震惊!外企巨头遣散中国团队,农牧业格局将迎来大洗牌?‖派尼生物特约·周一见

《农财宝典》新牧网记者 李宗林

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2022年9月7日,Novus International(诺伟司国际公司,以下简称“诺伟司”)发布公告,宣布计划在中国市场从直销转型,转变为间接业务模式。据业内人士透露,目前诺伟司中国区员工正计划被遣散。

记者随即联系诺伟司员工核实,内部员工表示消息基本属实,中国区员工遣散、公司注销正在走流程,接下来中国区分公司业务或将停止运营,仅保留贸易板块,通过代理商合作模式销售。此消息一出,立刻引起业内人士激烈讨论。

据悉,诺伟司作为美国最大的动物添加剂公司之一,主营产品包括羟基蛋氨酸螯合物、蛋氨酸、酶制剂、酸化剂、抗氧化剂等。公司业务网络已覆盖去全球90多个国家和地区,在29个国家和地区设立的办事机构超过40个,旗下蛋氨酸产品更是在全球范围持有较高市场占有率。

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其实,外资企业在华简化运营,通过代理商模式销售并不稀奇。据笔者了解,包括朗盛卫可、欧密斯等外资企业,都是通过经销商渠道销售,自身在华雇员基本都在个位数。尤其是随着国内集约化程度不断攀升,服务好国内的某个巨头企业,其实就等于服务了巨头体系内的众多公司,对于人手的需求自然不用太多。

针对诺伟司此次业务转型,公告中称其“能够专注于在亚洲的业务扩张,并将投资集中在具有巨大增长潜力的领域。”诺伟司某高层告诉记者,其实此举措也与公司接下来的战略部署有关,诺伟司接下来的重点业务将涉及转基因领域,但此版块业务难以进入中国市场,只能通过简化中国团队优化开支,添加剂产品将直接从国外进口。

此事件背后,究竟是什么问题,我们不去过多揣测,但是外资大牌来华“遭遇挑战”其实并非个案。

曾被视为中国农牧业学习榜样的日本朝日集团,2019年决定出售在华牧场,撤退在中国农业和乳业事业。此类现象不仅出现在农牧业,国际电商巨头亚马逊同样于2019年关闭在华业务,西方“传奇”在中国也只能黯然退场。

纵观中国畜牧业发展,尤其是种业、饲料、添加剂此类高新技术产业,曾一度由外资企业主导,品牌建设完善,研发水平高,产品质量稳定一直是外资企业的三大核心优势。毫无夸张地说,许多外资企业甚至引领了中国农牧业相关领域的发展。

但随着中国农牧业发展步入“快车道”,产能过剩、需求下滑、同类竞争等问题愈发凸显,外企在华出现被“超车”甚至“翻车”已不足为奇。笔者也采访了多位行业人士,总结了当下外资企业在华经营面对的几大难题:

1、国产品牌崛起,市场空间压缩

外企面临的首要矛盾,一定是国内品牌的迅速崛起,当技术壁垒被逐渐打破,面临国内多个品牌联合绞杀的局面,其市场份额势必受到影响。

正如诺伟司引以为傲的蛋氨酸产品,竞争者除了国际老牌企业赢创、安迪苏、住友外,如今还涌现出新和成、宁夏紫光、长沙兴嘉等本土企业。不仅是添加剂产业,化药疫苗公司也开始遇到同样的问题。

笔者近期走访华南、西南等地区规模猪场(超40家)调研动保产品使用喜好,发现调研对象中虽有65%的猪场以进口产品为主,但有69%的猪场认为,未来国内动保产业将以国产品牌为主导随着国产品牌产品研发和制造能力的提升,当消费者遇上更“接地气”的价格时,对进口产品的冲击不言而喻,进口产品的溢价空间也被持续压缩。

2、多层级管理模式,决策周期较长

刘强东2018年评价亚马逊的一句话,笔者至今记忆犹新,他称亚马逊的管理体系“就像士兵在前面打仗,连长说走之前我们一万发子弹了,士兵打一枪就问子弹还够不够,再打一枪还给不给我子弹。”笔者认为,这句话其实同样适用于部分农牧业外企。

流程规范、细致,这是笔者近些年来与外企打交道时最深的感触,但这种特质的另一面,就是极长的反馈和决策周期。商海如战场,面对瞬息万变的市场竞争,本土企业灵活、扁平的管理模式其实更容易争得先机。

3、精英人才难寻觅,“战友”转身变“对手”

某业内人士也跟笔者说了一个现象,外资企业的销售大都掌握着客户核心资源,假如跳槽去国内同类企业 就会直接上一个台阶,业务员变经理,经理变大区老总的情况并不稀奇。

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事在人为,企业经营的核心其实是“人”而非产品。外资企业在华布局,通常遵循着“中国领导管销售,技术、财务等业务由总部负责”的模式,这种在国内以营销为驱动的业务体系,老员工基本掌握着公司的客户机密,离职往往就意味着核心客户的丢失,过去几年极端行情下,企业人事变动更是频繁。

笔者过去采访某国际动保企业高管时,他就曾提出,外企在中国挑选人才,首先需要其具备长期本土实践经验,与此同时还需接收国外总部或者其他区域的全球化经验,并转化为本土方案。想要找到这样懂技术、懂营销、理念又合拍的员工,难度自然不言而喻。

在中国大力推行豆粕减量替代的背景下,功能性添加剂愈发受到行业关注,相信没有任何企业会轻易放弃如此庞大的市场。诺伟司高管告诉记者,公司羟基蛋氨酸螯合物、蛋氨酸等产品近几年在国内销售额并未出现明显波动,改变中国区业务模式,并不影响公司为中国市场客户提供服务。

作者:《农财宝典》新牧网记者 李宗林

统筹:彭进 吴昊晖

编辑:龙振辉