今天领导找我谈话，说集团总部那边想把我调回去，还是做以前的人事主管，问我愿不愿意回去。我想都没想就拒绝了，当初把我调来子公司这边给别人腾位置，现在出问题了又想叫我回去帮忙解决，我是一块砖吗？
10年前我大学毕业后就进入上家公司，通过6年的打拼终于做到了人事主管的职位，再进一步就是人力资源部部长，算是公司的中层管理干部了，而我们当时的部长已经50多岁了，再过几年就要退休了，还是有盼头的。
当时的部长对我也不错，我入职后就是他手把手带起来的，所以他退休后我晋升的希望还是比较大的，但是去年发生了一件事，彻底打碎了我的梦想。
那天领导带了一个新人过来，说是给我招的下属，让我好好培养她，也能帮我分担点工作，我当时没有多想，还觉得是领导对我工作的支持，我当时已经有2个下属了，团队的工作还是能完成的，现在还给我加人，真是对我比较关照了。
但是这个新人说实话，不是本专业毕业的，学习能力也有些弱，工作态度也不太积极，有点纯粹是为了找个工作而来上班的感觉，一点进取心都没有，我跟领导反映过情况，领导让我不要多管，她愿意学就教她，不愿意学就安排一些简单地事给她做。
我就很奇怪，因为我们单位还是不错的，如果要招人要求也是比较高的，怎么会招一个这样的人进来，而且对她现在的工作要求也不高，难道她是关系户？
领导说你知道就好，不要跟别人说，她是总经理打过招呼进来的，所以工作该怎么做还是怎么做，不要太管她就行。
这我就懂了，所以后面我也没安排她做什么难的事，都是给一些简单地工作让她做，如果她对其他工作感兴趣，我也会教她。
大概就这么过了1年时间吧，她一直都不怎么上进，但是年底我们部门评优秀员工时，领导还是给了她一个名额，其他同事都有点不服气，但是我知道她比较特殊，所以能理解。
过完年后再回来，她工作积极性突然提高了，主动找我请教，想要多学习一些工作内容，让我分给她一些事做，我以为她是想要上进了，所以就认真带了她一段时间，那段时间领导也经常表扬她，也单独给她布置了几项工作，虽然完成的不怎么好，很多时候还是我给她收的尾，但是也算是她独立做的项目了。
去年年底，部长找我谈话，说子公司那边有个行政人事办公室副主任的职位空缺，公司领导打算把我调过去，让我准备准备。我当时有些惊讶，因为看上去是升职，但实际上根本不是，因为子公司这边人很少，才40多人，行政人事部也就3个人，一个做行政管理工作，一个做人力资源工作，外加一个办公室主任，我去了能干嘛？
部长说这是领导的安排，去也要去，不去也要去，如果不去那就只能自己离职了。然后他又跟我说我走了以后会让那个小姑娘接替我的职位，这下懂了没有？
我当时才恍然大悟，原来是这样，让我给别人腾位置啊，我当时其实是不想去的，但是一时之间也找不到合适的工作，就只能接受公司的安排了，想着去了子公司好歹算是升职，而且我的部门领导帮我争取了一下，薪资也调高了一点，如果到时候工作不顺利我再想办法跳槽吧。
来子公司这大半年时间还是不错的，我来了一个多月，办公室主任跳槽走了，我虽然是副主任，但是现在是我主持工作，基本上算是部门负责人了，而子公司的领导之前也是集团调过来的，在集团的时候跟我有过工作上的往来，也算熟悉，工作上配合的还不错。
最近听说集团的劳务派遣员工的工资出了问题，很多人去找公司反馈，这个工作以前是我做的，后来交接给那个小姑娘了，她没处理好，事情闹大了，集团公司想把我调回去解决问题。之前就有其他同事跟我说了这事，没想到现在是通过子公司的领导来跟我正式说了。
我几乎没怎么考虑就拒绝了，领导也劝我不要回去，说好不容易在这边站稳脚跟了，彼此配合的也不错，他也不希望我回去，可以帮忙集团那边想想解决办法，但是还是不要回去的好。
这是我大学同学的真实经历，他今天跟我聊了很久，说自己就跟一块砖一样，哪里需要就往哪里搬，但是他运气比较好，在子公司遇到了好的领导和机遇，所以他如今不想回去了，问问我的意见。
我的看法是：
1、可以不回去，但是问题要帮忙解决
当初既然领导会把你调走给别人腾位置，说明你在他们心中的地位没有那么稳定，如今既然在子公司有不错的发展，那就安心在子公司工作，稳步提升。
但是在子公司也属于集团的一部分，而且发展到一定阶段还是可能会需要向集团晋升，所以既然你有能力解决这个问题，那还是要帮忙解决，为以后的人际关系打下基础。
2、帮助解决问题能让集团知道你的重要性
以前你在集团什么工作都处理的比较好，所以有些问题没有暴露出来，现在你走了，新人接替你的职位，工作做不好才体现出你的价值，抓紧机会在子公司做出成绩，以后还有得到重用的希望。
不管是在集团发展还是在子公司发展，实力是根本，自己要不断提升，以后万一再出现类似的情况选择的余地也比较多，艺多不压身，自己有本事才是硬道理。