近日，由全球华商人物志编辑委员会联合中国经济出版社编撰出版的大型主题人物文献——《百年筑梦》丛书现已正式出版。该文献一共收录了100位杰出华商领袖的荣誉报道文章，并对每一位华商领袖的成就贡献和思想精神进行全面、权威展现。
《百年筑梦》综合国际性、社会地位与影响力，针对全球逾万名华商领袖进行筛选，苏州固锝电子股份有限公司创始人吴念博凭借其卓越的商业成就和社会贡献荣誉获邀入编本文献，并接受了编委会的独家报道。
塑造幸福企业典范
1989年，担任苏州一家校办工厂副厂长的吴念博从银行借了29万美元，创办了苏州固锝电子有限公司（以下简称固锝），专注于整流二极管领域。
在“勤俭持家”“遇到困难找到兴奋点”的精神指引下，固锝迅速在同行中崭露头角，并于2006年成功在深交所上市，成为中国半导体分立器件制造领域的首只A股。在吴念博的领导下，通过十余年“家文化”的耕耘，固锝已成为中国最大的半导体整流二极管及最有特色的集成电路生产企业，产品远销43个国家和地区，且早在1997年就进入日本市场，先后成为松下、索尼、东芝、三菱、大金、夏普、京瓷、比亚迪、飞利浦、佳能、伟世通、伟创力、ONSEMI以及三星等客户的优秀供应商或合作伙伴。营业额、利润、员工收入分别增长433%、858%、300%，成为中国半导体功率器件十强企业、中国电子信息行业创新能力50强企业、中华优秀传统文化传承教育示范基地、江苏省文明单位、江苏省创新学习型企业示范单位、江苏省半导体行业协会副理事长单位、江苏省高新技术企业、江苏省博士后创新实践基地、省级出口名牌企业等，吴念博本人也被誉为“中国电子行业十大领军人物”。
公司的名字“固锝”蕴藏着深意，“锝”是世界上第一个人工合成的金属元素，右半部分由日、一和寸组成，寓意一寸光阴一寸金，我们要珍惜光阴，分分秒秒不能空过。“锝”有日进寸金的含义，加上“固”字，意为保证每天进一寸金，但日进寸金足矣，欲望要控制，“小富则安”。固锝的英文名GOOD-ARK寓意“幸福的方舟”，在吴念博看来，办企业的最终目的就是让员工幸福，秉持着这个理念，他决定率先将企业“家文化”塑造成幸福企业的典范，并开创性地在公司成立了幸福企业工作部、幸福企业推展中心（现改名为家文化中心）。
习近平总书记指出：“民营企业家要讲正气、走正道”“练好企业内功，特别是要提高经营能力、管理水平”。固锝在企业发展中一直在努力探索更加适合自身发展的路径。
要打造幸福企业，提升企业的凝聚力，就要使成员互相信任、互相理解、互相帮助，如同家人一般。自2009年起，吴念博就开始探索用中国传统的“家文化”塑造幸福企业典范，并形成了“家文化”八大模块，即人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录和敦伦尽分。其中，人文关怀是幸福企业的入口，也是开启人文教育的钥匙。“家文化”的根本是“真爱”，人文关怀与福利不同，除了对员工要像对待家人一样，对任何一件产品和任何一个事物，也都要像对待孩子一样去关爱，做到慈心于物。
“家文化”尤其重视养老、敬老和育幼。固锝每年都会拨出一部分款项孝敬老人，如每年会给员工父母、公公婆婆、岳父岳母年龄在80岁以上的“黄金老人”每人2400元，75～79岁的“幸福老人”每人1200元，给所有员工的父母1000元的孝顺金。中秋节时，会给公司员工的父母寄月饼，同时附赠一封感谢信，并要求员工给父母写一封信。固锝还十分重视育幼，从怀孕到哺乳期，再到孩子上幼儿园、上学，公司都有相应的关怀和补贴，如对生育二胎的员工有每年4000元的教育津贴，直至孩子年满16周岁；给外地员工留在原籍的子女每年800元的“幸福宝宝”关怀金，并为外地员工提供全年三次，每次6～8天的带薪探亲假期，并补贴车费。固锝还创办爱心园，让员工子女放学后在公司能得到专人照顾的同时学习中华优秀传统文化。
