据说在华为食堂一位实习生因为手上有个文件要赶，所以一个个的插队，事后他得知插了任正非的队后，急得马上跑到人事经理办公室辞职。
据说事情是这样的，有一个实习生刚到华为工作，由于他手上还有一个文件没完成，所以当他看到食堂排起了长龙，所以只好一个一个的询问是否可以插队，并说明了自己的情况。就这样，他一个一个的询问，很顺利地插队成功。
可当他在吃饭的时候，有个老员工过来告诉他，刚刚他插了任总的队，看到老员工肯定的眼神之后，他慌了，觉得自己就是一个实习生，初来乍到，就插了任总的队，在公司没法待了。所以他连吃饭都没有胃口了，就跑到人事经理办公室，说自己想辞职了。
经理问他干得好好的，为什么要辞职。他就把刚才在食堂的经过告诉了经理，经理听完以后哈哈大笑。
经理告诉他，让他不要放在心上，说华为一切以顾客为上，没有什么领导之分。再说他插队也是经过了别人同意的，也是为了顾客，所以不要当一回事。
经理还告诉她，任总每次出差都是很简约的，不把自己当成老总。经理告诉他，在华为每一个员工都是公司的主人，所以让他不要放在心上。
任正非谈起这件事时说：”华为的一切以客户为中心，内部管理制度也要为此让路。“
虽说任正非喜欢以客户为中心的下属、脚踏实地干工作的下属，即使对他个人有冒犯也可以原谅，但他憎恨刚毕业就给公司讲大道理、讲战略的人。
多年前，一个北大毕业的高材生刚入职华为不到一个月，就给任正非写了一封万字建言书，空谈华为的经营战略。
任正非看到了这封万字建言书后，立即给人事副总裁写了一封邮件：此人有病就赶紧送往医院，没病就立马开除！
而一个叫延俊华的清华大学博士，入职公司半年，有5个多月被派往外地出差，他和公司之间的工作协调不顺，导致客户抱怨，于是他也给任正非写了一封《千里奔华为》的万字建言书，还提出了具体的改进方案。
任正非看后非常赏识，还把这封《千里奔华为》的万字建言书让所有华为管理干部学习！延俊华后来连续3次得到晋升加薪。
同样是向领导提建议，一个是空中楼阁，另一个却是脚踏实地，任正非敢于挥泪斩“马谡”，也要留住那些脚踏实地、对华为有贡献的人。
任正非非常懂得舍与得的道理，也善于打造一支敢于冲锋陷阵的企业管理团队，华为的狼性文化非常鲜明。因此国内很多人慕名前往学习，但最终结果都不了了之。
有人问过任正非，为何华为的狼性文化别的公司很难复制？
任正非开玩笑地说：绝大多数公司老板只想让员工努力工作，但又舍不得奖金、股票、分红之类的物质激励，只让员工冲锋陷阵，你说他们会往前冲吗？
任正非当初借钱创业华为，虽说他一直是老板，但他一直把自己当作员工。他懂得舍与得，把自己的大量股份都给了核心骨干，目前他只有1%多一点的股份，其余接近99%的股份都给了华为员工。
一般来讲，在华为干上几年，工资、奖金、分红等加起来年入百万还是不难的。当然，要进入华为工作也挺不容易的。
任正非在企业管理方面的确有自己的见解和方法，他的管理风格和方法越来越被大家关注和认可。越来越多的企业家、职场管理人员对任正非的管理感兴趣。
说到中国的企业家，我最佩服的人有两个：一个是任正非，另一个是曹德旺。
我觉得这两个人是实实在在的做企业，他们的出发点就是把企业做大做强，他们两个人都有一个共同点，那就是不善言表，不善作秀，更不喜欢夸夸其谈。