打开

他,小学文凭,学徒出身,是中国电器大王,和董明珠叫板,凭啥

社会面面观察

2022-09-26 18:53江西

关注

2020年6月14日,戏剧化的一幕发生在美的集团君兰生活村。

5名嫌疑犯疑似闯入美的掌门人何享健的住宅,并威胁住宅内人员的人身安全。警察将这栋别墅团团包围,小区也随之进入戒备状态。

一时间何享健被挟持的信息刷爆业主群,直到美的集团副总裁王金亮在朋友圈为老总报平安,大家这颗悬空的心才稍微落下。

打开网易新闻 查看更多图片

年轻一代对何享健可能并不熟悉,自2012年从美的功成身退后,何享健便鲜少露面。

虽然人不在江湖,江湖却始终流传着他的传说。

从小渔村里的打工仔,到走向国际的电器大王,和挟持事件同样戏剧的还有他的传奇人生:

1942年,何享健出生在广东顺德北滘镇。

1968年5月2日,他带领23名居民集资5000元创业。

1980年,开始造风扇,五年后走出国门。

1993年,美的股票在深圳证券交易所挂牌上市,后续美的成为国内最大的家电生产基地之一。

2012年,何享健卸任放权,但仍是美的集团最高控股者。

2020年,以216亿美元位列福布斯全球亿万富豪榜第36位,仅次李嘉诚。

杂志《中国企业家》评价他说:

为人低调,性情温和,普通话一般人听不懂,但几乎所有人都承认,何享健是一个天生的企业家。

这样一个天生的王者,曾经被“铁娘子”董明珠叫板,但他几乎从不回应外界的声音。只是悄悄努力,惊艳了所有人。

而何享健能够跑赢时代,正是因为身上的五个闪光点。

打开网易新闻 查看更多图片

第一个闪光点:敢为人先的魄力,不屈不挠的韧劲。

1942年,何享健出生在广东顺德北滘公社,这里只有有一望无际的农田和老榕树包围的村落。

他的前半生都算不上成功,26岁之前他的履历一句话都能概括:小学文凭,辍学务农,工厂做学徒,唯一看起来光鲜的可能就是在公社当干部。

平常走在街上,何享健都在思考怎么解决吃饭问题。后来他灵光一闪,既然找不到活,那就生产自救。

1968年5月2日,何享健决定带领23名居民众筹5000元创业,创办北滘街道塑料生产组。

要知道那时候肉价每斤才0.72元,5000元可能是他们的全部身家,押上去便是抵上23个家庭的命运。

那几年中央打击反革命经济主义,要求农村公社一律不准经营商业。

大环境号召消除资本主义的尾巴,四处都在助长批斗的威风,何享健的想法无疑是刀口上舔血。

北滘公社的资料员冯任胜,回忆当时的场景说:

美的这个企业开拓的时候,基本上不仅政府看不起,社会也看不起。街道小企业,办这个企业大家都不知道他搞什么产品。

何享健不愿意在时代中沉沦,要想在夹缝里谋生存,他只能搏一把。

当时生产组的厂房是工人们用竹木沥青自己搭建的,只有20平方米。生产设备跟不上,压缩瓶盖的时候,经常把人的脸弹伤。

为了保障收益,他背着组里的塑料瓶往外跑销售。有一次为了拿下客户,他赖着客户说了4个小时,最后才卖出去了一万个塑料瓶盖。

在外面跑业务为了节省开销,他的早餐只喝自己带的红糖水,中午吃一点干粮,晚上就到澡堂或者火车站凑合。因为害怕身上的钱被偷,他就把钱藏在鞋子里。

生活艰苦,他却从不低头服输。咬着牙,凭借一口硬气,他在时代浪潮中野蛮生长。

打开网易新闻 查看更多图片

雨果曾在《悲惨世界》写道:

我宁愿靠自己的力量,打开我的前途,而不愿求有力者垂青。

人的一生必经风浪,但要记住不忘强压下坚守初心,不忘淤泥中保持体面。

正因为这份韧劲和拼搏之心,成功的路才会被踏平。

第二个闪光点:敏锐的嗅觉,让人站在时代前沿。

美的集团的陈列馆至今珍藏着何享健和爱子何剑峰的一张黑白合照,那张作品拍摄于1985年5月17日。当天一众人准备同行日本,学习国际的先进技术。

1985年前后,风扇行业竞争激烈,如果坚持置身在水深火热中分食市场,很可能就此把自己生存之路走散。怀着危机意识,何享健看到了国际市场的商机。

当时不少外国厂商会选择进口中国大陆的风扇,于是他决定优化自身的竞争力,打开国门,走向世界。

回顾出口之路时,何享健总结道:

