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多少领导,毁在了这个下属手里,他到底是谁?

蓓蓓职场经验

2022-09-23 18:37广东

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其实领导的职场阵亡率,远大于一般员工,只是因为数量问题,显得不多。领导岗位涉及人与事较多,任何一个环节出问题,都可能造成降级或解雇,只是鉴于彼此薄面,大部分情况下都是一个人辞职离开,其实超过一半是被老板赶走的!尽管离职原因有很多种,但是这种被下属搞走的情况,实在很痛心,很让人生厌。有一种下属,其实就具有较大概率,将自己的领导搞走,这位下属往往是“向更高一级领导”负责的那个人!

多少领导,毁在了这个下属手里,他到底是谁?

【一】公司的眼线

现在很多企业深不可测,不是企业的管理功底非常牛,而是搞一些权术,让人防不胜防,在企业中不管是领导的眼线还是老板的眼线,还是敌方的眼线,总会有那么多眼线缠绕着你,稍不留神就会撞上枪口,自己的信息,被污蔑,被散播,被控告。

众口铄金,积毁销骨!即使个人正确,只要有更多的人去捅,最终也变成了自己的错误,就会下台。

【二】老板的亲戚

大部分公司,特别是民营企业,在初创业的时候根本没有人才加盟,没有办法他们只能用自己的亲属。靠着这一群亲人的彼此信任,赶上机会,将企业做起来。

而在公司继续的发展中,随着规模增加,人员的增多,事务的繁多,公司再也无法像从前一样,可以掌控到公司的每一个细节。怎么办呢?只有多放一些眼线。什么样的人最合适?最让人放心的就是自己的亲属。所以就将部分亲属安插到一些重要的岗位下面做下属,因为他们的能力不足,所以不可能做领导。

多少领导,毁在了这个下属手里,他到底是谁?

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【三】跨级汇报者

从管理的科学性来说,一个人只能有一个领导,否则就造成权限混乱,从而导致工作执行力,影响最终的工作成果。

但是在实际的工作中,因为人情世故的作怪或相关利益的纠结,会使得一些更高级别的领导跨级管理下属。那么一个领导的下属,就可能变成了上级的下属。而能够接受这种管理的下属自然不少,至少存在一种侥幸心理,就会把你的领导作为自己的领导,将你作为他晋升的资本,怎么办呢?就是打压自己的直接领导。

【四】双重汇报者

这是部分企业的科学设置,一般在集团公司中会出现。这些岗位需要向两方面负责,一方面,向自己所在的事业部总经理负责,另一方面,向集团职能总部的负责人负责。而事业部的总经理和集团职能部门的总经理,往往会有矛盾,而且因为处在不同的业务线理解方式不同,就会产生分歧。此时,作为事业部总经理的你,或作为集团中心组间的你,如果你的下属有问题,就可以将你们两方的矛盾激化起来,而他却坐收渔翁之利。

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