吴念博视每位员工为自己的家人，将他们的事时时记挂在心上。2017年，固锝出资5000万元成立了“义田大家庭关爱基金”，资助项目涵盖结婚、家庭、生育、入学、急难、退休、过世关怀等方面，自成立以来，共惠及2000多人。每次发放“义田大家庭关爱基金”，都是固锝的一件盛事，公司每年都会邀请公司员工75岁以上的父母长辈以及“连心家园”的23户失独老人前来参加。老人们相聚在固锝大家庭，共进温馨午宴，并过一次集体生日。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”公司筑造了一个暖心温馨的幸福港湾，让更多人感受到了“家”和社会的温暖，并将爱传递出去。
对于企业而言，“企业就是员工、员工就是企业，做企业守企业，守的是员工的心”。吴念博深谙此理，把习近平总书记“以人民为中心”的发展思想落实为“以员工幸福为核心”的企业发展理念，牢记并遵循习总书记“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”等重要讲话精神，将其贯彻到企业的经营治理中。
早在2016年，吴念博就以一颗父母之心，提出全面取消夜班的倡议，一些干部对此并不理解，认为此举会极大地增加制造成本，甚至造成企业亏损。吴念博则反问他们：“如果让你或你的孩子去上夜班，你愿意吗？”这一问点醒了许多干部。于是吴念博亲自督导全面取消夜班的项目，每月召开专题会议检查项目的进展。截至2021年12月底，吴念博全面取消夜班项目日班率：孝亲部100%、IC厂外包装100%、忠义部100%、忠信部80%、礼敬部78%、爱心部75%。
事实证明，全面取消夜班后公司非但没有增加制造成本，反而提高了员工的归属感、幸福感、获得感和满意度，公司的生产效率提升了66.6%，全线不良率减少了33.5%，客户抱怨度下降了75.3%，客户满意度提升了15.8%，员工离职率下降至1.29%，创造了制造行业的奇迹。
吴念博深知：没有安全就没有员工的幸福，安全是员工幸福的保障。因此，固锝一直把安全文化教育视为“家文化”建设的重中之重。他们将习近平总书记“人民至上，生命至上”的理念落实为“员工至上，安全至上”；将员工的“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。他们切实加强对生产安全的领导，公司董事长、总经理直接负责，安全总监、EHS具体负责，各部门“一把手”包干负责，同时营造“人人都是安全员”的安全文化氛围。
在吴念博看来，企业利润主要来自员工的幸福感，只有提升每一位员工的生命品质，才能够让企业真正实现利润最大化。
圣贤教育成就幸福企业
古人云“厚德载物”，吴念博创办企业，除了让员工获得更多的物质财富，还要让他们拥有富足的精神财富，而要实现这个目标，教育是根本。为此，他把固锝办成了一所育人的学校，公司内设有农场、教室等学习场所，他则亲自担任首席教育官一职。
固锝所提供的教育并非局限于职业培训，还包含人格塑造和道德培养的人文教育。在教育方式上，吴念博认为言教不如身教，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这就要求管理者要带头学习和行动。
