百度糯米官网发布公告称，将于 2022 年 12 月正式停止相关服务。此前 8 月 3日，百度糯米 App 已从应用商店下架。
公开信息显示，百度糯米关联公司主体在 2016 年时参保人数达 4322 人，2018 年度减至 1558 人，2019 年又减至 24 人，2020 年之后则为 0 人。
此外，该公司曾成立 48 家分支机构，目前这些分支机构中仅 1 家为存续状态，其余全部已注销或吊销。
百度糯米上线于 2010 年，前身为人人公司旗下的糯米网，至今已发展了 12 年之久。其在移动互联网发展早期的 O2O、团购大战中脱颖而出，与当时的美团、大众点评同台竞技。
2011 年伴随着人人公司在纽交所的挂牌上市，糯米网也成了首家上市的团购网站。2014 年 1 月百度全资收购糯米网，两个月后将其改名为百度糯米。
早年间随着生活服务平台赛道的发展，百度糯米不断完善业务生态，提供团购、旅游、出行等多种生活服务业务，还开发了会员体系，提供看电影优先占座、购物打折、吃饭不用排队等增值服务，与当下的本地生活巨头们颇为相似。
2015 年，百度糯米发布了 O2O 模式的生态发展战略，百度 CEO 李彦宏还宣布将在 3 年内对糯米的业务追加投资 200 亿人民币，目的是为了实现百度糯米在 " 千团大战 " 中的创新性突破，可见百度对糯米寄予了厚望。
百度糯米也随即迎来了高光时刻。在百度量身定制的营销策略和自身的技术优势支持下，百度糯米于 2015 年成为了头部团购平台，涵盖美食、酒店、电影、旅游、外卖等多种服务，估值曾达到 60 亿，甚至在与美团、大众点评的竞争中一度占据上风。
风光背后隐藏着危机。百度糯米长期依赖的 O2O 模式，本质是通过线上的砸钱促销来吸引消费者产生更多的线下消费活动。
在行业初期培养用户习惯时是行得通的，甚至是开启团购时代最好的方法之一。但当团购平台步入平稳期甚至突破期时，O2O 的烧钱模式便难以再坚持。这一阶段平台更为重要的任务是开源节流，寻求盈利来自我造血。
一味以低价吸引用户也难以真正提升用户真诚度，承载着百度 O2O 梦想的百度糯米也因此受到了重创，巨额的投入没有收到相应的回报。在美团与大众点评两大巨头企业的合并下，百度糯米的竞争力更是日益在下降。
当然，经过了 O2O 的萌芽兴起和烧钱亏损两大发展阶段，作为 BAT 巨头之一的百度也懂得适时转变策略，通过大数据与人工智能为百度糯米注入新动能。
在 2017 年，百度糯米加入了新的广告模式实现新创收，并打通了信息流量服务与内容生态的结合，预判用户的需求进行智能推送，加强用户运营。
但即使是经过了这些新的模式转化，随着美团与大众点评合并后在市场上地位的一步步提升，行业格局不断变化。加之百度核心主业需要面对腾讯、字节等公司的竞争压力，百度糯米获得的投入也渐渐地越来越少，甚至出现被 " 肢解 " 的情况。
2017 年 8 月，饿了么以 5 亿美元低价收购百度糯米的重要业务之一百度外卖；2018 年糯米影业被作价 2 亿美元低价卖给爱奇艺，百度糯米就这样一点点地被 " 割让 " 出去，逐渐退出市场竞争。
可以说美团、大众点评的合并，是百度糯米命运的分水岭，这一变故打乱了百度的 O2O 战略，推动百度迅速从 O2O 烧钱困境中抽身，全面转向人工智能、无人驾驶方向，百度糯米自然也逐渐被战略性放弃。
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文 / 曾宪天 实习生 黄彦能