管理幅度
在对企业进行组织架构设计和岗位设置时，需要考虑两个重要因素：管理层级和管理幅度。
1.管理层级：就是要分几级的管理层，比如常用的员工-主管-副经理-经理-总监-副总裁-执行总裁-总裁等。
级别越多，员工的晋升空间越大，但对组织来说，信息交流和执行力就会变差。
所以目前，扁平化的组织很受欢迎。
2.管理幅度：是一名领导者直接领导的下属人员数。
好的管理者管理幅度就会很大，就像“韩信用兵，多多益善”；
差的管理者管理幅度就窄，可能连两三个下属都管理不好。
无论是哪种管理者，他们需要的下属都要具备几个功能，这就造成：下属在领导心目中，必须有明确定位。
你只要找到了自己的定位，就能得到领导重用，而且还可以避免不必要的内卷。
一名领导需要哪几种“功能性”下属？
按一些案例研究和历史故事的说法，一位领导者最多可以直接领导9名下属。
与其说是9名，不如说是9类，按其对领导的价值和功能来区分的。
它是按功能和价值来区分的，9类下属要分别具备不同的性格特征，不同的技能特长，不同的价值点，也具备不同的缺点。
如果同一类功能的下属中有2人，当裁员时，肯定先挑有重复功能的，且能力弱的下属淘汰。
九类下属中，还可以再细分三类：
1.核心力量
2.中坚力量
3.辅助型
你如果没有在这9类功能之中，或者与其他人的定位有重叠，那么你就有可能被淘汰，或内卷至死。
如果，你单独占据了九分之一的功能，那你就是领导的“需求”！
除非必须断臂求存，一般情况下，领导不会把你剔除。
核心力量
最核心的手下有三类：
1.利益输送型
这种手下是帮老大办私活儿、谋私利的，也可以说是帮领导处理“脏活儿”的人。
比如：小编曾经单位的一位项目营销总监，可以跳过直接上级向总经理汇报，那就是因为他在职场中收取到很多好处，直接向总经理输送。
他虽然不是总经理的直接下属，但却是核心下属。
利益输送，除了钱财的输送外，还包括一些权力的输送，比如：帮着争权夺利！
2.愚忠的支持者
这种手下，不见得有多聪明，但却是领导的左膀右臂，无论外界的诱惑多大，他都坚定不移地支持自己的老大。
也可以说他是“愚忠”，无论老大的决策是正确和错误，他都会贯彻执行，就算错了也跟着错到底。
也有人说他们傻，孰不知，这种人才是有大智慧的：“找对人，跟到底！”
要知道，可不仅仅是你向领导说几句效忠的话，领导就把你当支持者的，而是要有“投名状”，要有长期的支持和担当！
比如：黑旋风李逵，本就是一杀人如麻的恶人，但对宋江那是忠心耿耿。
3.谋士型
类似诸葛亮、张良、刘伯温一样，是智慧型人物。
这类下属，能帮助出谋划策，解决领导的各种困难，经常帮领导打一些漂亮的翻身仗！
表面上，这种人才是老大的心腹！
但实际上，在领导眼中，他不如以上两种人重要和安全！
中坚力量
4.马屁型
有人可能觉得马屁型的人，才最可能成为心腹的，现实中有很多这种例子。
实际上，会拍马屁的人并不一定会给领导带来多大的利益，你所见到的只是表相，背地里多少带着利益输送。
马屁型的下属，除了能让领导舒服外，在任何场合都不会让领导冷场，更不会让领导难堪。
尤其是，领导提出的指示时，他们不仅能快速领悟和支持，还会促使其他人支持。
这种力量，有利于树立领导的权威，帮助领导政令通畅，提升执行力。
比如：曾经的一位高管，在批评和自我批评的会议上，对其领导的批评是：“不知道珍惜自己身体，就知道天天加班！”
5.明星员工
这种下属一般有突出的业绩，点子也多，会创造奇迹。
有这种属下，能让领导脸上有光，更显得他会带兵，有领导力。
比如：一些为公司创造重大利益的员工，或者各种销售冠军。
6.踏实干活的
就是老老实实干活儿的，不会拍也不会吹，但也不会忤逆领导的意愿，平时什么脏活、累活都愿意干。
这类下属并不是没有智慧，大多是不屑于投机取巧，那就只能老老实实干活儿。
这类手下，一般执行力较高，也是职场的中坚力量。
大部分的业绩，都要靠他们创造。
辅助型
7.江湖百晓生
这种下属，对政治斗争比较敏感，对信息搜集比较在行，对企业中的各种人际关系也摸的门儿清。
他们也能为老大出谋划策。
但更大的价值是：获取大量有效信息，尤其是暗处的信息。
在信息就是金钱的现代社会，这种人很吃香。
8.关系型
这种下属，有一些外部的关系资源，包括政府关系，包括与上级领导的关系，这种关系未必是先天的（血缘和家族的），也可能是后天培养的。
他们的价值就是沟通处理一些关键的协调的事务。
对他们的能力没有多高的要求。
比如：原单位在财务中心空降一名海归，税务领导的侄子，学得不是财会专业，专业能力很差。
虽然平时同事们都不太喜欢他，但他在领导心目中的地位却稳如泰山。
9.娱乐型
拥有开朗的性格，拥有搞笑的能力，是部门的“开心果”，或者说就是领导的“开心果”；
他们能调动领导和同事的情绪。
就像猪八戒一样，给人们带来快乐。
但是，你只会搞笑肯定不行，还要有一定的才艺，能帮助领导建设“团队”，让团队更加有凝聚力，同时，也能让大家一起“快乐”！
结语
九种功能的下属，代表九种领导的需求。
想要成为领导心腹，你所要做的就是：找到其中一种功能，做那种功能的唯一。
而实务中，每位领导的下属，都不可能全部拥有这九种功能！
所以，无论你是谁的手下，都有机会通过观察和分析，再结合自身的特点，给自己准确定位。
应该很容易就能找到你所要做的那个“唯一”！
这才是你成为领导心腹的捷径！
您说呢？
亲，多点赞转发哟！