干部考核是建设高素质干部队伍的基础。今年以来，省委、市委出台了重点考核办法，多个专项考核办法，体现省市对干部考核工作的重视。如何不断完善考核机制，发挥好考核“指挥棒”作用，越来越受到关注。结合大名县干部考核工作所遇到的问题，谈谈对这项工作的思考。
一是考核拉不开档次。将一线考察法细化融入到专项考核是今年干部考核工作的亮点，但实际操作中也出现了一些问题。比如市疫情防控专项考核的每日通报中，长期存在10个以上县（区）并列第一的情况，只有发生了疫情的县（区），评分才会有变化。疫情防控的关键在于“防”，在“防”的阶段，在没有出现疫情的时候，各地也应该体现出等次、差距、好坏。建议，要严格按照疫情防控考核办法的加减分情况落实，适当拉开档次，形成比学赶超的氛围。
二是存在重复考核问题。省对县绩效考核目标中的部分指标，与经济发展专项考核办法的指标有重复。比如，省绩效考核目标中的高质量发展综合绩效评价指标体系和经济发展专项考核办法中的高质量发展情况指标有些重复，容易造成重复考核。建议让指标统一在一个考核目标体系中体现。
三是容错纠错机制要跟上。考核本身不是目的，重要的是将考核结果与干部选拔任用、培养教育、激励约束、追责问责等紧密结合起来，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到监督和惩戒，这样才能调动广大干部的积极性。实干担当通常伴随着风险，如果容错机制不够完善，考核结果导向就不能完全体现出来。建议进一步完善容错纠错机制，允许试错、宽容失误，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让干部放下包袱、轻装上阵。
四是考核干部要多角度分析。如何考准考实干部政绩是个难点，对干部的考核不能仅仅体现在数字上、排位上，要进行全方位、多角度的分析研判。建议加强干部日常考核，同时，整合督查、巡察、审计、信访等方面的信息和力量，对干部进行立体化、全方位考核、评价，多渠道了解、多层次研判、多角度分析，确保考准考实。