作为企业的执掌者，吴念博正己化人、以身作则，先从自我开始改变：爱车用了十几年从未更换过；头发白了不染，因为“身体发肤受之于父母”，此外染发剂还会污染环境；为了减少塑料污染，住酒店时不用垃圾袋；率领全体高管清晨在公司门口躬迎员工；亲自打扫卫生间……
除了自己修习，吴念博也会亲自跟管理层和员工共同学习。公司的每位员工都能参加为期5天半的带薪脱产轮班学习，可以专心学习中华优秀传统文化、革命文化以及社会主义先进文化。此外，公司还长期举办读书会、晨读、午间学习、周六干部共修等活动，带领员工学习《弟子规》《了凡四训》《学习强国·平语近人》等。每逢清明和冬至，吴念博也会和员工一起参加祭祖典礼，借由缅怀祖先，回顾自己的根源，体会历代先人们对于他们的爱与期盼。同时牢记祖辈的恩德，不忘根本，饮水思源，知恩报恩。固锝每位员工的工作服上都印有“感恩”二字，就是要让大家要时时刻刻记住今天所拥有的一切。
吴念博常说，“固锝是一家校办工厂，以教育为先，赚钱为辅。”在员工学习期间，即使有客户来参观，或者订单量大，需要加班才能完成，吴念博也坚持让员工脱产学习。而为期5天半、每期8%的员工带薪脱产轮班学习，一条生产线需要多支出的机会成本高达200多万元。但他认为，员工通过学习会提升品德，这才是公司最宝贵的财富。
为了更好地弘扬中华优秀传统文化，固锝于2019年投资建成了固锝塾·道艺春秋展览馆，该展览馆占地2800平方米，是一个具有文化推广、教育传承、企业展示以及互动体验的文化体验场。固锝塾以传递中华文化为展览的主轴，精选具有儒家道统和孝道内涵的画作，将历史、艺术与现代科技相融，将中国传统道德思想借助艺术的载体，用生活化、轻松活泼的方式呈现。这个展览馆的成功开设，标志着固锝在优秀传统文化的实践与传承方面又开启了新篇章。
人文教育是幸福企业之根本，吴念博希望通过圣贤教育提升员工的道德理念，找回做人的基础、久远的孝道和爱心，找到作为人何为正确，找到生命的价值和意义，让每一个人都能够扮演好自己在家庭、社会以及工作中的不同角色。
固锝的愿景是“用心将圣贤文化带给全世界，造福全人类”。要实现这样的愿景，需要全体员工遵循固锝的家训——“内求、利他”，内求是“行有不得，反求诸己”，是解决问题的根本，也是化解一切危机的良方。多年来吴念博一直坚持以“内求、利他”之心为员工、为企业、为社会贡献力量。利他就是固锝全体员工和朋友们一起携手，以无我的精神为世人、为天地万物用心付出。为了更好地落实“固锝家训”，员工把吴念博奉为至宝的“三句话”：我是一切问题的根源（内求）；爱是一切问题的答案（利他）；一切问题的解决皆有可能，作为自己修身的座右铭。
共建和谐幸福社会
经过多年的探索，吴念博早已将固锝打造成“家文化”的样板企业。在他看来，企业在注重经济效益的同时，更要肩负社会责任和注重社会效益，原来追求单一功利的企业应该转变为寻求幸福的企业，传统企业应该向社会企业靠拢。绿色、低碳、和谐是企业应履行的社会责任和使命，而固锝在这些方面堪称楷模。
“绿水青山就是金山银山”，党的十八大以来，绿色低碳的生活理念已然深入人心，也逐渐改变着人们的生活方式和思想观念。在“家文化”八大模块的推进过程中，固锝把产业发展、员工教育、生态文明建设、社会服务融为一体，紧紧围绕国家“碳中和、碳达峰”的目标，持续推动低碳、高效、节能等新产品的市场开发及产品升级，形成了以企业自身低碳发展带动行业、产业链低碳转型为核心，以员工自身自觉践行低碳环保理念为节点，以服务社会带动更多低碳环保行为为升华的绿色发展模式。从2010年开始，公司举办“疼惜地球，力行减碳333”“关爱大地母亲”“爱水惜水，上善若水”主题等活动；推行节约地球资源的“五分之三行动”，提倡低碳出行、零厨余、健康低碳餐、不用一次性物品等。倡导节水、节电、节气、化学品减量、垃圾减半等低碳生活已经成为员工的日常，仅健康低碳餐一项，截至2020年，固锝就累计减碳排放268万千克，相当于169万棵大树一年所吸收的碳排放量。
