每经记者：文巧 每经编辑：兰素英
《阿米巴经营》、《生存之道》、《成功的要义》、《追求成功的热情》、《工作法》——在许多书店的管理和经济畅销书架上，印着这些书名的图书并不陌生。这些畅销书的作者都是同一个人——日本著名实业家、京瓷公司名誉会长稻盛和夫。
作为在全球石油危机、日元升值和日本经济“失去的十年”等动荡中炼就的“经营之圣”，稻盛和夫将自己的经营哲学、处事之道凝结在了这些作品中。
据日本放送协会（NHK）8月30日报道，稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世，终年90岁。
稻盛和夫因“阿米巴经营”哲学而声名远扬，他先后创立京瓷和通讯公司“第二电电”（现KDDI），并带领两家企业进入世界500强。年近八旬，他又临危受命，“出山”挽救处于破产边缘的日本航空，仅用一年便让日航起死回生，并创下日航史上的最高利润纪录。
同时，作为日本最杰出的管理学家之一，稻盛和夫将“管理”和“哲学”结合在一起，应用在实际的管理工作中，即“稻盛哲学”。
1983年，为了向其他经营者传授经营哲学，盛和塾创设，稻盛和夫担任塾长。经过36年的岁月流转，在2019年末日本盛和塾解散时，盛和塾的规模达到日本有56家分塾，日本以外有48家分塾，塾生人数约达15000人。
稻盛和夫的经营哲学影响了无数企业家和管理者，包括任正非、马云、张瑞敏在内的中国企业家也对其经营哲学推崇备至。已故国学大师季羡林曾言：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
图片来源：稻盛和夫官方网站
“阿米巴经营”哲学成就两家世界500强
1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛一个普通家庭。1955年于鹿儿岛大学工学部毕业后，稻盛和夫就职于京都的绝缘子制造商——松风工业。
当时，这家企业已经面临着倒闭的危机，同期加入的大学生相继辞职，但稻盛和夫却埋头苦干，他把被褥、锅、炭炉都搬进了研究室，从早到晚埋头研究实验，最后获得了骄人的实验成果——在日本，他首次成功合成了镁橄榄石。
1959年4月获得熟人出资，27岁的稻盛和夫以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。10年后，京瓷成为世界五百强公司。
在京瓷成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫的“阿米巴经营模式”应运而生。“阿米巴经营”是指将组织分成小的业务单元，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理。
“阿米巴”（Amobea）在拉丁语中的意思是单个原生体，属原生动物变形虫科，虫体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，也得名“变形虫”。
据报道，京瓷就以其“变形虫”式的管理闻名，虽然公司规模较小，但盈利能力在2000年却跑赢了当时势头最强劲的集团之一——日本三菱集团。2000年，京瓷营收达116亿美元，利润20亿美元，净利润率高达17%。相比之下，同期三菱集团当年营收为373亿美元，但仅盈利11亿美元，净利润率仅为约3%。
除了一手将京瓷推上世界500强的位置之外，1984年，在52岁的稻盛和夫的主导下，京瓷与三菱商事、索尼、SECOM等大型企业合资成立“第二电电”（DDI）企划株式会社，稻盛和夫担任会长。2000年10月，DDI与KDD、IDO合并，成立KDDI株式会社，最终成长为日本第二大通讯公司，仅次于NTT。2007年，第二电电进入世界500强。
稻盛和夫也因此创造了一项历史，成为世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。
“稻盛哲学”力挽狂澜
