管理就是管人，工作中我们经常遇到一种情况，那就是下属工作不听话，不积极，慢慢混成了“老油条”，很多人说面对“老油条”你就批评他啊，处罚他啊，甚至开除他啊！杀一儆百，杀鸡骇猴，看谁还敢在工作中不认真，不积极？但是，很多事情，大家都能想到解决办法，但为什么公司的管理层却不去做呢？背后原因很无奈，以下几点原因，要注意，早知道早预防，才可能在工作中不被一些员工牵着“鼻子”走。
一、最现实的原因——老油条们做事会隐而不报！
老油条们做事，有一个原则，那就是“有利的事情，抢着做，以展现自己的工作积极性，简单的事情，急着做，以展示自己的工作能力”当他塑造了一个干事积极又有能力的形象后，就开始对一些事情进行“打折完成”“隐藏完成”。公司管理层如果想处罚一个人，总得有个真凭实据或者总得有个信息来源吧，为什么要处理这个人？因为这个人在工作中出现错误了，所以要处理，老油条们都有一种基本的防身技能，那就是能确保负面的，不好的信息不让管理层知道，比如，老张负责一个区域的产品销售，但是产品却被偷了，但是老张宁凭自己想办法把丢失的产品自己想办法补出来，也不愿意将这件事上报，因为产品丢了，能够补出来，但是如果留下工作中犯错的记录，则很长时间难以抹去，甚至在很多年后，也会有人提出，当年弄丢产品的事，老油条敢隐而不报一些事情，管理层都不知道他犯错误了，谈何处罚？
二、最无奈的原因——老油条们做事会先干后报！
前文说了，老油条们做事，“有利的事情，抢着做，以展现自己的工作积极性，简单的事情，急着做，以展示自己的工作能力”，因此，老油条们做事都会做一些对自己十分有利的事，举个例子：公司决定去采购一些产品，有两个方案，一个是去老张家购买，一个是去老李家购买，管理层们对于去哪家购买还没有结论，觉得去哪家都可以，而作为具体执行的老油条内心是想去老张家购买产品的，因为老张家离公司近，工作量小，这个时候，老油条就可能会做出先干后报的事情，要么直接去老张家把事情都办妥，干完以后再向管理层汇报（这是初级的方法）要么直接悄悄让老张送货到公司门口（这是中级的办法，去老张家也可以，去老李家也可以，而老张已经送货上门了，这个时候的任何一点因素都有可能成为老张的加分项）；要么老张家突然搞活动了，搞抽奖送礼，而你的公司恰恰成为中奖单位，只要消费够多少钱，就可以赠送多少东西，在俩家都可以的情况下，估计管理者也会选择老张家，有优惠啊！（这种办法就比较高级，因为第一种方法，太直接，太直白，第二种方法，也有一种人为操作的痕迹在里面，第三种方法，一切都那么巧合，自己正想买东西呢，结果就赶上商家做活动，而且只有一个中奖名额，你说巧不巧？）
先干后报，或者悄悄的把很多事都安排好了，也不汇报，这是老油条常用的方法。老油条们为什么敢这样做呢？因为老油条知道，他先干后报的事，都是小事，领导层不会很在意，如果是大事，不听指令，盲目乱干，估计肯定要受处罚。眼头亮，是老油条的基本技能！先干后报，毕竟是干活了，而且是积极主动的干活，所以公司管理层的领导即使内心也可能有点小不满，也不会去做处理，因为老油条们做的事——错不致罚。
三、最厚黑的原因——多头汇报！
所谓多头汇报，就是一件事，老油条向很多公司领导同时汇报，当领导给出的答案不一致的时候，他会选择最有利于自己的答案去执行。还是上文的例子，公司决定去采购一些产品，有两个方案，一个是去老张家购买，一个是去老李家购买，管理层们对于去哪家购买还没有结论，觉得去哪家都可以，而作为具体执行的老油条内心是想去老张家购买产品的，怎么办？老油条肯定会找，自己的主管领导汇报工作，让领导做决定，这个时候，有百分之五十的概率是去老张家，如果领导说的是老张家，老油条就暗自得意的去执行，如果领导说的是老李家，老油条就默不作声的暂不执行，找到机会去找他们部门的领导，让他给意见，同理，有百分之五十的概率，符合老油条的心意，如果还不行，就继续找别的能管住这事的公司领导去汇报，直到有称心如意的答案了，老油条才会去坚定执行，当这件事，别的管理领导问起来了，为什么不按照我说的方案去做啊，这个时候老油条会说，在做这件事的过程中，正好碰到了另外一名领导，是那位领导要求这样做的。从而完美将自己解脱出来。一般情况下，事情也做完了，而且还有别的公司领导的支持，即使有反对意见的领导也不会再深究。
四、怎么办？
一是，出台制度，堵塞漏洞，出现错误隐而不报，或者没有命令先干后报的，都要进行严厉的处理。
二是，专人负责，一个公司领导负责一样事情，互相之间不多管，高层领导只对中层领导负责，中层领导对员工负责，高层领导不直接对下属汇报的工作进行表态，而是先征询中层领导的意见。
相信这两条做到以后，就能够很好的挤压老油条们的“钻空”空间。