固锝将绿色、低碳理念贯穿于产品生产和经营的过程中，形成了以绿色设计、绿色采购、绿色制造和绿色销售为一体的“4G理念”。在日常工作中，固锝同样将绿色、低碳做到了极致：在用电方面，夏天空调温度统一调至26℃，冬天空调温度不超过20℃；召开供应商大会时不发代表证，晚宴全部用健康低碳餐，为了鼓励供应商节能，还专门为其设立了节能环保奖；将自身低碳环保的发展经验，毫无保留地分享给合作伙伴，引领产业链上下游企业加入低碳环保行列，带动更多企业走可持续发展之路。
固锝除了在企业内部推行低碳环保理念，公司党支部、工会、团委、家文化中心每年组织员工走进社区开展“电池以旧换新，共创绿色社区”、“美丽通安，我是宣传者”环保宣传等活动，利用地球日、节水周、地球一小时等国际性环保日开展活动。通过志愿者服务，向社会积极传播生态环保理念和正能量。
随着人工智能时代的来临，半导体行业智能化水平越来越高，如何让更多员工能持续工作而不被“裁员”，吴念博开始寻求一条更可持续、不消耗地球资源的道路。为此，吴念博看准了黄麻产业链。黄麻可在盐碱、滩涂等荒地种植，并因黄麻本身具有天然的抗病虫害能力，所以无需施农药和化肥。同时，种植黄麻可以增强土壤肥力，实现废地变良田。经过一到两年黄麻种植改良后的土地再种植冬小麦，产量当年增加了40%。除此之外，黄麻还能改善环境，10万亩黄麻每年的排氧量相当于38万人一年的总氧气需要量，吸收的二氧化碳相当于1500架穿越大西洋的飞机排放总量；与10万亩棉花相比，10万亩黄麻可减少农药化肥用量约1万吨；10万亩黄麻可产出麻杆约10万吨，可生产活性炭2.2万吨，相当于节约木材9.13万吨。黄麻还是可完全物理降解的纯天然纤维，采用黄麻环保袋，可大幅减少塑料袋这样的白色垃圾，守护地球的健康。
2021年5月14～18日，经新华网公示，固锝获评“2021中国环境企业优秀品牌”，固锝《以“家文化”建设打造绿色影响力典范》的案例入编《2021绿色影响力典范案例汇编》。
“达则兼济天下”，作为一家非常重视公益精神的企业，固锝几乎从成立之时就已经开展公益行动。公益行动不仅有助于缩小贫富差距，更重要的是倡导一种良好的道德风尚与和谐的人际关系，有助于建设社会主义和谐社会。
吴念博不仅身体力行践行公益，他还启发员工奉献爱心，教育员工内求利他，伸出援手帮助需要帮助的人，用自己的点滴付出，换得更多人的幸福。在他的率先垂范下，公司94.6%的员工都成为志愿者，积极参加各类志愿服务：经常开展净山、净街、净社区、清洁公交站台、公交自行车等活动，带动市民的环保理念；回收废旧电池，让更多人加入保护生态、爱护地球的行列中；每个月都进行敬老院、儿童福利院的关怀陪伴；关爱空巢老人及失独老人、关心社区残疾人及弱势群体；在炎热酷暑中走上街头为环卫工人送清凉；开展放生活动，以表达对生命的尊重，倡导共同建设人与自然和谐共生的美好家园。
