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实习生拒吃生鸡蛋被辞退!“让你吃个鸡蛋违啥法?”

金柚网

2022-08-22 09:15浙江

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7、8月不单单是毕业生找工作的时候,不少大二大三的学生也纷纷计划利用暑期进行实习。第一次进入职场的学生党不但感受到了来自社会的压力,与此同时也体会了与学校截然不同的“打工人生活”。

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论企业文化建设的奇葩行为

近日,# 实习生拒绝吃生鸡蛋被辞退 #登上微博热搜,引起网友们的热烈讨论。据媒体报道,大二学生杜同学在某公司实习时,部门领导建了一个“蛋蛋群”,没有开单的员工需要吃生鸡蛋来鼓励自己。杜同学拒绝后,被领导辞退开除。

根据杜同学提供的与人事经理录音显示,“生吃鸡蛋”是公司员工手册里注明的,没完成业绩任务除了吃生鸡蛋外,罚钱也不可避免。面对杜同学的质疑,人事经理反问道:“让你吃个鸡蛋违啥法,不然还怎么管理?”

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一些网友忍不住在评论里谴责该公司的行为:不但漠视了员工的身心健康,而且该公司对不合理的员工手册也不以为然。

还有一些网友想起了之前一些关于企业文化建设的奇葩行为。

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早在2018年,宜昌某公司罚暑假工吃生苦瓜生鸡蛋,导致学生肚子疼,家长到店里讨说法。

2020年,成都一女子因未完成业绩被罚吃“死神辣条”随后因胃痛晕倒送医抢救。一个月后,公司以“不符合企业文化”为由辞退了她。

今年6月,北京一名泰康实习生曝光公司端午不去公司包粽子算旷工,包粽子竟成强制执行的任务。

甚至还有跪地互扇耳光、拜大礼等打着企业文化的噱头对员工行违法违规之举。

如今越来越多企业重视起企业文化的建设,但在建设过程中常常出现走歪路、走错路的情况,有时未站在员工角度考虑他们的心理,有时企业文化对员工的激励效果并不大。那么要如何建设推广企业文化,在此过程中又要如何确保企业文化始终是积极向上、阳光健康的呢?

以人为本才是激活企业动力的关键

简单来讲,企业文化就是一种思想。在这种思想的号召下,聚集了一群有同样想法的员工,然后以思想指引行动,指引公司发展,从老板到员工都团结一致向着同一个目标奋进。因此企业文化不仅关乎企业生存发展,还是凝聚员工力量的重要精神。

企业文化建立的首要原则:

法律至上、人性至上

无论建立什么样的企业文化,守法是底线,以人为本是基础。因此企业文化不是老板“一言堂”,体现的应是多数员工的意愿和观念。与员工切身相关的企业文化才能增加员工对公司的信任,赋予员工成就感、归属感,得到员工的认同和维护。

企业文化的内容:

明确、统一、不断创新和完善

由于企业文化的建立和完善是一个循序渐进的过程,但是大部分企业都没有这个耐心,然而企业文化混乱就是思想混乱,思想混乱,企业的运营管理就会混乱。

所以企业文化的内容必须是明确的,如果没有特殊情况,企业的核心价值观绝对不能轻易改变。而当企业规模越来越大时,企业文化的统一性也十分重要,内部思想的分裂或曲解是会严重影响企业凝聚力的。

随着经济发展和市场环境变化,企业文化也要不断创新和完善,这种“创新”是要改变陈旧过时的东西,比如企业发展目标、制度或理念等,为企业文化增添与发展现状相符的内容。

企业文化的格调:

要高级不要“孤寡”,要通俗不要“低俗”

有不重视文化建设的企业,也有过度重视而把企业文化做得曲高和寡、无人理解的企业。企业文化在订立和执行时,一定要通俗易懂,是容易实现和理解的,必须要“说人话”,如此员工才能实现充分学习和准确践行。

例如在企业愿景的描述上:

京东是“成为全球最值得信赖的企业”;

网易是“网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活”;

字节跳动是“致力于成为一家全球化公司”。

这些都是企业关于未来发展的美好愿景,但一眼就能看出企业发展的侧重点和目标有所不同,而且这个愿景十分有画面感,能够给人以更大驱动力。

举例子来说,比如在华为销售额还不足一亿的时候,任正非正戴着围裙摆弄厨刀铁釜,突然振奋地说,“20年后,华为将是世界级的公司,全球通信市场将‘三分天下’,华为必占据其一。”画面感十足。

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企业文化的执行:

有标准、有表率、有标识

想让积极健康的企业文化深入人心,除了HR需要通过各种培训活动来向员工传达企业核心价值观、愿景和精神,还应该有相应的标准制度,督促员工的学习与践行。

通过发动管理层做表率、统一视觉标识来潜移默化地去影响员工。比如从企业LOGO、卡通形象、服装、周边等方面着手,从视觉上让员工处处感受到企业文化的存在,强化对企业文化的认知。

其中最让人称赞的是一些企业的文化墙设计。例如,饿了么把他们扩张到的每一个城市都做成一个「城市据点方块」,并用之组成了企业logo图案。既展示了壮阔的发展成果,又能够把历程清晰地呈现在眼前,让员工实实在在感受到企业的发展。

图源网络

企业文化实际上就是企业共同的精神根基,如果一家企业思想出了问题,发展极大可能会受限。所以企业文化定的对不对、好不好,有着非常重要的意义。

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决定一个企业能否获得长足发展,最终还是取决于企业文化,而员工则是企业文化的核心力量,只有以员工为核心表达对象的文化才能影响组织能力的不断进化。

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