>有人说，超市有两种，一种是胖东来，一种就是其它超市。
甚至有人表示，胖东来的模式，就是把劳动者从劳动的异化中，暂时地在企业内部获得解放。
它是在践行把劳动者当作一个完整意义的人，劳动者共同分享企业的成果的共产主义理念。
但这种模式也只能在大锅饭里吃东西，就犹如共产主义公社一样，竞争不过外面的人，只能在小范围内践行。
要做到如此，必须让其它相关企业毫无生存的余地。
它的模式犹如某类国企一样，实行特定的区域垄断。
胖东来开张的时候，周边的相关企业和产业链都是寸草不生的。
家乐福、丹尼斯、世纪华联等企业来了没有多久，很快就遭遇经营危机。
沃尔玛等国际商业巨头，愣是筹备了六年时间，也没能在胖东来周边营业。
开业四年，沃尔玛也是惨淡收场。
大企业都如此不堪，那些小卖部和小企业的生存空间之窘迫，就可想而知了。
基本上就剩下给胖东来打工的份了。
以河南新乡为例，同样的超市岗位工资，其它企业都是行业标准的1500元，而胖东来给到3000块钱每个月的工资水平。
一个保洁阿姨，一年也能达到4、5万元的年收入水平。
加上胖东来的员工分红机制，也是同行业里的佼佼者。
以至于胖东来招聘普通员工时，走关系也要流向胖东来超市。
不知道的人，还以为是要争相进入体制内工作。
薪资本身也是企业成本的组成部分。但胖东来的领导者，愿意出让自己的部分利益出来给其它员工。
这样的企业，员工如何能不努力工作呢？
因此，胖东来超市就算没有过分严格的员工条款，但是每个员工都在尽力维护企业的形象。
表现出来就是对顾客的极致服务，而这种服务又会重新回馈给企业。
胖东来厉害之处，就是让每个员工都认为自己就是胖东来的小老板。
但正如一个调查者给出的答案，胖东来的商品，本质上并不便宜，但在细节就很照顾顾客，这就是购物体验中的附加值。
其实这种模式并不新奇，中国还有另外一家企业也是如此，就是海底捞。
能跟员工分享发展成果，给老百姓提供货真价实商品的企业，这是多数人对胖东来的印象。
但胖东来能够生存发展，也是将一个区域的资源和大多数劳动成果，变相往这个企业内部输入，才有能维持胖东来的模式。
胖东来的模式，实则是一种变相的区域性垄断，基本上就是把其它企业和供应产业链的生存空间，进行了极大地压缩。
因此，也有人表示胖东来的模式看看就好，把它当作未来共产主义公社的样本，还是可以的。
但以目前社会的经济发展水平，推广开来的话，还是很有困难度的。
而且在过去很长一段时间内，我们也间接大规模接触过这类模式，深知背后的运行逻辑。
这也是为何胖东来只能维持在一定区域内，一旦扩张，很快就会出现成本问题。
有人说是因为其它区域资本不愿意，这也只是说对了一半，胖东来本身也是一种企业资本。
保洁员终究还是保洁员，在企业内部是无法真正变成小老板，顶多也就是工资高一些。
它有着国企某种垄断模式，但却无法逃脱自身是资本企业的桎梏，无法源源不断地从外部获得资源持续输入。它自身的资源，就是它所能扩张的资本。