已经离职半年的领导给我打电话让我尽快辞职,还说不辞职后面工作会很难做。我问他具体是什么原因,他没说,只说让我赶紧找新工作。挂断电话以后我想了一个晚上,也没想明白他给我打这个电话究竟是什么意思。

我和前任领导其实一起共事只有一年多,年初他因为找到了更好的工作想要跳槽,但是总经理不同意,许诺给他月薪涨5000元,希望他能留下来帮助公司一起发展,但是领导不同意,一方面是新公司给的更多,另一方面是领导想要职位方面的提升。

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当时公司正处于创业初期,各方面的待遇还不是很完善,能给员工的也不多,所以总经理没法给出一个能跟领导新公司相匹配的薪酬,而且他认为领导的能力也只有部门管理者这个级别,还没有到能管理公司的程度,所以最后还是批准了领导的辞职申请。

但是总经理也提了一个条件,就是在领导走之前要培养一个新人接替他,可以从外面招也可以从部门现有人员中选,然后要把工作交接完才可以离职。当时领导还因此很生气,说总经理这个人既小气又麻烦,闹得有些不愉快。

一开始领导是想从外面招,但是招了一个星期都没有合适的,他当时一心想尽快离职,所以并没有考虑太多,有差不多的就叫过来面试,可是去给总经理看的时候都没通过。后来领导新公司那边催的也急,他没办法才决定从部门内部提拔。

当时我们部门一共有3个主管,一个是刚来的,业务还不熟练。另外一个有能力但是性格不太好,跟公司其他部门的关系相处不融洽,只有我是最合适的,所以领导就把我推荐给总经理。总经理跟我谈了一番话后觉得还比较满意,就同意了。

然后领导就跟我做了工作交接,整个过程很快,也就3天,有很多事我还不熟悉,但是领导说他没多少时间了,大概的工作我也明白,以后如果有不懂的给他打电话问就行。

所以在这种情况下,他办完了离职流程,很快就去新公司入职了。在他离职后我也找过他一两次问事情,他也没有说太多,大概解释了下就匆匆挂断了电话。可能大多数离职的人都不愿意跟原公司有多少交集吧,所以我也理解,后来再有问题都是自己尽量想办法解决,不再去打扰他。

昨天下班后前领导突然给我打电话,说了开头那段话,我想问详细一些,他没回答就挂断了电话。我想了一个晚上,都没想明白他这句话是什么意思。

第二天我找了公司另一个跟他比较熟悉的同事,问问他知不知道领导这话是什么意思。那个同事跟我也比较熟悉,犹豫了一下还是告诉我了,说领导在的那家新公司现在正在招人,跟我们是同行业的,领导打算挖一些我们公司的人,包括他也接到领导电话了,这几天正准备办离职手续。

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我现在才明白,原来他说的我的工作会很难做应该就是接下来可能有很多人离职,然后我又要重新招人。这个可以算是他善意的提醒,但是他这样的行为却是不对的。我现在不知道该怎么办,是提前跟总经理说,还是等到真的有人来办离职时装作不知道?

年后刚提拔的时候,我当时以为是个好机会,没想到这么快就面临了困境,一边是对我有提拔之恩的领导,另一边是即将到来的工作困境,我不知道该怎么办。

之前也有其他朋友遇到过这方面的问题,因为都是做人力资源的,有些同事跳槽以后去了同行业的公司,在招人时首先想到的就是自己原公司的人,因为对他们的能力和薪资待遇比较熟悉,人际关系也还可以,所以这样去招人的效率会比较高。面对这样的问题,我们该怎么办呢?

我的解决办法是:静观其变、做好准备、见招拆招。

1、静观其变,思考领导的真实意图

领导给我打来这个电话,可能是善意的提醒,希望我能尽快为自己的工作考虑,找好下家,避免给我带来麻烦;也可能是想让我离职,令原公司的工作受到影响,让总经理难堪。

但是前领导对我是有提拔之恩的,而且他要来公司招人的事也是同事跟我说的,不一定是真的,如果只是定向的招个别人,那也要看我现在同事的想法,如果人家的待遇给的很高,同事跳槽也正常,人各有志,不能勉强,所以先静观其变。

2、做好准备,想好解决方案

我们也要按照最坏的结果去考虑问题,如果前领导真的打算从公司挖很多人走,那这个就会影响我的工作,这个时候我们就要提前做好准备,不能等问题真的发生了才开始考虑解决方案。

我们可以先做好员工薪酬分析,看看现有员工的薪酬是否合理,可不可以适当提高核心人才的待遇来培养员工的忠诚度,如果有核心员工离职,能不能在较短时间内找到其他的合适人选,做好预案。

3、见招拆招,让领导看到我的价值

如果事情真的发生了,这时候就要采取措施,比如:跟员工签订竞业限制协议和保密协议、挽留核心员工、向对方公司提出交涉等,我要能站出来帮助现公司解决问题,这才能体现出我的价值,这是一次考验,也是一个很好的展示自己能力的机遇,把握住机遇,也能证明总经理提拔我是正确的。

朋友们,你们遇到过类似的经历吗?你们觉得前领导做的对吗?欢迎分享你的观点。