彼得·德鲁克：管理学科开创者，被尊称为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130个国家，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
稻盛和夫：日本四大经营之圣之一，著名企业家，哲学家、思想家，白手起家打造了两家世界500强，KDDI和京瓷，在78岁高龄拯救了同样是世界500强的日本航空公司。
德鲁克主要在大学进行企业管理研究，同时德鲁克也担任过美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大型企业的顾问。是一个既有丰富理论知识也具有一定实操经验的管理学大师，他不同于传统学院派管理学者，传统学院派管理学者只拥有理论知识，而不具备企业实操经验。德鲁克研究的是企业经营的本质和原则，研究何谓管理者，管理者做什么的。德鲁克研究的是有关管理性质、原则和企业管理理论的框架性。通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。
德鲁克在《卓有成效的管理者》从管理者的培养和教育需要的角度阐述了有效的管理者应该具备的基本素质和要求。再完善的制度，如果不能受到广大员工支持和遵守，说明制度本身就不完善，不符合人性需求。这样的制度很快就会瓦解。最优的组织，也需要员工的支撑，否则组织的凝聚力也不可能得到实现。德鲁克本质上仍然属于学院派，他的学术成果仍然是理论性比较强，并且内容涉及企业经营本质，没有管理功底的管理者比较难于理解，带有严重的学术性质。与稻盛和夫完全不同，稻盛和夫属于绝对的实战派。
稻盛和夫从27岁开始创办京瓷，一步步把一个手工作坊式的小企业做成世界500强，在经营管理企业的过程中通过不断的经验总结和提炼，总结出了一套行之有效的经营模式“阿米巴经营”模式。阿米巴经营模式通篇简单易懂，因为稻盛和夫是典型的实战派，内容表达多以口语化为主，不像德鲁克，德鲁克是典型的管理学术大师，学术性非常强，通篇都是比较难理解的专业化术语。
稻盛和夫撰写的阿米巴经营模式是通过实践经验总结出来的，比较适合管理者在工作中运用，并且有一套完整的体系，学习起来比较容易，完全可以在企业中实践。在经营哲学层面提出：敬天爱人、利他之心、做人何谓正确、付出不亚于任何人的努力等。这些都是构建企业体质的，让企业有一个健康强健的体格，然后运用阿米巴经营核算工具进行精细化管理。稻盛和夫的阿米巴经营模式是一个可以学得会的模式，具备极强的实操价值。阿米巴经营模式完全可以在不同的企业落地。
德鲁克是研究型管理大师，研究企业管理本质是什么，什么是管理者、管理者的职责是什么、企业的本质是什么，什么是有效的管理者、组织管理、目标管理等。在德鲁克所撰写的《管理的实践》、《成果管理》、《卓有成效的管理者》等优秀作品中详细系统介绍了管理的本质，管理理论。德鲁克的理论知识可以系统地拓宽管理人员对管理本质的认知，提升学生综合管理素养，但是学习者仍然不知道在工作中如何去运用，好像大学商学院的学生毕业了，然后不知道如何在工作中运用这些理论知识，理论与实践区别很大，需要靠学习者本人去感悟、去摸索、去总结。
总结来说，学习管理理论系统知识德鲁克比较适合，参加工作的管理人员学习稻盛和夫阿米巴经营可以立刻在企业中进行运用、实践。就好像武林秘籍一样，有严格的一套逻辑和方法论辅导我们逐步展开，并且取得好的效果。