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经济下行期,企业如何生存?

财税老兵

2022-09-21 16:23浙江

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经济发展有自身的规律,有上升期也有下行期。在经济上升期干什么都赚钱,大家的预期都非常好,无论企业或个人都愿意消费,敢花钱。在经济下行期,企业收入快速下滑,利润越来越少乃至亏损,企业或个人的消费意愿急剧萎缩,大家看不到希望。

在经济下行期,除了逆势增长的企业以外,生存是绝大多数企业的第一要务。只有生存,才能等到冰雪融化,春天的到来。企业不能生存,任何的战略规划、经营策略、管理方法都是空谈。

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在经济下行期,为了生存,企业有三件事不能做,分别为:进行对外投资、扩大经营规模、粗放经营。

经济下行,消费低迷,这时进行对外投资,无论是实业投资还是证券投资,亏损的概率相当之高,投资本金很可能是肉包子打狗有去无回,这个阶段最好的投资就是什么都不干,持有现金。你会发现收益率最高的就是持有现金,其他各种实业投资、证券投资的收益率就不要讨论了,你会发现需要讨论亏损率。

除逆势增长的企业以外,绝大多数企业需要做的是缩小经营规模而不是扩大经营规模,通过收缩经营规模降低成本,维持企业的良性运行,保护企业宝贵的现金流入。

粗放经营的企业,在经济下行期是比较困难的。因为粗放经营的企业,成本控制力比较弱,管理水平低下,通常会发生现金流出大于现金流入的情况,企业经营会呈现出不可持续的状况。

在经济下行期,为了生存,企业有三件事必须做,分别为:减少或取消投资、加强管理控制成本、增加现金储备。

投资需要花费大额的现金支出,产出又需要较长的时间,在经济下行期,市场不确定因素较多,为在不确定的市场中生存下来,不管是实业投资还是证券投资都应该减少或取消,以保存企业的实力。

在经济上行期,各行各业一片向好,此时管理弱一些,成本高一些,都不会影响到企业的生存,对于企业来说,无非是利润多一些或者少一些的问题。但是在经济下行期,管理薄弱、成本高企、现金流紧张,直接关系到企业是盈利还是亏损,直接关乎企业的生死。加强管理控制成本,在经济下行期尤为重要。有些企业没有管理手段,没有成本控制方法,没有健全完善的会计核算体系,甚至于不能及时准确地掌握企业的经营情况。健全完善的会计核算体系是企业加强管理控制成本的基础,只有会计核算体系及时准确的提供了财务信息,企业才能根据真实的经营情况做出有效的经营决策。管理薄弱的企业,有90%是会计核算不健全的企业,通俗的说就是账都算不准的。这些企业如果不加强管理,不控制成本,那就只有死路一条。

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通过各种方式增加企业现金储备:尽可能多的增加企业经营现金流入,严格控制成本减少现金流出,加快经营周转速度,关停不产生效益的项目、压缩各项投资,增加银行授信额度,降低融资成本。通过这些手段使企业的现金储备保持在一个安全水平,保障企业渡过困难的经济下行期,为迎接市场的复苏、经济的好转、企业的发展夯实坚强的基础。

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