如果我们不做出口,不主动开拓市场、提升自己的能力的话,以后也会被人打败的。如果出口做强了,企业才能立于不败之地。

为了给美国的客户提供满意的样品,工人们克服现实的困境,用牙膏、汽油擦拭风扇的外观,保证产品的美观。

何享健亲自把关各个环节,平时和工人们加班到深夜12点也是常有的事情。

到1987年,美的已经实现了批量出口,那一年产值达到12382万,成为顺德县10家超亿元企业之一。

而他不仅对危机保持敏锐的嗅觉,对于机会,他也从不放过。

改革开放时期有一句老话:全国看广东,广东看顺德。

1992年,邓小平“南巡讲话”提倡改革开放,总设计建议顺德率先进行企业产权股份制改革。

这时其他大型企业不敢试水,何享健却主动申请当试点。

在此之前美的公司还是坚持集体主义,如果顺应改革开放的需求,按市场规律办事,无疑可以提高员工工作的积极性,为公司带来更好的业绩。

他看见了股份改制对公司带来的机遇,便抓住机会实现质的飞跃。用灵敏的嗅觉探寻前进方向,率领美的进入新的时代。

打开网易新闻 查看更多图片

第三个闪光点:扩大舒适圈,让路子越走越野。

1993年亚洲金融危机,美的发展受创,业绩下滑。到96年,美的空调的销售已经掉到第七位,后续无力。

当地政府有意让科龙、美的、华宝三家合并,让何享健出任总经理,但他坚决认为美的应该走自己的路。美的集团对于不合适的圈子不必强融,重点在扩大商业版图,让路越走越宽。

受到日本松下公司的启发,何享健进行事业部改制,让空调、电器、厨具等五个事业部相继成立,引导公司走向三权分立,化解危机。

他的商业版图之路也从未停止,2008年美的16.8亿元收购小天鹅,后续又将华凌、荣事达等十余家企业收入囊中。

这一举动不仅减少了同行竞争,还扩大了业务范围。其中华凌让美的进军冰箱行业,扩张了美的冰箱产能。

对他而言,如果满足现有的成绩沾沾自喜,未来将局限在舒适圈内。

若秉持破釜沉舟的勇气扩大业务,那么通往成功的道路只会多不会少。

何享健说:“在美的,唯一不变的就是变。”

人不能永远坚持一条路走下去,因为不知道什么时候就走到头了。

只有接受新鲜事物纳入,才能丰富人生的厚度。

第四个闪光点:广纳贤才,让合适的人接棒。

何享健有句名言:“宁愿放弃100万的利润,也不放弃一个有用之才,我们始终视员工为企业最宝贵的财富”

让合适的人才各司其职,往往比身兼数职硬撑的效果更精准。广纳贤才,才能够丰富企业的内在资源。

1991年,何享健打破传统,用重金公开向社会招聘人才。他愿意开5000元工资招一个会计,花3万元从暨南大学挖一个经济学专业的学生。

一个叫马军的热能工程博士放弃留校的机会,到美的上班,只用3个月设计出了一款高效节能的空调,为企业带来了上亿元的订单,他的工资随之水涨船高。

博士在美的的话题在社会上引起热议,对人才友好的福利政策吸引了一大波人才涌入,其中就有日后美的集团的新一届董事长方洪波。

何享健认为美的的成功有两大关键,一是开放用人,二是科学管理。

何享健家族控股7家上市公司,但美的集团的继承人不是他自己的孩子,而是原企业内刊编辑方洪波。

很多人对他的决定抱着怀疑的心态,但他认为让贤才担此重任,比让孩子继承家业更重要。

1992年,方洪波担任美的企业内刊的编辑。有一次员工们出行,在车上突然谈起业务,方洪波大胆地对公司表达了自己的看法,而此时车内鸦雀无声,何享健就站在他的身后。

他欣赏眼前这个年轻人的胆识和魄力,后来每次出差都会把方洪波带上,考察市场的时候也会让方洪波提意见。

2012年何享健卸任放权,让方洪波上位。

(方洪波和何享健)

林语堂曾经说过:

生活所需的一切不贵豪华,贵简洁,不贵富丽,贵高雅,不贵昂贵,贵合适。

他用海阔的胸怀容纳贤才,用发现的眼光挖掘他人的长处。

看清时局,及时退位,让合适的人接棒。用发现的眼光,做出最合适的决定。

第五个闪光点:低调务实,脚踏实地。

何享健平地起高楼,一直以来脚踏实地做实干,颇受当地人尊重。

经历这次挟持事件后,小区业主说:

他的风格很亲民,君兰的住户都知道他家是哪栋,平时家门也不关。

就算已经是身家百亿美元的富豪,也从不把自己捧上神坛。始终戒骄戒躁,扎根生活,归于尘土。

有一次,电视台想做企业专题的节目,编导想要采访他,却惨遭拒绝。

何享健答复:

我的普通话说不好,文化水平也不高。

跟媒体接触容易说错话,容易被人误解,给企业带来危害。所以我不如不讲,少讲多干,把企业做大了,让企业赚钱,比什么都强。

他有不少机会把名气做大,却毅然选择拂袖归隐。始终尊重内心的选择,因此错过不少名目繁华的奖项。

何享健的能一直成功正是因为:

不将浮华记挂,尊重本心,用心生活。

不将自身捧上神坛,始终在时代浪潮中保持清醒。

不将初心遗忘,归于尘土,扎根现实。

有人认为何享健的成功是赶上了时代的风,成为了万中无一的幸运儿。

你怎么觉得?

参考文献:《生活可以更美的——何享健的美的人生》陈润

特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
打开网易新闻,阅读体验更佳
帮TA点赞
目前还没有跟贴,欢迎发表观点
网易热搜每30分钟更新
打开应用 查看全部
打开