这个时代什么产业最赚钱？
看看富豪榜便能窥探一二。
马云、马化腾、刘强东、王健林、许家印、丁磊…
这些富豪们不是互联网巨头，就是房地产大亨，要么便是金融界大佬。
然而有一位老人，他本有能力涉足，但他却明确表示绝不靠其他产业赚钱。
他创业40年只深耕于大众眼中的夕阳产业——铝和纺织。
居然稳居山东首富多年。
他出身贫苦，身为长子年幼就扛起养家重担，第一份工作是扛棉包。
他宁愿脊背蜕一层皮，也不舍得穿坏衣服...
本是个苦孩子的他，却把自己人生打出了王炸：
2017年，他领导的魏桥集团已经连续六年入选世界500强，跃居第159位。
同年，中国民营企业榜当中，魏桥集团仅次于华为、苏宁，以超过3731亿营收排名第三。
远超恒大、万科、碧桂园、京东等大厂。
他就是被称为“铝业大王”、“亚洲棉王”的张士平。
作为山东人，在很长时间里，我都没听说过这位老企业家。
他为人低调，从不上富豪榜，也鲜少在公众面前露面。
坊间只有他为数不多的传闻。
1946年，张士平出生在山东邹平县魏桥村。
谈起小时候，张士平最深的记忆就是饿肚子。
肚子都填不饱，上学更是奢侈。
作为家中长子的他，未完成初中学业就辍学回家，帮父母扛起养家的重担。
张士平的第一份工作是在镇上的油棉小厂扛棉包。
一个棉包100多斤重，他每天要扛几十包，而这个扛棉包的工作他一做就是七八年。
1968年，时值特殊时期，张士平带头号召工厂员工成立“红色联合战斗队”，为厂里遭受迫害的老师傅打抱不平。
因此他被下放到山东德州农村劳动改造，他的任务是整修黄河河岸两道。
走的时候张士平从家里带了两件衬衫，干过这活的同伴提醒他：
干这个活，不管穿什么两天准得磨烂。
张士平一听，心想那岂不可惜了两件衣服。
他干脆光着上身挖沟推车。
四个月劳动改造结束，张士平瘦了20斤，带去的两件衬衣被完好无损的带回。
老母亲掉着眼泪从他背上完整的揭下来一层晒脱了的皮。
后来提起往事，张士平说：
经过那段日子，什么苦也不算个苦了。
这段日子虽让他饱尝辛酸与艰苦，却也成为他人生的转折点。
结束改造的张士平回到厂里，老厂长注意到这个年轻人，觉得这小伙够拼、够勤快，靠得住，于是任命他做了厂消防队长。
没过多久，老厂长退休，35岁的张士平当选为邹平县第五油棉厂厂长。
邹平盛产棉花，当地棉油厂很多，张士平接管的棉油厂却是最烂的一个。
刚上任的张士平对管理还一知半解，等待他的却有很多棘手问题。
他说：
车间里头大小便都有，所有窗户没一块玻璃。
更让他头疼的是，当时实行市场经济，国家对棉花的管控很严格，油棉厂只能收棉花、加工棉花和卖棉花。
这导致一到旺季厂里忙不过来，淡季却全厂停工。
如何让生产可持续？张士平犯了难。
正在挠破头没招的时候，恰逢赶上国家将粮油管控放松。
张士平一拍脑袋主意就来了，油棉厂刚好有榨油机可以榨油。
他立即组织工人开始加工大豆、花生等油料。
张士平成为整个棉花加工行业第一个进入油料加工的人。
有了油料加工这项业务，淡季全厂停工这个问题不存在了。
可新的问题又随之显现，连续不停工的生产把工人累得够呛，工人们怨声载道。
为了提高工人的积极性，张士平悄悄在厂内实行计件工资制度，让能干的工人拿到更多工资。
工人积极性被调动起来后，厂里的产量一下子提高了。产能过剩又成了问题。
这难不倒张士平，以前的企业都是等人上门采购，很少出去推销。
他率先打破传统，提出了上门推销这一概念。
等同行们反应过来，张士平已经把别人的饭盛到自己碗里了。
通过一系列的大胆突破，工厂效益节节攀升。
张士平这种先于他人思考、早于他人行动的思维，让他在创业初期很快站稳脚跟。
不到三年，这个曾经的小厂子就成为全国油麻行业利润最大的工厂。
尽管有着优于常人的超前意识，张士平却从未想过发展其他产业。
曾有人问他为什么不做房地产，他说：
“前几年房地产比较火的时候，我们做房地产非常有优势。第一批入选可以做民营银行的企业名单上，魏桥也是第一个，但不管外界怎么引导，我都不进入这两个行业，因为我很有自知之明。”
