这是Spenser的第1316篇文章
叔最近和几个老板吃饭闲聊，大家聊到一个话题，公司要不要做大。
叔认为，很多公司是不配做大的，公司就是要独裁，做大就是作死。
在过去有两类公司都死了，一个是想要做大的、一个想要装b的。
今天跟大家一起聊聊这个话题。
1
小公司，不要大管理
普通老板把公司做大，就是作死，很多公司是不配做大的。
小公司不要大管理，叔认为独裁就很好，
老板做出决定，员工马上执行 不要讨论来讨论去。
少规划多做事，要么大而强，要么小而美，绝大多数公司注定做不大。
2022的老板们，不要想着做大做强，普通老板把公司做大，就是作死。
一些中小企业，本来做自己的业务，做得挺好的，现金流也不错。
遗憾的是，老板们为了扩张而扩张，完全不考虑自身的资源和条件。
公司保持中小规模，才能对抗不确定性。
不是没有做大的意愿，而是没有做大的实力。
很多公司是不配做大的。
公司管理、团队、产品、营销、渠道、售后，哪一块都得跟上。
可是大多数公司，做大产生的熵增，远远消耗了做大的利润。
2020年疫情后，很多餐饮门店现金流撑不过几个月，开始倒闭。
而海底捞逆市抄底很多门店，表面上赚到了低价资产，实际呢？
海底捞在2022年“壮士断腕”，300多家门店关停。
很多中小企业老板，公司最好保持在50人以下的规模。
因为在没找到增长机会以及优秀的CEO之前，做规模绝对是死路一条。
所以保持一个小而美的状态，才是对抗疫情下经济不确定性的红利。
2
小公司的命
不要有大公司的病
在过去有两类公司都死了，想要做大的、想要装b的。
如果按照大公司那套逻辑来写公众号的话，我们每个人都要出好几个选题，大家一起投票。
每天开会，从早开到晚，不仅写不出好文章，还没有没有结果。
企业大多数会议都是无效的会议。
一个组织中，将近40%的时间，是用于开会的。大公司每天开不完的会，写不完的工作日报，员工哪里还有时间工作。
不要小公司的命得 了大公司的病，就是要独裁。
不要搞大公司管理者一套，不要搞那种乱七八糟的。
因为组织越大，越会出现熵增。
大公司之所以大，他是没办法，他不是想大、他不是为了大，他是只能大。
不要小公司的命，得了大公司的病，真的很多公司就是这个样子。你看我们过去创业6、7年一直是小公司。
当然我们可能也不具备做大的能力，至少我们活得挺好，你看现在的大公司，还剩多少？
在过去有两类公司都死了，一类是想要装b的公司都死了，第二是想要做大的公司都死了。
人一定要知道自己的边界，知道自己的疆域。
我们要突破自己的舒适圈，但不要随便走出自己的能力圈。
企业越大，他面临的问题越多，老板能够控制的力度越小，面对风险和宏观环境改变所带来的挑战就越大。
做公司，小而美的公司，利润高、心情好、轻管理。
3
做大就是作死
创业就是创伤
企业做大了，没法停。
大佬们有时很羡慕小企业，小企业大不了就不做了嘛。
大企业几千号人，不能不做了，就像被绑架了一样。
有些大公司，几千人要就业要养家，没法停。
如果想赚大钱，就做小公司，赚一笔就走。
如果把公司做大了，就没有回头路了，如果做大，就要告诉自己这是这辈子要做的事儿，不要想着有困难要退出。
这就是自己选的路，含着泪都要走完。
公司做大到一定的程度，公司就不是你的了，辛苦打下来的江山别人抢了。要么被架空，要么被赶走的老板不在少数，乔布斯就是很好的案例。
叔自己又创业，又投资。
很多人觉得把公司做强做大，就是有面子，受人尊敬。
但是，每个行业它都是有周期的。
像我们新媒体行业，2年前，我们还被行业封为“新媒体界风口的遗珠”。
我的时代在两三年前辉煌过了，现在就是平庸了，就是没落了。
如果我不能接受，我非常之痛苦，客观上来说，我前些年的成功对我来说是一种诅咒和伤害。
前几年的风光还不如没有。
可能你无法理解我讲这个时候的心情，觉得S你都赚到钱了，就算没落了有啥关系呢。
我想说，你能不能接受成功之后的平庸或者失败。
我在深圳碰到太多这样的朋友了，早年在深圳开厂，开公司赚了不少钱，买了大房子，结果碰到一些经济危机，没能挺过去；
他们不甘心啊，变卖房产，加大马力开厂做公司，直到在很短的时间内把钱花光，把公司做死。
如果当初他们接受成功之后的平庸，不要觉得做大公司就是有面子，受人尊敬；
就不会那么盲目去扩张，至少守住了他们在深圳的房子。
其中有一个朋友，10几年前以500万卖掉了的房子，现在至少翻了10倍不止。
所以不管是创业还是投资，如果不能接受成功之后的平庸，本质上来说，还不如不要成功。
公司做大就是做差，创业就是创伤。
公司做小、做专、做精，做特做新，这才是你的护城河。
所以做个小公司吧！
金窝银窝，都不如自己的小窝。
最后送上一手新鲜福利：
过去7年，S老板连续抓住了6次风口，从自媒体、海外保险，到写作课、房产俱乐部、品牌课、视频号等，一次次起盘成功。
这里的核心在于，用优质的内容获取流量，搭建个体商业闭环。在大环境变幻莫测的当下，这依然是普通人商业起盘的最好杠杆，也是普通人最大的护城河。
于是，我们将S老板过去的商业化底层逻辑展现，并挑选了学员里最值得学习、最具有代表性、最有看头的案例，进行简单拆解。