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与很多下属吵架后才明白:晋升与加薪,只是执行力的一部分

蓓蓓职场经验

2022-09-23 18:30广东

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员工不愿意干活,没有很好的执行力,是管理的大难题,也是很多企业发愁的事情,于是很多老板和领导开始采取极端做法,对人进行严厉控制,以达到执行目的,这样做得不偿失,不仅执行力没有了,人心也失去了。在与不止一个下属发生矛盾后,逐步明白,只靠加薪和晋升解决不了这个问题,不是说加薪和升职不好,而是受到以下约束。

与很多下属吵架后才明白:晋升与加薪,只是执行力的一部分

【一】员工晋升:跑不过领导

好岗位就那么几个,能够升职的人也不多,就算能够升职,也往往要熬到猴年马月,谁也等不了。所以升职这个事情,对大部分来说并没有激励性,解决不了全员的执行力问题。何况,上面有领导,他们能够升到哪里去呢?

【二】工资增加:就像挤牙膏

实际工作中,因加薪搞走的人真不少,主要原因是:加薪太慢,别人等不了;加薪太少,别人受不了;对方加薪过多,自己接受不了;也有加薪满足期望的,但是外部有高薪引诱,结果也跑了。身边的企业,加薪如同挤牙膏,而且是快用完的牙膏,怎么挤,牙膏都不会多。

与很多下属吵架后才明白:晋升与加薪,只是执行力的一部分

【三】工作绩效:自己说不算好多公司都有自己的绩效考核,目的是为激发员工热情,实现奖金分配,但真正满意的很少。一方面是,领导打分误差很大,依然摆脱不了人为因素;另一方面,奖金总额有限,就算得个第一,也就那么点钱,因此,自己掌控不了这个“激励”。

【四】全员参与:不得不承担

如果说,在员工在执行力上有一些体会的话,莫过于让大家做主人了。工作上的事情,在领导提出主题与方向后,也就是任务,具体怎么做上,应该是全体参与制定,只有大家制定的做法,才会让自身感兴趣,才会有积极去担当。这里提供一种策略:领导制定的最优策略,不如大家制定的次优策略。

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