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放弃在中厂大好前途,“虚荣心”入职大厂边缘部门,半年后被裁。

蚂蚁大喇叭

2022-09-24 10:45河南

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这篇文字是我六年互联网打工人生涯用血淋淋的教训换回来的认知。

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去年这个时候,当我还在另一家中厂(所在垂直行业老大)时,有着不错的boss,业务能力非常强,情商也高,是部门里最年轻的总监,一年给我涨薪50%(也是因为base低),并承诺给我升级别和最高绩效。但我秉承着不安分的心与“选大厂”的强滤镜,我选择了来到阿里某边缘业务,短暂的蜜月期后,我意识到了不对,半年后我就从阿里顺利“毕业”了。其中,我总结了最重要的三点。

1、大厂嫡系文化非常强。你的老板认不认可你直接会决定给你派什么样的活,是否对你的绩效有足够公正客观的评价。阿里3.25制度有多恶心就不用我说了吧。

像我这半路进去的员工,很难成为boss的嫡系人员。

2、好业务很重要。大厂太大了,接近10W人的盘子,随便两个业务都是天上地下的差距。就好比你在阿里做社交;腾讯做电商;拼多多做奢品;百度做游戏;字节跳动做2b业务;不裁你裁谁啊?进大厂不是仅仅薪资丰厚你就上,立马成为人上人。就职大厂要进核心业务点,核心部门,如果进入发展中的部门,边缘业务部门,可能分分钟被裁员。反而那些核心部门的人,岿然不动,便宜占尽。

一个好的业务对于新人而言,意味着在动荡的裁员时期上了份保险,也意味着业务的基建足够完善,不用你每天疲于应付一些琐碎的杂活,更意味着你身边的同事都是优中选优。

3、真的很卷。大厂的“内卷”分两类:在核心部门或运营、产品业务部门,工作多、任务重,要拼业绩指标;边缘部门虽然到点能下班,但员工很怕没有产出就会被裁员,要自己找活儿干,让工作看起来饱和。

很不幸,我所在的就是边缘部门。

互联网大厂的裁员,始于国家不允许他们“资本无序扩张”。去年字节的战略投资部就直接关闭了。而腾讯也逐渐卖出了京东,拼多多,美团的所持股份。

从移动互联网开始,很多独角兽企业融资最后都是被几个头部大厂吃下。从积极一面来看,创业者“嫁入”豪门,实现财务自由。从负面来看,年轻人怎么挣扎都躲不过这些大厂背后的“财阀”。最近十年,躲过这些财阀的独角兽公司只有字节,但字节也渐渐成了新的财阀。张一鸣曾说,我创业不是为了做腾讯的员工。但最后他活成了自己最讨厌的样子。

是的,这个阴影如果再不控制就很可能出现像韩国的三星一样,我们的衣食住行都会受其控制。大家难免直接、间接成为他们的员工,为其打工。

所以国家出手制止了他们的进一步财阀化。大厂识相的进行收缩,代价当然是裁员。因为不再激进扩张了嘛,养那么多人干嘛。很多防御型项目,就开始关停。

大厂的项目真的很多,但是很多项目对大厂来说,没有正面的实际价值。

比如腾讯微视,你以为马化腾后期不知道打不过抖音么?员工都看得懂的事情,他怎么看不懂。那为什么还要投入巨资在微视?

因为腾讯微视虽然打不过抖音,但是可以牵制抖音,为微信视频号的发展赢取时间。类似的操盘手法,在微博时代一样上演。腾讯微博牵制新浪微博,为朋友圈和公众号争取了发展时间。所以朋友圈火了之后,马化腾说,微博之战结束了。

类似的还有阿里的社交软件来往,这款软件也是为了对标微信,因为微信支付(红包)一夜之间已经严重影响到支付宝业务了。但最后来往如何呢?已然没了声息,反而钉钉做了出来。

可是,哪些牵制项目的员工?比如微视的员工,腾讯微博的员工、阿里来往的员工。如果企业还有新牵制项目,那可以调你过去。如果没有,那只能无奈裁员。

你进了大厂非核心业务,看似进了大厂,实际是边缘,从开始就注定了没有长远发展前途。但你的能力也许不足以进入核心部门,进边缘是对你的恩典,也算迈进大厂门了。所以双方就是在这种相互利用中前进的。他利用了你,你利用了他,你骂他资本家无情,他心里想的事,不是我建立个边缘项目,你怎么配进我的门。

当下,因为政策、经济等原因大厂不适合横向(无序)扩张了,但可以出海。所以拼多多等都开始出海了。

原来那个人人都有机会大厂的时代,可能就慢慢紧闭大门了。因为没有那么多新的边缘项目存在了。

这也从侧面印证了这两年大厂校招会那么“卷”,社招慢慢的也会开始...。

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