学员提问：老师，我是做建材行业的，手下有二十多号员工，近几年没利润了，再往下做，他们的工资都发不出来了，所以我想收，请问该怎么裁员合理一些？
凤飛：裁员这个事于情于理都是一件麻烦事。这些员工中大部分跟着你都是或多或少的憧憬过未来，把希望寄托在你的身上，谁都不想辜负别人的寄予厚望。
另外一小部分的员工是当你是资本家，只要你的赔偿不合适，他们会无所不有其极的去向执法部门揪你的小辫子。该怎么处理呢？
我说说我的看法。
1：时间
时间的选择一定要重视，宜早不宜迟，宜本年不宜第二年。如果不想干的话，争取在年内就把这事处理，别拖第二年，这意味着时间和金钱的双成本！
2：补偿
按劳动法走！员工手里有了工资加补偿，心里的气就顺一点。千万不要贪那点补偿金。有些人是非常狠的，动辄对你扔黑砖，要么就是搞鬼把设备或者其他的破坏。你抠出来的那些补偿金够整这些吗？
3：理由
对大家说清楚实际情况。让大家了解到底是怎么回事。规模不大我建议你全部裁掉，一个都不要留。人都是不患寡，患不均的。你留他？你凭什么留他不留我？你等着我去告你去..........
4：重启
你根据实际情况看吧，如果过段时间市场需求起来了还可以继续做（这个由你），千万别再扩大了，少招点人！不过市场需求这个东西近几年够呛！！！匍匐前进，打枪的不要！！！
5：沟通
提前告知你的上下游供应商和采购商。告诉他们实际情况，买卖不在，仁义在！
6：社保
社保这方面该注销的注销，还有证件资质各方面该卖的卖，卖不了的处理好！
现在裁员肯定要遭人家吐口水，一大帮人骂你。但是没得办法，客观环境就这样，岂能尽如人意，但求无愧我心。该做的做到就OK！
就以上这么多，你参考一下！
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