关注业财融合中的重中之重——全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业发展起到重大促进作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。随着社会经济的高速发展，对全面预算管理提出了更新、更高的要求，预算为业务发展服务，业务执行过程体现预算控制和监督作用，二者相依相存，共同推进企业做大做强。

全面预算管理执行要点

预算并非企业管理上的数字要求，全面预算应该是企业的目标指引。而目前情况是大多数国内企业做预算，务求精确，而忽略了企业战略目标和预算管理的结合。世界上唯一不变的就是变化，在实施执行企业预算在执行中的各种情况，向着企业的“方向”，对预算进行适时适当的调整。预算本身是一件很严肃的事情，任何部门不经预算管理机构批准不得随意调整预算。因此预算调整涉及调整的原则、调整的条件、调整的时间、调整的方式、调整的流程等相关问题。

全面预算必须是业务与财务相结合

业务和财务是展示企业经营发展的两个视角，它们是对同一事物两个方面的诠释，犹如手的掌心和掌背。全面预算管理通过对资金、信息、物料、人才的整合，明确适度的分权授权来实现企业资源合理配置并真实反映企业的实际需求，进而促进企业更好的发展；企业通过一个个单位业务活动，充分利用企业的资金、信息、物料、人才达成企业终极目标，实现企业发展。基于此，全面预算管理不仅仅对财务管理，也是对业务管理。业务和财务互相作用，紧密相连。

关注全面预算管理实施过程中的监督控制

全面预算既然作为现代企业有效的管理工具之一，其最终结果就是达成企业目标和战略意图。要达到好的结果势必重视实施过程的监控。通常的预算过程监控关注点为半年或者季度，在现今经济形势瞬息万变的情况下，过程监控时间应缩短，以一个月或者半个月为监控时段，对于一些特殊预算事项，可以缩短至周或天来监控。控制好了过程其最终结果势必不会差强人意。