ID：内审师修行与实战
“肿”，它就是一种病，无论是哪一类型的肿。
在中医里，人的身体出现肿胀，要么痰湿重，要么有瘀结炎症。
企业亦是如此！
企业出现肿胀的表现：人浮于事！人多但是效率低，事多但业绩差，业务多但利润低。
遇到这种情况怎么办呢？
如果企业还没有意识到这是一种病，他们仍旧会招人、增加制度，细化流程，然后机构、制度和流程越来越精细和繁杂，肿胀也就越来越严重。
等企业意识到这是一种病的时候，大多企业只会采用一种方法：砍部门、裁员！
一、浮肿：需要的是赋能而不是裁员
浮肿：员工和机构并不是实质上的“过剩”，而是没有将人员和机构的作用和功能给充分发挥出来！
就像人体的“浮肿”一样，只是湿气有点重，还没形成瘀结炎症，吃点健脾利湿的药就会好。
企业中的浮种，多是招了人，设了岗位和部门，但没有充分授权、也没有充分赋能。
比如：你设置了审计部门，招了一帮人，但不知道让他们做什么，于是，审计业务要么只看些小业务的合规性，要么只查舞弊，要么翻翻财务凭证，出一个不痛不痒的审计报告。
审计人员的时间和精力，大多浪费在了小事儿上，或者一些行政事务上。
最后你发现：审计部门啥东西都查不出来，还占用几个编制，一点价值都没有！
于是，因为“人员过剩”就把审计部给砍掉。
不止审计部门，其他的职能部门也会出现此种情况。
浮肿需要的是赋能：每个岗位都有其价值，很多时候受到高层观念或企业文化的影响，难以发挥其价值罢啦。
这时，就需要给岗位赋能：明确权责，扩展业务，增加价值，从低层次业务转向高、精、尖层次。
二、臃肿：需要的是优化，而不是一刀切！
很多企业裁员，都会认为企业出现了囊肿而不是浮肿。
真正的臃肿，是“人员编制”或”机构设置“出现了实质上的过剩。
比如很多国企或行政事业机关。
这时需要做的是：减肥！
减肥就是裁剪掉多余的脂肪，而不是裁剪掉肌肉。
以当下房地产企业为例，行情不好，很多公司就直接将整个事业部，整个区域、整个部门都裁掉，或者直接按比例裁员，也不管其真正的价值几何！
一些大厂也出现了另人恶心的，又清新脱俗的说辞：从企业毕业；向社会输出人才；
或者把裁员说成“优化”而不是实质上的优化。
臃肿需要注意的是如何优化：要留下精英，而不是劣币驱逐良币。
三、囊肿：需要放血和切除
人体内的囊肿，基本上就是瘀湿阻滞，有了炎症，机体功能受损。
企业的囊肿，则是内部政治斗争激烈化、明面化，职业道德和企业文化已从骨子里腐烂！
企业中，小团伙势力横行，人人自私自利。
没有人考虑组织的利益和企业目标。
遇到这种情况，除了切除所有外，别无他法。
囊肿需要的是切除：一个公司腐烂了就注消公司，一个部门腐烂了就取缔部门。
原部门的人和制度流程，都不需要留，一切从头开始。
因为你根本分不清哪一块儿是好肉，哪一块儿是坏肉，干脆全割了。
切除后，还可以重新招聘和组建，自然可以再长出一块新肉来。
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