办公室主任天天抓考勤，也不管我们前一天晚上加班到凌晨，只要迟到就扣工资，大家怨声载道，结果执行了不到一个月，这个主任就先被老板撤掉了。
公司开会说最近效率低下，需要提高效率，本来这就是很随便的一句话，以前每次开会到最后，老板都会说上几句这样的话，原因无非就是敲打一下员工，大家也都没当回事。
办公室的刘主任却不知道怎么了，站起来向老板表示，要提高效率，就要先抓考勤，他要重新修改考勤规定，由他来抓公司的考勤问题，又巴啦啦啦说了一大堆。
老板就同意了他的想法，说先按照刘主任的办法试一个月。
从那以后，这位刘主任就先把考勤规定改成了加班调休不允许私人决定，走完加班流程后，按照小时由他们办公室统一安排决定，具体做法就是，就算我们设计部员工前一天晚上因为赶紧急项目，加班到第二天凌晨，那我们第二天依然要按点儿上班，因为调休的权利不在我们手上了。
所以，就会经常出现前一天熬到凌晨两点，回家洗洗刷刷躺在床上还没三四个小时，就又要爬起来上班，要不然就算迟到，这位刘主任给我们安排的调休时间往往都是隔了好几天，很多员工表示不服，质问为什么要这样不灵活。
刘主任的回复也很有意思，他说工作时间，整个办公室稀稀拉拉的，影响公司形象，不利于形成良好的工作氛围，调休就应该放在下午，早上坚决不允许。
乍一听，还有点道理，可是他不明白的是，人不是机器，让加班到凌晨的员工再爬起来上个早班，这本身就是想当然的办法，早晚要出事。
果不其然，这个规定执行了还不到一个月，就出了问题，各个部门的员工都不愿加班了，不管这个项目客户要的有多急，大家都是下班到点就走，员工也不傻，本来加班就没有加班费，就冲着个调休第二天能睡个懒觉，现在好了，全放在下午调休，那就索性不加班了，反正也有理由，说身体原因，加班了就起不来那么早了。
这样的结果就是严重影响公司的项目进度，老板对着各个部门经理大发雷霆，大家其实都等着老板发火呢，于是，开始各种吐槽刘主任奇葩的考勤规定，甚至有的部门经理还反映下面的好几个骨干员工都递交了辞职报告。
老板多聪明啊，这个时候他唯一能做的就是赶紧平息大家的怨气，把老刘的规定废除，还执行以前的，只要是加班，就可以在不影响工作的情况下随便调休，然后又让人事安排老刘换岗，把他调到了下面的一个负责业务的分公司，从此眼不见心不烦。
刘主任经此一事后，在员工心中威信全无，老板也觉得他做事情过于武断，不堪重用，在下面销售分公司做了一段时间后便递交了辞职报告回老家了。
所以啊，很多人都觉得管理很简单，只要有一个完美的制度，再严格执行，就能做好管理，这其实是一个误区，管理制度的制定出发点是一定要符合员工基本利益的，只有这样的制度才能执行的下去。
有的管理者脑子一热，拍脑门想出一个管理制度，觉得万事大吉，结果一执行发现问题百出，根本就执行不下去，原因就在这里，员工利益和公司利益其实不冲突，只是被一些管理者人为地放在了对立面。
员工舒服了，才能有产出效率，公司才能利益最大化，这才是管理的目的，而不是为了所谓的虚假表面，搞出来一些貌似很正确，其实违背人性的管理规则，搞得整个团队鸡飞狗跳，无心工作。
有人问，怎么才能做一名合格的管理者，我觉得就三个字：少折腾！