总以为和领导吵架的员工都是头脑简单的热血青年，直到被下属顶撞，我才明白有时候吵架并不是目的，而是一种手段。
我是项目管理部经理，部门一共12个人，公司现在项目不多，工作也不饱和，今年部门本来并没有招聘新人的打算。
去年11月份，公司副总突然找到我，说要安排一个项目经理进来，让我面试聊聊。本以为这只是一次普通的内推，我就爽快答应了，可是我没想到这是在引火烧身。
1、公司效益不好，正在小范围裁员
因为竞争越来越激烈，再加上市场原因和各项不可抗因素，公司去年的效益与以往相差甚远。
前几年高速发展，公司招了不少新人。现在效益大打折扣，订单骤减，公司无力承担所有员工的开支。
从去年开始就陆陆续续地进行裁员，不过我所负责的项目管理部因为都是老员工，而且个个都是在职场中身经百战的项目经理，所以并未受到波及。
去年11月，公司副总突然介绍一位毕业才一年的新人过来，说在我部门给安排下，这真的出乎我的意料。
2、面试表现可圈可点，让我放下戒备
公司对人事招聘一向要求很高，平时新人入职，人事经理都会亲自面试把关。对于不合适的，一律不予录用。
此次副总直接找到我，想必是和人事经理打过招呼，但我还是主动去找了人事经理，邀请他一起参加这次面试。这是必须的流程，我不可能不和人事打招呼就直接把新员工安排在自己部门了。
当我走进他办公室和他交流这件事并说明希望他共同参加面试时，他竟然拒绝了，这种情况很少见。
他的意思是，副总找他聊过了，也介绍了这名员工的情况，他感觉还不错，而且是副总介绍过来的人，不会差。
说实话，其实我也知道这次面试无非就是走个过场，既然人家不配合，而且也同意了，所以我也就没再坚持。
我当时心想这员工是不是素质太差，只是碍于副总的权力和面子，不得不同意？要不然，为什么一向严谨行事的人事经理连过场都不想走了？
当我在面试前拿到这名员工的简历后，我才知道这个新人并不简单，97年的，211院校毕业，双学位。
面试现场，小伙子看起来比照片上要帅气很多，眉清目秀，也很机灵，说话很有分寸。虽然缺乏项目管理相关经验，但是通过交流能感觉到还是很有潜质的。
只要在以后的工作中多加培养，适当给予点拨和指导，肯定会在短时间内获得提升并成为独当一面的项目经理。
整个面试过程进行得很愉快，小伙表现也是可圈可点。直到这时，我也彻底放下自己的担心，心想自己是多虑了。
3、入职后屡次冒犯我，让我下不来台
这位新员工姓孙，年龄比我们这群老PM都小不少，所以我们都叫他小孙。
入职前几天，一切都很正常，小孙准时上下班。因为之前没带过项目，所以就安排他先学习一些项目管理的基本流程知识。
部门每次来新人，我都会组织迎新聚餐，正好又赶上临近春节，所以我就叫上大家出去吃饭。迎新的同时，还可以借此机会慰劳一下大家一年的付出。
大家如数到位，吃饭前，作为部门经理，我先对新同事的到来表示欢迎，大家举杯同饮，热热闹闹。小孙喝酒很干脆，一看酒量就不错。
虽然公司正在对部分岗位职工进行裁员，但我们部门还比较稳定。为稳定军心，酒过三巡后，我就借着这个机会把今年的工作做了一个简单的总结，鼓励大家再接再厉，与公司共克时艰。
紧接着，我开始展望明年的工作重点，对于一些重要的项目给大家提前布置一下，让大家心里有个底，这样在节后也能更好地开展各项工作。
那架势就像一个老气横秋的领导在教训手下，不仅如此，话刚说完就拿着酒杯过来要跟我喝酒。
作为部门经理，之前很少有下属打断我的讲话，他刚入职两周，竟然敢这样顶撞我，我很诧异，脸上也没给他好脸色。
当然，作为领导，虽然对他有意见，但他边说边过来敬酒，我不得不忍住心中的怒火，跟他喝了两杯。
年后部门例会，我又把今年工作做了细化，特别是对小孙，我有意培养，希望他能尽快成长起来。
本以为他会欣然接受，可让人意外的是，他竟然表示以现在的薪资待遇，他很难达成，让我降低对他的预期。除非给他涨薪，他才愿意付出更多。
这一次，我实在忍无可忍，就告诉他这是每个实习期同事都要完成的绩效，完不成不给转正。再说，你刚刚毕业，毫无经验，凭什么让公司给你涨薪？
本以为我的怒气可以抑制住这位新同事的嚣张气焰，可他根本不把我的话当回事，当面说我欺负新人，还对我指手画脚，完全不把我放在眼里。
算上吃饭那一次，这已经是他第二次挑战我的权威，让我下不来台。虽然十分愤怒，但我在心里一个劲提醒自己他是副总介绍的人，能不惹就不惹。
但他并没有收敛的意思，反而是气势汹汹地要上前再和我理论。那阵势就像是要过来打我一样。平时我比较照顾的那几个员工拉了他一把，要不然就当时那种情形，我非得和他干一架。
4、争吵后给我赔礼道歉，却让我如坐针毡
当时，这件事闹得沸沸扬扬，很多人都知道了。不知道谁把这件事和副总说了，在第二天，副总就给我打来电话。
电话里，副总十分客气，说给我添麻烦了，小孙刚迈入职场不久，血气方刚，有些事情做的不对，让我不要往心里去。
我还没开口，副总就接着说他已经对小孙进行了批评教育，现在小孙已经认识到自己的错误，会过来给我道歉。
现在虽然小孙已经给我道过歉，但是我心里五味杂陈。说实话，我想实习期结束后不给他转正，让他直接走人。
昨天和同学聊了这件事，同学说：小孙之所以可以如此明目张胆地顶撞我，肯定是背后有人撑腰。但刚入职几个月就屡次犯上，不知道他只是仗势欺人，还是受了他人指点，故意为之？
听完同学的分析后，我背后发凉，如坐针毡，真不知道到底是出于什么原因，也不知该如何处理小孙？
若不原谅，最简单的做法就是上告老板让他走人，这样做就是不给副总面子，一定会得罪他，以后很可能会受到打击。
若原谅他，我的威信将大打折扣，以后我在部门安排任务，很难服众，这个团队很难再带下去。而且，也难免小孙再做出其他出格的事情，让我更下不来台。
现在，我左右为难，越来越感觉自己是被人故意针对，也许这件事和我平时做事雷厉风行、不留情面有关。
作为项目经理的领导，我都是直接汇报老板，为了保证项目正常交付，难免在老板面前反馈某些部门的工作失误。
也许在这个过程中得罪了一些人，让别人记恨在心，从而想法设法要让我难堪。
以前，我总以为员工和领导吵架，都是一些血气方刚、头脑简单的热血青年，因为缺乏职场经验，做出的鲁莽行为。
可是现在，我才明白，员工和领导吵架底气是背后有人支撑，而且吵架并不是目的，而是别人的一种手段，一种要将你置于死地的老谋深算！