“我的儿子长得很帅。”“儿子，出来吃饭吧”曹德旺丝毫不避忌摄像机的拍摄，对儿子曹晖亲昵的说道。
看似严肃的曹德旺在记者面前说出对儿子的赞扬，和普通的寻常百姓一样，向记者炫耀自己的孩子，想不到严肃示人，毒舌怼人的曹德旺也有如此可爱有趣的一面。
说起儿子他总是喜不胜收，满脸的自豪与开心，看得出儿子曹晖对于他来说是如此的重要与疼爱。
“论技术、管理、营销，曹晖可能会逊色你们很多，但曹晖是我的儿子，曹晖手里，有决定福耀未来走向的投票权。”曹德旺激动着怒怼公司高管说道。
一向亲易近人的爱国商人曹德旺打算把公司企业的管理权交给儿子曹晖接棒，谁承想遭到公司诸多高管的抗议，他们反对把公司交给曹晖，原因无非就是曹晖在福耀的根基不深，基本上没有参与到公司的经营管理中。
曹德旺为何执意要把公司的经营权交到儿子曹晖的手上呢？
（1）秉承中国传统文化，父传子，子承父业的习俗，老一辈的企业家都想把自己打拼一辈子的企业交给自己的孩子，即使现在也是如此
”让儿子接班就不高尚了，你看世界500强，95%都是家族企业！“曹德旺在一次会议中说道。
（2）曹晖有足够的实力胜任福耀集团的当家人
- 作为曹德旺的长子，曹晖，一位集智慧才能、优秀品质于一身的“富二代”
曹晖高中一毕业，就被父亲曹德旺安排到福耀玻璃车间做技术工人，6年来，穿着洗到掉色的工作服，开着破旧二手车，经常替工友三班倒。
曹德旺将儿子曹晖安排到车间后，便对车间主任提了三个要求：
1、不能公开曹晖的身份；
2、工作中对曹晖不能搞特殊化；
3、派给曹晖做最苦、最累的活儿。
看到儿子对自己安排勤勤恳恳地执行，丝毫没有怨言，曹德旺心里暗自开心，觉得这个儿子以一定可以担当大任。
1994年，曹德旺将曹晖调到香港分公司担任总经理，当时的香港分公司刚起步，客户资源为零，大小事务都需要亲力亲为，曹晖不负众望，3年后，香港分公司在市场立足步，稳步上升。
2001年中国加入世贸组织，大量中国企业开始进入美国，美国本土企业很慌。于是同行联合美国商务部污蔑福耀低价倾销，想借机抬高福耀的关税。
在遭遇危机时，曹德旺二话不说把曹晖调过去了。曹晖先是对恶意污蔑绝不松口，让美国同行意识到发动不合理的反倾销，只会两败俱伤，解决不了问题。
经过3年多的分化瓦解，美国企业溃不成军，上诉者全部撤诉。出头的美国商务部裁决被驳回。福耀玻璃成了第一家状告美国商务部成功的中国企业，这也是中国企业第一次在国际上赢下了反倾销案。
不愿意接父亲的班，独自创业成功
2003年，曹德旺辞去福耀玻璃总经理一职，开始尝试让职业经理人接班福耀，但到了2005年，曹德旺两次尝试但都失败了。从2006年9月开始，曹晖接任福耀总经理一职，直到2015年。
2015年7月，不愿接班福耀的曹晖选择离开福耀集团，独自创业。
两度辞职，独自创业，成立三锋集团，主营汽车零部件的业务，旗下一共拥有四家公司，资产近7亿元，对于儿子宁愿去创业也不愿接父亲的班，曹德旺起初很生气，看着曹晖即使不依靠自己也干得风生水起时，曹德旺自豪和欣慰的说，曹晖要做的是填补国内一些空白，我看到了它的产品，做得真的不错，那将是福耀的未来。
不忍老父艰辛，接手家族企业
看到老父亲年近古稀还在公司苦苦的支撑，身为儿子的曹晖实在于心不忍，在2018年他最终还是回归福耀集团，接受父亲的交棒任务。
随着公司经营权交给儿子曹晖，曹德旺背上的包袱终于可以卸下来，他把自己的大部分时间都安排在慈善事业方面的事务。
努力为国家做贡献，为人民群众谋福利是曹德旺的宗旨，他不仅有拳拳的爱国之心，更加付诸行动，无论国家遇到什么灾难， 他都在第一时间奉献出自己的力量，他成立的基金会至今已经累计捐款有过亿元。
笔者之思考：
（1）家族企业真的需要自己的家人传承吗？
以笔者之愚见，无论是中国还是西方国家，家族企业都主要以家族成员之间的传承为主，一来是自家企业有更大的归属感与责任感，二来只要不作妖作死的节奏，一般在自己手里的企业都不会受到多大的冲击，树大根深嘛，起码比职业经理人更可以服众
（2）自己的孩子实在不行的话，也不一定非要一根筋的自己家人擦盘，实际上也有很多优秀的职业经理人，不过需要有经营者有毒辣的眼光选对人，不然如国美般的错误选择“陈晓”之类的管理者，那真是把自己的辛苦一辈子的成果拱手让人
大家怎么看待家族企业应该要父传子还是经理人好呢？