张士平认为魏桥集团不具备驾驭本行业之外产业的能力。
他这一生只干两个行业，却都干成了全球第一：
全球最大的铝企业，全球90%的苹果手机后盖所用铝材均来自魏桥；
全球最大的纺织厂，全世界生产的牛仔裤，很大一部分布料都是出自魏桥。
在他看来干好自己擅长的事，就是最大的成功。
虽然企业规模已经达到全球最牛，但张士平的本人还是相当“寒酸”。
他的办公室直到他退休，依然还在用90年代初购置的铁皮柜子和皮质沙发。
张士平的老同事回忆说，张卫平看到桌子上有一粒米也会顺手捡起来吃掉。
他没有微信、不懂电脑。他用的手机是一部价值200块钱的功能机。
因为怕丢失或者手机坏掉买不到同款，他至少买了10个同款手机备用。
张士平这个手机，扮演着“员工投诉信箱”的作用。
手机里存放着大量来自底层员工的反馈和意见。
张士平在工作里还是出了名的“铁面关公”。
有一次，他发现一个员工偷吃了三粒花生米，他当即决定开除这个员工。
这个员工是一位领导的亲戚，领导托人捎话过来，但张士平没退半步，这个员工最后还是被开除了。
为此在工作上，那位领导没少给张士平穿小鞋。
但张士平无所谓，依然“我行我素”、“目中无人”。
厂长这么严苛，员工不是没有意见，有次几个员工怒气冲冲地围堵在办公室。
其中一个情绪激动的员工质问他：
为什么迟到了半小时，就被扣了一天工资。
张士平笑了：
这要是在我以前的工厂里，要被扣一个月！
在工作上张士平“冷血铁面”，生活上却对员工关怀备至。
格力董明珠为员工盖房子曾经轰动一时，其实早在董明珠之前，张士平已经解决了员工住房问题。
他出身贫寒，深知底层人们的艰辛和不易。为了让员工安心工作，他承诺：
让所有员工居有其屋，老有所养，病有所医，子女有学上。
16万员工的住房、养老、医疗、教育问题，他全部落实到位，甚至还创建了魏桥人自己的电视台。
张士平要求职工房子面积最小90平米，必须是三居室，他深知有留守老人和孩子家庭的困境。
他希望自己的员工一家三代人都可以进城安居乐业，没有后顾之忧。
“严苛”中透着关怀，“铁面”下饱含柔情。
所以，即使魏桥员工有时在工作上会受到“委屈”、遭遇“不公”，却很少有提出离职的。
对于员工而言，魏桥集团不只是工作的地方，更是自己的家。
然而，为16万员工缔造了一个家的张士平老人，却在2019年5月23日因病去世。
整个魏桥为之悲恸。
张士平老先生逝世后，有媒体前往魏桥村采访当地村民。
其中有他当年的生产队友、老同事、老邻居：
他心里永远有着别人；
他自己生活节俭，对家乡却很大方；
没有张董事长，我们全家还在农村种地...
村民说到动情处，忍不住哽咽。
让人动容的不只是张士平老人艰苦的创业之路，更多的是他的那份责任感和使命感。
他生于黑洞，在走进光明后，没有忘记家乡人还在贫穷中挣扎。
张士平解决了当地16万人的就业和住房问题；
老人家还特别重视读书，除了建设大量优质学校，他在魏桥集团还设立了一个“考大学”奖学金。
很多读不起书的孩子，借着老先生为他们搭建的云梯，走向世界...
改革开放初期，魏桥是一个贫穷闭塞的山村，全村人靠天吃饭，以种地为生。
现在的魏桥村，傍晚幼儿园门口的操场上，经常看到有孩子在念着诗……
不远处的小广场上，儿童在玩耍，老人们三三两两凑着聊天，小区里还有秋千、篮球架和健身器...
魏桥人现在生活的平静而富裕。
而造就了这一切的张士平却离他们而去。
在他去世后一年，张士平纪念馆正式落成。
老先生逝世一周年纪念日当天，魏桥下起了小雨。
属于张士平的时代已经悄然落幕，但他却不会被魏桥人遗忘。
对于张士平的故事，你怎么看呢？
参考资料：
一见财经：“寒酸”的500强大佬张士平，他的产业仅次于华为，碾压联想、恒大
滨州微生活：张士平的最后344天:有五次公开露面,春节后曾回老家
中国经营报：山东首富张士平离世，一生不碰地产，靠两个夕阳行业做到650亿身家
环球人物：为逆转而生的山东首富张士平，能否再次逆天改命？