ID：内审师修行与实战
看着就痛
“你们不用再来审计我了，我已经提交了《辞职报告》！”柳经理语气中带着沤气式的冷漠，眼睛却盯着电脑屏幕，右手僵硬地转动着一支标签已经褐色了的碳素圆珠笔。
很多人羡慕柳经理有这一特技：细长笔身，灵活地在她修长的五指之间腾挪跳跃，像精灵一般，灵动又快乐！
现在，她手中那支笔的笔帽应该是丢了，透明的笔身也折射出亮晶晶的裂痕。
人如其笔，自从新的财务副总裁上任后，柳经理就非常难受，可以说每天都是煎熬。
因为原本负责人力行政的副总裁突然分管了财务中心，她一直对财务人员不满，终于有了一展宿怨的机会。
柳经理就是最直接的“出气孔”。
“嗯哼”柳经理胳膊猛地一抖，笔杆“叭”就掉在地上，钻到边柜底下的缝隙里！
她展开手掌，大鱼季处刚刚被尖细的笔尖插了进去，拔出后，留下一个小米粒大小的黑点，正往外渗着黑血。
看着就痛！
刚刚，她仅仅压抑地“哼”了一声，就故作轻松地抽取一张卫生纸按在手心，若无其事！
也没去捡那支掉在地上的签字笔。
离任审计的立项
“重要岗位人员变动时，是需要做离任审计的，尤其是您的岗位，更是关键部门的关键岗位，肯定需要做离任审计，不要多想，不是公司对你有怀疑什么的！”我们审计人员的例行说辞。
柳经理是集团公司的财务经理，在财务总监（2年前离职）不在的情况下，她就是财务方面的负责人，同时，她还负责集团管理报表和财务报表的汇总和上报。
各分、子公司也有财务经理岗或资金经理岗，从岗位上看，很多人和柳经理一样，都是经理级别，但实质上，柳经理的地位是高一点儿的。
作为内部审计，我们虽然很少对中低层管理者或员工做离任审计，但也做过几次，比如：之前集团财务中心的出纳人员换岗，就进行过离任审计。
“我知道！也没有说你们审计怎么样啊？”已经40岁的女人，多年的管理岗早就知道“赌气话”没有意义，表情不再那么冷冰冰。
“怎么提辞职了？”毕竟她在公司已经干了很多年了，一直很受老板信任。
“太累了，身体不行了，我这几年的血压一直很高！”她脸上的疲惫之色很明显。
柳经理是有名的会画妆，画了妆也会让人觉得像不画妆一样，其画妆水平真得达到了“浑然天成、返璞归真”。
但是，今天没有画妆，突然觉得她与印象中的柳经理，完全是两个人。
如果走在大街上，遇到这个模样的她，根本不敢认。
当年，她也是公司里的“一枝花”，是老板刚刚起家时从国企里面挖过来的财务高手。
一路见证了公司发展的整个历程：从几千万规模，到几十亿，再到几百亿。
然后，就到了最近的地产寒冬！
近两年，市场不好，整个公司都充斥着一种“日薄西山”的氛围。
整个集团公司，仿佛只有新上任的分管财务的女副总（潘总，化名）裁精力旺盛，斗志昂扬，她不停地开会，听取汇报、骂人和安排工作。
新领导的“敬业精神”
原本死气沉沉的财务中心，在新官上任三把火的潘总刺激下，仿佛变得有“活力”起来。
我们之所以对柳经理开展离任审计，也是受到了潘总的要求。
起因是，潘总突然知道了财务制度中有“轮岗”的规定，准备让柳经理轮岗，一轮岗自然就涉及到离任了。
轮岗制度，是一项几乎写入所有公司的财务制度里面的条款，但基本上又没有怎么执行过。
尤其在私企中，轮岗制度更是摆设！
但是，潘总入主财务中心后，发现这一条款就如同发现新大陆一样兴奋：可以名正言顺地把不听话的人从眼前调开，或边缘化！
潘总，在十年前，只是老板的漂亮女秘书（和老板有绯闻的那种），后来，也管理行政和人力部门，最后分管运营中心。
