在原单位每天都要加班，后来我跳槽了，可新公司却是另一个极端，加班甚至会被罚款，没想到，新公司竟是这个样子。
我之前在一家本地的大型企业上班，各个部门都在同一个非常大的办公室里工作，办公室里时常都是非常嘈杂，讨论问题的、打电话的、接待客户的，不过这些我还是可以接受的，可有一点让我非常烦恼，就是加班。
原来公司的加班可以用“常态化”来形容，因为到了下班时间，将近500人的办公室里，几乎看不到会有人直接下班回家，就算那些没有工作任务的同事，都会坐在工作位上，至少玩2个小时的手机才会走。
我在这种环境下工作了2年，心理压力实在太大，无法继续承受，所以就选择了跳槽，可没想到跳槽的新公司是另一个极端上的“奇葩”公司。
我属于平薪跳槽，就为了让自己的工作压力小一点，现在的公司不大，说老板是80后，有点过分，但他也不是90后，他是个89年的年轻老板。
因为刚结束上一段常态化加班的职场生活，所以面试的时候我特意问老板：“咱们公司加班频率高吗？”
老板说出来的话，让我有些半信半疑，老板说：“我们公司的管理模式和其他公司可能有些不同，我们公司从来不加班。”
我当时既高兴，又疑惑，心想：“从来不加班可是太好了，但这老板的话能信吗？我还没见过从来不加班的公司，这真是第一次听说。”
后来我决定入职尝试一下，这个公司的管理模式确实以前我听说过，但确实没在这样的公司上过班，有点类似“阿米巴模式”。（阿米巴经营模式：将整个公司分割成许多个小型组织，每个组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。）
公司里被老板分成了6个小组，每个组有一名“带头人”，负责小组项目统筹，而作为组员，如果你对项目失去了兴趣，可以随时离开，转到其他组去工作，只要其他组的“带头人”同意接收你就可以。
如果自己也想成为“带头人”，可以带着项目方案去找老板，只要他通过，就会提供前期的资金，让项目启动起来。
公司对于利润是有考核指标的，低于利润指标时，项目直接解散，而高于利润指标时，多出来的利润，小组成员可以自由分配。这一切对我来说都是新奇的，在这里工作很有趣，我见过一个小组有很多人，也见过一个人苦守自己项目的情况。
而对于加班而言，确实像老板说的一样，这个公司从来不加班，我们早上9点上班，晚上7点下班，只要到了下班时间必须走，不走的话就会被罚款，老板说：“必须保证休息时间充足，这样头脑才会清醒，效率才会更高，并且作出的判断也会更加准确，也可以利用时间多去学习一些新的东西，开阔思路，让自己更充实。”
我觉得老板说的没错，可面对这个极端，我也有些苦恼，有一次客户给我打电话，约我下班见面，没想到无意间被老板听到了，可老板竟对我说:“让他等着，明天上班再说。”
对于老板这样的态度，有时候同事们也有点受不了，因为很有可能会耽误工作，不过我并没有听老板的话，而是下班后偷偷去见了客户，和我拥有同样苦恼的同事并不少，他们有下班回去工作的，有下班去咖啡厅边喝咖啡边工作的，虽然被老板发现了，会罚款，但大家还是乐此不疲，因为在这里工作大家都很快乐。
关于员工工作状态调动的方法，每个公司各有不同，但如果结果能让员工感到开心、满意那就是好的办法。
1. “常态化”加班管理模式
所谓的“常态化”加班，我不是非常赞成，但很多企业仍然有这样的企业文化，没有工作任务，也要因为工作氛围的影响，坐在工位上再玩2个小时手机，没事也要加班，这完全是对人力和公司资源的一种浪费，很不可取。
新时代的管理，要有新时代的办法，而且未来随着越来越多，个性鲜明的年轻人进入职场，这种“常态化”加班的管理模式，势必会遇到极大的管理阻碍，这一点应该得到企业的重视。
2. 坚决不让加班的老板
这是另一种管理模式，老板通过目标驱动和更加自由的利益分配方式，让员工拥有了更加积极的工作态度，老板再通过“逆市场，顺人心”的方式，为自己和企业树立了非常正向的企业形象。
团队是创造收益利润的主体，而团队由员工组成，老板通过顺应员工的方式，从而使企业凝聚力更加强大，用一句话来形容就是：“众心所向，得道者多助是也。”
而这样的老板通常还会有另外一个特点：“杀伐果断。”只有这样才能保证企业可以趋劣避害。
3. 企业管理模式
“阿米巴经营模式”，虽然有其独到的优势，但并不是所有企业都适合，很多企业在推行“阿米巴经营模式”的时候，也遇到了例如，企业理念贯彻不到位、授权权限偏差、财务核算存在矛盾等等问题。
对于企业管理模式来说，没有最好的，只有适合自己，适合时代的管理方式，管理者需要明白：“别人的成功管理模式，并不一定是适合自己企业的管理模式。”，企业管理需要长期的磨合，不断地优化。
总结：职场人要给自己多一些时间学习，充实自己，以此来提高自身的职场溢价。