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老领导退休不退群,新领导让我踢出,高手都用这4种办法:套路好深

职场火锅

2022-09-27 06:40北京

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单位有个工作群,历来没有踢人的规矩,退休的领导和同事也在群里,聪明人都是长期潜水,默默关注单位动态。

前不久,单位李主任光荣退休后,耐不住寂寞,继续发挥余热,把工作群当“舞台”,经常对工作群里发布的工作信息指手画脚,还经常艾特接任他的张主任,一口一个小张小张叫着,不停地点评单位的工作。

有人把半年工作总结发在群里,李主任不留情面地批评一些工作,比如,某项指标下滑了,某项先进怎么弄丢了,终于把张主任惹毛了。

张主任直接命令我把老李头踢出工作群。我当时就坐蜡了。李主任对我有知遇之恩,一手提拔的我做办公室主任。我抓耳挠腮了半天,不知道怎么办?

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我把李主任踢出群,那我岂不是背负“忘恩负义”的罪名,李主任那张嘴可不饶人啊。如果我不执行张主任的命令,明摆着要对抗新任领导,而且张主任本来就对我这位“前臣”有看法。

真是左右为难,怎么做要得罪一方。苦恼之余,征求了网友的意见。退休领导在群里乱说话,新领导让你踢人咋办?看到这4个办法愣了,套路好深。

【一】左右逢源,谁也不得罪。

新建一个工作群,叫做在职工作群,把在职人员拉进来,退休的领导和同事一个不让进来,原来的工作群继续保留。既完成了新任领导的任务,也不得罪老领导。

【二】服从新任领导,不要墙头草。

新任领导已经发火了,命令你“踢人”,说明他已经不顾及老领导的面子了,你居然还想两面讨好,跟新任领导“玩心意”。轻者说,你是耍小聪明,重者说,你不执行命令,两头押宝,不值得信任。所以,踢人,是你唯一的选择,也是你向新任领导表忠心的“投名状”,划清界线,明白谁是“大王”。

【三】私下沟通,让老领导主动退群。

单独找老领导汇报思想,请老领导主动退出工作群。不要出卖张主任,只是讲清楚,这是工作保密的要求,委婉地说明你的难处,争取老领导的理解。

【四】公事公办,转移矛盾。

向新任领导建议,以单位名义在工作群里发一个正式通知,根据工作保密要求,请所有退休的领导和同事主动退出工作群。为了“人性化”,单独再建一个离退休人员群,让离退休人员有个交流的平台。一视同仁,不针对李主任一个人,让李主任的面子上过得去。

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行走职场,我们经常会遇到“两难问题”,一边是新领导,一边是老领导;一边是人情,一边是纪律。到底怎么处理,才能左右逢源,既把事情办好,还不把矛盾激化呢?其实,大鬼吵架,小鬼遭殃。李主任不通人情,既然退下来了,就别干预工作了;张主任胸怀也不够,老领导唠叨几句,无伤大雅,下属不会瞧不起新领导的,不如放人一马。

可是,现实中,偏偏把得罪人的难题交给下属。这四种办法,都有道理,各有利弊,我到底应该怎么办?请网友留言出出主意。据说这是高层次公务人员面试题,谁答对了,具备进京的水平,不服来辩。

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