现在各行各业的生意都难做了，最主要的原因就是我们会的，我们的竞争对手也会。当大家水平差不多的时候，那么只能赚一点辛苦钱。
这也是很多行业赚钱越来越累的原因，毕竟社会的发展，经营者的素质达到了一个相对平均的状态，大家只能通过让利于消费者，维持消费者的忠诚度。
如何才能打破这种相对平衡状态呢？最好可以一家独大！
答案就是商业模式。在商业江湖，流行这样一句话：所有的行业都值得重新再做一遍！
这句话之所以被认可，是因为大家默认了这些行业需要植入一套全新的商业模式就能焕发出新生，获得更加广阔的市场！
可是商业模式到底是什么？它是一个看不见、摸不着的东西！
我个人认为一套好的商业模式一定要解决三个问题：创业者愿不愿意？品牌利益共同体愿不愿意？消费者愿不愿意？
我将它总结为“你我他”愿意的模式，只要所有人都愿意，那么这就是一套行之有效的商业模式。
当然，商业模式说起来比较简单，真正要做还是有一定难度的。因为一件产品或者服务从生产出来到消费者之间，可能会有5个以上的环节，包括：原材料、包装、设计、法务、品牌营销、经销商、零售等。
其实只要有足够多的钱，想要做到这些东西并不难。可问题是这些创业者在创业的时候没有那么多的钱，这个时候该怎么办呢？
肯定是需要借助商业模式的力量的，因为它可以帮我们在没钱的时候办成大事，这才是商业模式最大的魅力。
如果我们想要真正玩转商业模式，至少要掌握商业模式经常用到的108个元素。我将这些元素总结在了即将9月份上架的新书《颠覆与重构》之中，它可以帮我们更加迅速创建一套商业模式，而且可以满足“你我他”都愿意的问题！
当然，学习商业模式也不一定通过看书这一种方法，还可以研究房地产行业的发展历史，因为这个行业存在着众多的创新，如果我们悟性足够高，也同样可以体会商业模式的魅力。
提到房地产，我们就必须提到公摊面积和预售制，发明这两个东西的商人完全可以获得诺贝尔经济学奖。
传说中，公摊面积是李嘉诚发明的，预售制是霍英东发明的。这两个人都是具有传奇性的商人，但是他们好像并不愿意承认，而且也没有资料证明他们就是最早采用这种模式的人。
到底是不是这两个人并不重要，我们知道的是这两个人凭借着公摊面积和预售制赚得盆满钵满。
这两个模式貌似都是产生于上世纪50年代左右，当时的香港房地产行业快速兴起，可是楼房是按照都是盖好了楼才来卖，这对于开发商来说，赚钱速度太慢，建一个项目要好几年，这部分的资金使用成本太高，而且未来的不确定性也很高，如何才能提前把钱收回来，提高确定性呢？答案就是预售，因为当时香港的房价也是上涨很快，只需要用稍微低一点的价格就能把房子卖出去。购房人知道三年后的房价恐怕会更高，因此就算是预售制也更容易被接受。
预售制的出现虽然提高了开发商的资金利用效率，但是感觉还是赚得不够爽，于是就推出了公摊面积。公摊面积很难真正测量出来，因此就给了开发商浑水摸鱼的机会。
除了以上两个模式之外，学区房也是很牛的发明，因为有很多人买房子是为了上学，开发商就特别重视学区房的建设。
可问题是传统强校的周围土地是有限的，而且土地价格有很高。反而是城市的郊区地价比较低，缺点就是没有学校，如何解决这个难题呢？
答案就是建一座学校。据了解，广东一个地方建设了一个楼盘，虽然环境很好，但是销量惨淡。经过市场调查之后才发现，人们比较看重学区房的购买，为了让房子更好卖，直接挂了一个重点大学的名字，比如：XX大学附属中学。
这个地方刚刚传出要建重点中学的消息，房子就已经告罄，这就是开发商们高超的赚钱思路。
商业模式的设计不是一蹴而就的，它会根据时间的不同发生不同的变化。商业模式也不存在“一招鲜，吃遍天”的，因为不管多么复杂的商业模式，竞争对手都能学会的。因此我们需要在竞争对手学会之前，不断升级我们的商业模式。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！