为了将公益行动正规化、系统化，固锝于2013年成立了苏州明德公益基金会，主要聚焦扶贫济困、赈灾救助、“关爱留守儿童，召唤妈妈回家，建设幸福乡村”、“幸福校园”计划的实施，推广自然农法以及搭建圣贤文化论坛平台。吴念博希望能充分发挥基金会的桥梁作用，感召和带动更多爱心企业和爱心人士加入其中，为广西乃至中国精准扶贫、推动解决留守儿童问题提供借鉴。
从“家文化”幸福企业模式创建至今，已有数千家企业前往固锝参访学习。参访者无不受到精神洗礼，并给予了极高的评价。日本前首相鸠山由纪夫说：“来到固锝之前，我觉得日本做得最好。但是来到了固锝，我的观念有了改观。科学管理还必须加上人心，才能变得有价值和有意义。如果离开了人心，科学管理也就丧失了意义。希望固锝能够将这种理念传播到全世界。”全国政协副主席马培华说：“我们民建的企业家应该向固锝学习，在发展企业、为国创造财富的同时，也为精神文明的发扬光大做出自己应有的努力”。印尼前宗教部副部长NAZA说：“直到昨天我还认为中国人就是爱钱，从今天起，我的想法改变了，今天在这里我上了重要的一课，没有想到中国文化这么有魅力。固锝是一个神圣的公司，全世界、全人类都需要吴先生。”联合国契约公约组织创始人乔治·凯尔说：“我在固锝见到的是以前从未见识到的，非常特别和珍贵。现在资本主义已经在多个国家遇到了危机，没有人知道如何处理。但固锝可能就是我们要找的答案，也为可持续发展的3.0版打开了一条未来的道路，我希望有更多的企业来固锝学习。”德国著名社会学家、经济学家温弗里德W·韦伯博士说：“固锝的管理方式是社会中非常重要的一部分，不仅能提升企业效益，还创造了社会中‘家’的精神”。他表示，会努力在全球发展更多像固锝这样的企业。浙江中兴精密、重庆耐德、广东量子高科、浙江盛宏、新加坡MTM Skincare Pte Ltd、丽胜集团等企业已成为固锝的“幸福伙伴”。
不仅如此，“家文化”的模式还成功在国内推广并走出国门。为了探索“家文化”在不同文化、不同信仰国家的实践，2017年3月固锝收购马来西亚一家濒临倒闭的集成电路制造企业，用“家文化”将企业打造成一个有“真爱”的大家庭，将企业办成一所育人的学校。2015年—2019年，苏州明德公益基金会与马来西亚中华文化教育中心每年都在马来西亚联合举办亚洲幸福企业家学习营，目前已有2700多位来自中国、新加坡、马来西亚、印度尼西亚的企业家及管理团队聆听和学习圣贤教诲、共同探索幸福企业“家文化”治理模式。吴念博还应邀在世界宗教和平大会发表演讲，并登上了清华大学经济管理学院、北京大学高等人文研究院、哈佛大学商学院、联合国教科文组织总部等著名学府和机构的讲台，分享幸福企业的案例。2016年12月“固锝践行圣贤文化”作为中国式治理模式的案例，被正式写入哈佛商学院的案例教程；吴念博多次应邀前往美国、法国、韩国、日本、中国香港、新加坡、马来西亚等地参加论坛和分享，探讨伦理经营与企业社会责任；2019年吴念博应邀出席由工信部与马来西亚贸工部共同主办的“中国—马来西亚制造业圆桌会议”，并作为中方企业代表发言。2020年新冠肺炎疫情期间，吴念博通过网络与中山大学博士生导师、博鳌儒商论坛理事长黎红雷就“新儒商大咖论道——新儒商企业的人文关怀”之“企业家如何应对新冠疫情的冲击”等主题理论进行对话，吸引36.3万网友观看；应邀为英国威尔士大学预科班学生开设网络课程，用近两个月、108课时的课程，以自己的亲身经历及固锝的成长历程，诠释家文化治理模式的“普世价值”。2020—2021年，固锝成功举办了十期“家文化·企业家研习营”、两期“家文化·向往幸福社区共学营”，与来自全国的300多位企业家、100多位社区干部共同探讨如何用“家文化”治理企业、社区。
