小公司现阶段需要的是合适的经营管理模式，而不是照搬大公司的经营管理模式。
虽然这家小公司很小，但它有各种各样的安排和结构。此外，小公司与大公司发生争执是很常见的！
其中一个特点是：没有挣钱的员工太多
公司运营的中心意图是获取利益，确保公司的正常运营和可持续发展；如果一家公司总是赔钱或不赚钱，那就偏离了公司的初衷公司的员工分为两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要指我们的发起人和开发商。他们属于具体的职能部门，为公司（尤其是发起人）创造直接利益不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等。
他们护送“哨兵”，提供后勤保障以确保支持。它们属于资本支出的一部分
每个公司都需要这两类员工，但有必要保持这两类员工相对合理的比例。特别是：公司有必要确保赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司会赔钱，也就是说，他们不会赚钱！
我们的许多公司经常在不经意间发现，越来越多的员工没有挣钱，而挣钱的员工所占的比例也越来越低。直到有一天，我们才发现公司的经营已经捉襟见肘了而且，在这个时候，我们公司的老板也会发现两个奇怪的现象；相反，赚钱的员工（推广人员和开发人员）可以随时替换他们乍一看，公司到处都有很多员工和人才；当真的需要时，没有什么能解决问题。
此时，原来的小公司陷入了“大公司病”
特征2：小公司，生存第一，发展第二；首先，我们应该确保我们能够生存并拥有生存的资本，而不是像大公司那样整天谈论加强内部管理和安排结构大公司相信“管理产生效益”。
我们中小型公司的许多CEO和领导者要么来自大公司，要么盲目崇拜“大公司的管理形式”。因此，在正常运作过程中，他们也照搬大公司的“管理运作形式”，加强内部管理。
这些都是小公司“过度管理”的表现。从表面上看，这是小公司以开放的心态向大公司学习的“复杂管理形式”。本质上，它伤害了自己。小公司需要的是适合现阶段发展的管理形式，而不是照搬大公司的管理形式。过度管理比没有管理更可怕
特征3：繁琐和混乱的流程
小公司最大的缺点是“小”，没有足够的实力和资本；小公司最大的优势是它们“小”而且“小船很容易掉头”。他们反应迅速，反应及时，这对于大型企业来说是很难做到的然而，在现实中，我们的许多小公司违背并抛弃了自己的“小”优势，而是“用自己的缺点攻击别人的优势”，用自己最不擅长、也不应该做的繁琐和混乱的流程来处理市场和运营自己的公司。
这是最令人遗憾和悲伤的工作，但在我们的许多小公司中，这项工作表现得淋漓尽致我接触过一家中小型公司，在流程准备和分发过程中让人哭笑不得：公司基本上每天分发最新的流程、指南和文件，并要求员工学习和检查；半年后，公司积累了200多份工艺文件，多达500页A4纸。
最后，员工不知道如何“遵守”公司的指导方针，因为指导方针太多，而且没有突出的要点！
小公司对此非常害怕。一旦小公司的流程变得繁琐和混乱，就意味着小公司已经失去了对竞争对手的最大依赖。公司员工的大部分时间将花在这些“内部流程”上，而不是赢得商场和奖励！
小公司的流程繁琐而混乱，这也意味着另一层含义：即公司中有太多渠道人员，太多不赚钱的员工，“水桶里的一滴水”；有太多的员工不赚钱。他们还需要努力表达自己的价值，所以他们必须制定规章制度，然后展示自己的价值。这些规章制度是否有利于公司的推广和发展不在他们的考虑之中
特点4：多元化的诱惑
我接触过一些软件公司，公司计划非常小。然而，这些小公司的“利益”并不小。只有3到5个软件开发人员。他们敢于做各种管理软件，无论是财务管理软件、人事管理软件，也许是商场超市管理软件，或者是酒店管理软件。。。只有在客户提出“需求”的情况下，他们才能“完成”这种情况在所有职业中都很常见。
小公司“大能量”，敢于做任何事，做任何事。事实上，这些公司很容易在市场竞争中破产倒闭，因为它们没有积累的资本和自身的核心价值。俗话说“前车之鉴，后人之师”，但在实践中，仍有太多中小企业经不起多元化的诱惑，深陷陷阱小公司就是小公司。
小公司应该有“野心和兴趣”，但他们不能马上犯下“大公司病”，尤其是如果他们不知道也认为他们不能，这更可怕！