直到最近，她才分管财务中心，原财务副总裁因与老板闹矛盾辞职了（是老板亲戚），原财务总监更早时候就已经引咎离职：行情不好，企业缩编，融资困难。
所以，潘总才有机会上位，独掌大权。
潘总很有奉献精神，更有“大义灭亲”的精神，一上任就自降绩效，要求所有财务人员绩效考核全部参照营销中心业绩，只能低于他们不能高于他们。
人家说的也对：“没有销售，哪来的钱儿？没钱了，财务又有什么作用？”
潘总很敬业：她对财务工作总是“不厌其烦”地指导，自己偶尔会加班，更是要求财务中心全员都要加班。
她还喜欢教训人，经常是外行教训内行，内行还是“有理说不清”的状态。
这种情况下，当然会有人反抗。
柳经理是财务中心的中坚力量，也是专业人士，很多时候想坚持自己的操作和看法。
所以，她被要求轮岗了。
被安排进集团名下的农林公司（总共就几个人）做财务经理，我们也就开始了对她的离任审计。
只是我们之前尚不知道，柳经理已经提出了离职！
整个集团对业务招待费的预算控制，一直是由柳经理在统筹负责。
因为最近出现过2次招待费超标，她被潘总在公司高管大会和财务中心大会上，点名批评了！
原因是：柳经理没有做好预算强控。
我们审计部门也被要求：“重点审计柳经理负责的预算管理”。
不全是因为被审计
柳经理自然是很委屈，但她的委屈不全是因为被审计了。
除了受到“被轮岗”的羞辱外，她提出辞职的原因还有：“每天都被逼着加班。”
新上任的副总裁，天天让柳经理整理集团名下各公司的各类管理报表或数据，而且要根据她的个人需求来整理！
数据报表一天一变样，仅报表这一件事，就把整个财务中心整的鸡飞狗跳了。
潘总新官上任，她要求的那些管理报表不能说没用，但都不是关键信息，甚至是在瞎忙活，大多是一堆明显没有效率、没意义的数据统计。
公司原有的报表体系基本上是够用的，但是她看不懂啊。
于是，柳经理被迫按她的需求，调整报表格式和报表内容，弄得一地鸡毛。
经常因为上报的数据不完整或不准确，被潘总羞骂：“你也是老财务，老员工啦，整理个数据就这么难？做表格就这水平？这就是你们的效率？......”
私底下，财务中心的同事们也在传言：“不知道是因为没有结婚的缘故，潘总的精力就是旺盛，总是在下班时间让人去汇报工作，不知道是敬业还是故意整人？”
而且，潘总喜欢在大半夜给人打电话，尤其是给柳经理安排活儿，基本上都是急着要数据：“明天开会要用或我要看，明天上班前整理出来！”
然后，柳经理就得熬夜到两三点，几乎天天如此。
有好事者在半夜里打电话向潘总汇报工作，但她从不接电话，第二天她就开会强调：“除了她要求之外，只能在上班时间向她汇报工作。”
据柳经理自己说：“这几个月，周末几乎没有休息过，天天在做潘总要的东西！”
更令她气不过的是：“报上去的东西，她看都不看，说是开会用的，但会上基本上不会提！就算看了，也是无脑地指责一顿，自己看不懂就怪别人做的不好！”
柳经理自己说的辞职原因：“压力大，休息不好，血压噌噌往上窜， 血压经常在180以上！”
也直言：“自己快挂了，再不辞职，人就没了！”
据说，昨天老板还亲自给她打电话，她也只说“身体不好”，没说提其他的。
身体不好，老板怎能不放人？所以也没怎么挽留。
柳经理的《离职申请表》中，离职原因填的就是“身体健康问题！”
至于《离职申请表》里面填的东西，有多大的可信度？那就“仁者见仁，智者见智”了！
还有一点儿：主动离职的员工，是没有离职补偿的！
柳经理也不例外！
请多多关注转发！