看到越来越多的企业家，越来越多的有识之士开始承担社会责任，并把员工的幸福提升作为企业的要务之一，吴念博异常欣喜和欣慰，这也是当年他塑造幸福企业典范的初衷之一。
将企业发展融入国家命运
2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情重创了实体经济，无数企业面临着复工困难、成本上升等难题，固锝的生产经营也同样受到影响。在一些企业纷纷被迫宣布降薪、裁员，以降低经营成本之时，吴念博不仅郑重向员工承诺“永不裁员”，甚至还将这四个字的铮铮誓言刻在工厂大门口的石碑上，以提振员工的信心。
尽管固锝自成立以来就从未裁过员，但新冠肺炎疫情毕竟不同于以往的金融危机和半导体行业危机，它给半导体产业和固锝带来的冲击难以预估。吴念博虽然也考虑过不裁员的风险，但他最终还是做出了掷地有声的承诺，因为他将员工视为家人，不能碰到困难就抛弃家人，大家应该共同前进。这无疑给员工们吃了一颗“定心丸”，同时也为贯彻落实中央提出的“六稳”“六保”承担了企业应尽的责任。
吴念博的信心来自对“有德此有人,有人此有土,有土此有财,有财此有用。德者本也,财者末也”“厚德载物”等老祖宗智慧的坚信不疑以及对固锝大家庭家人的“真爱”。
吴念博深知，人才是企业永恒发展的不竭动力，只有留住人才，企业才能正常运转。除了重视人才，固锝能做到不裁员还在于拥有充足的资金。公司向来秉持着谨慎经营的原则，从不借贷，且为员工备好了三年薪水，这样即使遇到危机也能从容应对。而在员工眼中，固锝是一个幸福的大家庭，在这里能体会到“家”的温暖。正是这种“家文化”的氛围，吸引和感召了全国各地的年轻人汇聚于此。
固锝致力于制造更优质、可信赖的产品，因而严格把控产品质量，注重品质与创新。因此，新冠肺炎疫情期间，固锝的订单并未受到太大影响。公司的产品出口业务占总营收的四成，随着海外市场的萎缩，固锝也顺势调整市场策略，由出口转内销。固锝生产的各类产品性能卓越，相较海外的产品价格更加合理，故而颇受国内大客户的好评和喜爱，因而在疫情肆虐的情况下，业绩仍实现逆势上涨。
吴念博深知“一个没有持续改善的企业是没有生命力的”。固锝在做好智能化改造、数字化转型规划的同时，将“家文化”与精益管理融合，形成至善治理，以“弘扬工匠精神，培育固锝工匠”为己任，2019年两条示范生产线的生产效率分别提升170%和131%；2020年完成改善项目96个、总厂成为无氢工厂、包材由403种减少至26种、晶圆N面露硅降至零等；电镀厂化学品用量减少12%；IC厂QFN 5060封装良率提升0.53%。2021年完成改善项目80个，生产效率提升20%，客户抱怨度下降40%，公司累计节约成本1660万。更为可喜的是公司涌现出了一批改善达人和固锝工匠。
党的十九大报告中指出：“要完善职业教育和培训体系，深化产教融合、校企合作”。2019年，固锝与苏州职业高等技术学校签约成立苏高职固锝电子学院，成为苏州首个在企业内办学的“市校企合作试点单位”，为“苏州制造”培育高素质产业工人队伍开启探索之路，并将通过产教融合，促进企业创新成果转化落地。
不仅如此，固锝还加大投资力度，深化半导体行业产业链布局。2021年6月30日，由苏州固锝电子股份有限公司和华景传感科技（无锡）有限公司合资成立的华锝先进半导体（苏州）有限公司正式落户苏州高新区。华锝一期将建立符合华为体系标准的MEMS声学传感器的封测基地，主要客户有小米、科大讯飞等知名品牌；二期将引入国内首创MEMS硅麦克风及射频滤波器的WLP晶圆级封装产线，此举将使华锝拥有自主晶圆级封装相关的自主技术知识产权。