稻盛和夫的管理哲学不仅帮助建立了两个世界500强企业，还成功挽救了曾经的复印机制造商三田工业和日本航空。
1998年8月，复印机制造商三田工业负债总额超过了2000亿日元，申请适用“公司重建法”，即事实上的破产，这是当时二战后日本制造业最大的一宗倒闭案。陷入资金周转困境的三田工业社长向稻盛和夫求援，“请您无论如何救救我们的员工”。包括稻盛和夫在内的经营层干部经过反复慎重研究，最终决定帮助三田工业重建。
在三田工业被认定适用“公司重建法”之后，公司引入了“阿米巴经营”哲学，确立了经营管理体制。2000年1月，确定了公司重建计划的三田工业正式更名为“京瓷美达”，作为京瓷的全资子公司重新起步，京瓷哲学在该公司开始普及。
2002年3月，京瓷美达比预定提前7年完成了重建计划。在那之后，京瓷美达业绩稳步攀升，实现了脱胎换骨，成了一家优秀企业。2012年开始，公司更名为京瓷办公信息系统。
在稻盛和夫的商业生涯之中，最传奇且令人称道的还有另一件事——2010年1月，日本航空以2万3千亿日元的负债这一战后最大公司负债额申请适用“公司重建法”。
彼时，在周围的人的强烈反对下，稻盛和夫以78岁高龄接受日本政府的邀请，出任破产重建的日本航空会长，他带着“稻盛哲学”与“阿米巴经营”来到日航。
稻盛和夫接受这个艰巨的挑战主要是出于社会责任感：一是为防止二次破产对日本整体经济的恶劣影响，二是为保住留任日航员工的工作，三是为了维护合理的竞争环境，确保国民的利益。
仅用一年时间，他就打破了日本舆论圈关于“日航必将二次破产”的预言。
通过制定“日航哲学”，日本航空不但诞生了共有的价值观，同时也推进了全体员工的意识改革。此前一直亏损的日本航空公司，在重建开始后的第二年度（2011年）就取得了1884亿日元的营业利润，为最大竞争对手全日空航空的3倍，创造了日航60年历史上的最高利润，变身为世界航空领域收益最高的企业。
2012年9月，日航在宣布破产后，仅仅用了2年零8个月又实现了重新上市。
在接受日经新闻采访时，稻盛和夫曾这样说道，“不管是哪家公司，只要从领导者到一线员工都改变意识，就能实现复兴。就是说只要企业不拘泥于过去的成功经验，能够打破以往的思维方式，就完全能够浴火重生。当然，会伴随着伤痛和痛苦。我认为日航就是这样的成功案例。”
对中国企业家影响深远
在深耕企业经营之余，稻盛和夫也乐于将其经营哲学和精神传授给其他企业家。自1983年到2019年，他自愿担任共有104家分塾、聚集了14938位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才而倾注心血。据日经中文网报道，塾生半数以上是来自日本外的经营者，中国人就占到7千。
稻盛和夫的经营哲学影响了无数企业家和管理者。据媒体报道，软银集团创始人孙正义就做了稻盛和夫5年的塾生，孙正义曾坦言，“如果没有稻盛和夫先生敬天爱人的思想和‘阿米巴经营’模式，就没有软银的今天。”
中国企业家任正非、马云、张瑞敏等对他的经营哲学也推崇备至。
2008年、2014年、2019年，这三年分别处于阿里巴巴发展中的上升期、转型期、和调整期，在这三个关键的时间点，阿里巴巴创始人马云曾连续三次亲自上门向稻盛和夫请教经营管理经验。
2009年，稻盛和夫与海尔集团CEO张瑞敏首次会面，成为轰动一时的美谈。张瑞敏在那时更是发出了这样的感叹，如果早一天认识稻盛和夫，海尔会发展得更快。
据媒体报道，对于稻盛和夫的经营谋略，华为总裁任正非也是非常地钦佩，还曾专门飞往日本拜访稻盛和夫，寻求华为的发展之路。对于稻盛和夫，任正非也给出了高度的评价：“华为拥有全球一流的数学家，他们拥有全球一流的化学家与物理学家，当下我们赶不上稻盛和夫，只能追随。”
一次成功或许是偶然，但稻盛和夫传奇的商业生涯绝非运气铸就。在《特别认真地生活》这部自传中，稻盛和夫这样写到：“我珍惜每一天，珍惜每一瞬，无论何事，我都以冠以‘特别’字样的认真态度全力以赴，对于眼前的一切事情，我都真挚面对，认真处理，态度没有丝毫改变。”