在公司中，别轻易培养可能取代你的人，也要保住重要资源

文/马梓开

在公司中，如果领导说让作为团队小领导的你带一下某个下属，让你把某些能力教会他，你是否愿意这样做呢？

我相信很多人乐意做的。

那么这样做究竟对不对呢？我们从例子出发来说明这样做是否可取。

例一 骨干会计被要求带一下某个小会计，教会为止

某公司的骨干会计是一个已经40多岁的老会计了，经验丰富。正因如此，待遇也比较高。

有一天老板特别交代这个老会计，好好带一下一个刚刚进入公司的小会计，因为这个小会计是他某个亲戚的孩子，所以要照顾照顾。

老会计当然只好应允。不过，等这个小会计学了3个月，老会计的基本会计工作技能，掌握得差不多的时候，老板就找了个借口，辞退了骨干会计。

在这里，这位会计就是因为培养了可以随时取代他的人，所以被老板给取代了。

例二 没有给自己保留足够的客户资源，导致被取代时毫无声息抛弃

通常在公司里，一个人没有一点属于自己的资源是不行的。这个资源可能是自己认识某个对公司价值较高的人，可能是自己掌握某些对客户意义重要的客户资源，可能是其他资源。

有了这些资源，公司往往就离不开你，你也就变得不是那么容易取代。

可是在某公司，因为小贾出于对老板的信任，把自己的资源毫无保留地交给了老板，甚至就相关的人员关系也帮老板熟悉了好久。

于是，小贾自以为给公司做了好事，老板应该感谢他的时候，却因为他的工作绩效一般而很快被老板一脚踢开。

通过例一和例二的情形，我们就知道，你的能力容易被取代，你的资源容易被掌握，那么你在公司中也就处于可有可无，随时被取代的位置了。

怎么避免这种情况的出现呢？

结论很简单：别轻易培养可以随时取代你的人，别把你自己辛辛苦苦建立起来的关系或资源毫无保留地交给公司。这样说虽然显得有点自私和阴暗，但是为了保护你自己，为了让你的工作变得不是那么容易被取代，你当然应该这样做。

你历尽千辛万苦，经历了很多苦难才获得的知识与技能，获得的特有认知和思维，凭什么轻易给到别人？

更何况，给到别人之后，你还能剩下些什么？

如果你真正拥有的能力别人无法替代，就算别人学了也不过学了些皮毛的话，你教给别人一些表面的、肤浅的内容当然无所谓。

但是站在保护自身利益角度，你需要分清楚对你来说需要警惕的地方，尤其是在你的职务容易被新人取代的情况下，凭什么把你的多年所获教给对方呢？

任何人在社会上、在行业中，在市场上待的时间足够长了，总会培养出相应的行业资源。也许有些人你是不经意间认识的，但是的确对你却很有价值，对公司也很有价值的时候，你可千万别因为这个不经意间认识的人没付出很多精力，所以就可以轻易把这份关系交给公司了。

我有位朋友，因为对老板很信任，总想为公司做成更好的业绩，所以就把某个专门操作项目的、资源丰富的老板直接介绍给了自己的老板。后来，自己的老板就因为他所提供的这种关系而成交了不少大项目。

但是，项目成交了，他这个老板却连一分钱也没给他。而且由于他业绩不达标，所以老板在辞退他的时候，真的是连一刻都没有犹豫过的。

他和我聊天的时候一肚子的不高兴。老板因为自己介绍的这个关系，成交了上千万的项目，赚到了超过200万块，不对他表示相应的感谢就算了，连辞退他也毫不犹豫。

真的有种鸟尽弓藏、被利用完了一脚踢开的感觉。

我说这也与你的失误很有关系啊。

你自己当年费力维持下来的关系资源，就是你个人资产的一部分。老板什么都没付出，凭什么你就愿意如此轻易给到他？你对自己的资源处理如此轻飘飘的，也就难怪老板会认为你心思单纯，利用完了就可以让你滚蛋走人了。

在职场中，我们可能会遭受到各种打击，遭受到各种委屈。

有时候，因为我们自己的失误或者警惕心不够，还会给自己培养出对手和替代自己的人。想起来有时候感觉的确非常令人不爽。

可是，无论如何，我们都需要保护好自己。善于保护自己，不但包括保护好自己的健康，而且还包括保护好自己的资产，自己的人脉，自己的资源，自己的技能，尤其是自己费了好大劲才得以维持下来的资源和能耐。

而任何高价值的资源，其实都是能耐和本事的天然构成部分，也是你之所以具有更高利用价值的原因所在。所以这不是可以轻易给到别人的东西。