新冠肺炎疫情的暴发让吴念博深深体会到，疫情面前人类太过渺小，中国能迅速战胜疫情源于“爱”字，包括医护人员对患者的爱，百姓对国家的爱，尤其是党和政府对百姓的爱，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，坚定不移地把人民群众生命安全和身体健康放在第一位。作为一家有社会责任感的企业，固锝也为战胜疫情贡献了自己的力量。
固锝向来把企业发展融入国家命运，从吴念博等管理层到普通员工，都十分重视政治理论学习。2013年底，固锝开始完善“家文化”建设，学习红色文化——“三湾改编”的“支部建在连上”，吴念博创造性地提出了“支部建在连队，学堂建在班组”，使公司的“家文化”建设真正落实到基层。
吴念博虽然是民主党派人士（中国民主建国会会员），但他却十分重视公司的党建工作。他希望公司党支部能在公司的“家文化”建设及企业发展中发挥战斗堡垒作用，党员起到先锋模范作用，鼓励优秀员工加入党组织。在他及公司高层强有力的支持下，公司党支部以党建为引领，以“家文化”赋动能，探索并推进党建与“家文化”的融合，使党建工作更加贴近党建实际、贴近企业实际、贴近员工实际。公司党员在“家文化”建设中发挥先锋引领作用，他们“立家规、明家训、正家风”，让党员有家、支部有根、党建有魂。
在中国共产党诞辰100周年之际，固锝更是开展了一系列学习活动：从6月起，公司党支部、工会、团委、家文化中心联合开展“弘扬红船精神，传承红色基因”的主题学习活动，组织部分党员、入党积极分子、团员青年到嘉兴南湖瞻仰中共一大会址——红船，参观了南湖革命纪念馆；聆听“中国道路与文化自信——探寻我党百年征程的动力源泉，强化党员初心使命的责任担当”的党史课；公司党支部书记带领党员重温入党誓词，让党员们坚定理想信念，提升责任担当，发挥模范作用；公司还组织党员、入党积极分子、员工进行“党史知识竞赛”；7月1日清晨，公司举行了升国旗仪式，向党的百年华诞献礼，并组织各支部代表收看并学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上发表的重要讲话。吴念博在学习后强调：“我们就是要以中华传统文化为根基，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将初心使命落实在平时的工作中，敦伦尽分，将固锝大家庭建设得越来越美好！”
2021年10月公司党支部的《“家文化”助力打造向世界展示社会主义现代化的“最美窗口”》入选中国《民营上市公司党建优秀案例》。
尽管在幸福企业的建设上已经探索了12年，并取得了丰硕的成果，但吴念博认为固锝仍有许多进步空间。“修身、齐家、治国、平天下”，他最大的心愿就是公司的两千多位家人都能够成为“幸福员工”。他的内心一直在期许：每一位固锝员工都是幸福员工的典范，在家要当一个好女儿、好儿子、好儿媳、好女婿、好妻子、好丈夫、好爸爸、好妈妈；在社区要成为一个好的志愿工作者；在公司要成为一个好员工、好干部，低碳出行的践行者，现场解决问题的能手，健康低碳餐、零厨余的带头人，圣贤文化的实践者，员工的人品典范。
固锝通过“家文化”建设和企业发展的载体，让更多的企业可以持续地发展、让更多人拥有更幸福的生活、让更多贫困地区感受温暖大爱，实现了企业与产业、员工、生态、社会的共赢，成就了以中华优秀传统文化为滋养的“固锝模式”。这个模式也让社会变得更加纯净、更加有爱、更加美好！