2008年，哈佛商学院邀请亚洲的商学院中讲课比较优秀的老师去那里举办一场学术交流，那段时间他们把最精品的课程（几乎所有的EMBA课程）都讲了一遍，目的就是想让我们用他们的案例进行教学。
当时有一件让我很震惊的事情，就是在这十几门哈佛最优秀的老师讲的课中，几乎每一门课到后来都会提到两件事情，一个是商业伦理，另一个就是东方智慧。
我当时就在想这是什么原因呢？
直到2009年，美国爆发金融危机，这场金融危机本质上就是华尔街的道德危机。我想应该是商学院早就意识到了这一点。而那一次离开哈佛的时候，唯一送给我们的也是一本书，叫《伦理可以学吗》，可见哈佛商学院对伦理学是多么的重视。
而不幸的是我发现，伦理学在西方那么受重视，但在中国几乎没有这类课程或书籍。甚至有一段时间社会还流行起了《厚黑学》，这是非常可怕的！古今中外，给企业/社会/国家造成巨大麻烦的人一定是有才无德的。
在我看起来，商业伦理是每一个职场人都应该学的一门必修课。所以这本书我专门由浅入深，一些很深的哲学内容也都很容易理解。 每一个领导者都希望能带领大家去到一个更好的地方，但是这一切的基础是一定要有智慧，你怎么样判断、选择你的行为，而我们每一个选择/决策的背后都是伦理学。所以这是每一个希望成为领导的人都应该学习，每一个负责任的领导也都应该让手下学习的。
如果说法律是底线,那么伦理学就是底线中的底线。但很多人对道德的理解是这东西可有可无，很多人并没有真正地意识到伦理其实跟每一个人的切身利益都息息相关。
全心全意为人民服务的前提就是不伤害人民；经营好企业的前提是在创造价值过程中不伤害客户一丝一毫。要知道一个商业伦理的负面消息，对企业是致命的打击，公司的品牌形象是花多少钱都难以挽回的。
而企业有企业的品牌形象，个人也有个人的品牌形象，所以我们其实不光在商业决策中需要这种智慧，生活中很多看似很小的判断，也能够一览无遗地呈现根植于我们自己内心深处的道德标准。而这种标准让我们即便不是一个职场精英或生活高手，也能快速地做出一个正确的决定，而这个决定，往往是伟大而长远的。
但问题就在于我们每个人大部分时间其实都是随着自己的本性,固化的自动反应来做事情的，我们很多人并没有经过这个思维训练，绝大部分时候做出的决策是本性和习气，是被牢牢的卡在自己的潜意识里的。
所以这本书也是给大家提供一个最基础的思维训练，因为你一定会面对各种各样的决策时刻。
宏观来讲，我们时时刻刻都在不断的做决策，我们很多人的命运也许就在某时某刻某个决策里就此改变。而所有决策的背后都有一个共性，其本质上都是伦理决策。伦理是所有一切决策的基础，是第一个你要考虑的因素。在这本书中我会分享一个我的思维方法，是一套系统的工具帮助你如何训练你思维。
当你有了一个结构化的思维模式，你思考问题的维度一定会比自己下意识的反应更全面，你能够看的也更全面更深远。这也是成为一个领导者必要的训练。
另一方面，孩子的成长过程中父母是最好的老师，如果父母没有很好的伦理学素养的话，孩子是不可能有好的品性的。因为最终真正决定你一辈子能不能过好的不是你有多大本事而是最简单的你是不是一个好人。做一个好人的背后就是会判断什么样的事情是能做的什么是绝对不能做的，这就是决策的智慧。
这本书里面我分享了大量的案例，而这些案例时时刻刻都在我们身边重演，如果能一边学习一边把身边的案例拿来探讨，那将非常有意义。每天的好多新闻，好的坏的也都是特别好的案例帮助你转换思维和做角色判断。你会发现，很多的伦理学问题在出事之前都是利益的算计，不遵循商业伦理，就会变成一场灾难。
所以，这本书不是对外的，而是对内的，这一点极其重要。对内，你才可以让你自己变得好一些，周围环境会好一些，如此不断扩大好的范围。如果你把商业伦理理解成是对外的，那很容易变成灾难。
最后，我想说的是我们的东方文化有非常多的智慧，如果我们能早点把东方智慧传播起来、用起来的话，我们整个民族的商业伦理水平、决策水平能高一些的话，我们的民族一定会越来越好，我们的生活也会越来越好。
回顾古圣先贤，任何的智者，他一定是有底线的，也一定是有着从心底生出的善良。