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知乎万赞:哪些事是你当了领导才明白的?

职场冷知识讲堂

2022-08-20 00:05广西

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你可能经常看到一些职场生存指南,学会了很多与同事和领导的相处之道。

但如果你将自己带入领导视角,可能会对职场法则产生更多感悟。

怎样扮演好领导的角色?希望今天的文章能给管理者和未来的领导们一些启发。

哪些事是你当了领导才明白的?

|答主:Sean Ye(1.2万人赞同了该回答)

我 20 多岁时服务一家公司,经历过两任领导,一任喜欢授权,定好方向你自己去做,遇到困难你找我,我帮你搞定。

第一次出错,我背锅,第二次你自己背。

过了很多年,他告诉我,每周和我们开完例会后,他经常一个人在办公室里发呆╮( ̄▽ ̄"")╭

还有一个领导,我们关系也不差。他事无巨细都要管,善于迎合领导的诉求,开心时也会和我聊如何让老板满意的「职场之道」。

前一个专注于道:你做什么能学到东西,对你职场发展有何好处?——你怎么成就自己?

后一个专注于术:你做什么能让老板满意,你怎么做不会得罪人?——你怎么安全不犯错。

哪一个是更好的领导?我喜欢第一个。

当然会有人说:技术也是必须的,让老板满意也是自身价值……我当时也是这么想的。

直到后一个领导,为了不让老板冲他发火,果断决绝地把锅甩给了我之后。

我在之前一个回答里也提到了一些管理人才需要具备的技能。简要地说:

做领导,需要的不再仅是专精的业务,不再仅是独善其身,而是要面对上司,同级主管,下属等多方面的影响。

在了解方方面面的利害后,Leader 往往需要做艰难的抉择。

有一点,在我看来,往往是被国内职场忽略的一点是:

The greatest contribution of a leader is making others successful.

评判领导的最重要一点是看他如何帮助他的下属和团队取得成功。

有时候,并不是管理层的天才大佬们,指出正确的方向,成就了下属们;而是下属们的出色工作,让管理层的大佬们看起来犹如天才一般。

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很遗憾的是,如今很多做领导的,在下属关系的处理上,用的术远多于道:

如何安插亲信;如何拉拢一波,打压一波;如何利用权力树立自己的威信……

相反,我很少听到,如何保护员工,如何帮助下属成长,如何为员工争取更多的薪资福利。

我做领导之后明白的道理,大约这几条:

1、成就下属,就是成就自己

有个朋友和我抱怨,他总结了 6-7 年的经验,在活动中全交给了一个刚毕业的下属,结果下属做得很出色,甚至被自己的上司表扬了。

他很不安。

我反问:「你带的人做得好,你有什么不安的?」

「万一领导觉得没必要养我这么高薪的,把我辞了怎么办?」

「对于你自己来说,也一定有其他方面的积累吧,如果你的积累能用一张表格替换,我建议你赶紧去学点新东西。

你的不安不源于你的下属,源于你自己能力不足。

对于公司和你的上司来说,他应该看到你带新人的能力。

他如果因此把你踢出去,只会给公司其他同事一个信号,我不能带好新人,否则就要被拍在沙滩上了。」

有一句人力资源圈的老话:一流领导招一流人才,二流领导招三流人才。

这是有道理,有实力的人不会畏惧光芒耀眼的下属,成就这些下属的成功,只会进一步成就自己;

而相反,能力不足或者进取心不足的人,才会担心被下属取代,所以他们宁可招更次的人,宁可不培养人。

我带出来的人做事出色,如果被领导认可,那也是对我领导力的认可;如果没被领导认可,那说明我还要在老板面前多吹嘘吹嘘。

2、优秀的下属总会走的

我有个朋友,也带着 10 多人的团队。人很好,唯一一点,听说下属被竞争对手挖走了,就开始骂娘,删微信,绝交。

他和我说这叫嫉恶如仇,我说这是缺乏接纳现实的心态。

是的,你帮助过下属,锻炼过下属,你的目的是让人成长起来,更好的完成工作。

而事实上,人家在职时,用努力工作作为回报了。

怎么?你还指望下属卖身给你吗?

大大方方握手告别,告诉自己:

我培养出来的都是一流的,以后一定前途无量。没准以后还有有求助于人的时候。

我也有过类似的体验,下属想要尝试其他工作,我手头活紧,自然是不愿意。

但我承诺他,过了年再商量,我会帮他安排去其他部门的机会,当着他的面给他联系了另一个部门的领导。

大概是因为我的坦诚,他一直到忙完所有手头的活,才转岗走人。

后来在谷歌的朋友和我说了 Google 的转岗制度:

只要在现有部门做满一年,你就可以申请转岗。

如果对方要你,你自己部门的领导是没资格说不的。

这种机制,保证了谷歌的优秀员工能够不断在内部找到新的挑战,也降低了离职率。

做了领导之后,我意识到:

越是优秀的人才,我们越可能留不住;不过没关系,我的目标是成就他。

3、授权你的下属,你会有意外收获

这一点是一个实习生教会我的。

2014 年吧,她入职的那一天,我出差在外,不能亲手带她。我让她给我写一篇文案,给了她一些大致的架构。

她给我说了一些自己的设想,我并不同意。

但是考虑到小伙伴上班第一天,我又没有当面迎接,所以不想打击她,丢了一句:

你自己看着弄,弄好请你吃饭,弄不好我回头自己改。

我当时是做好了自己重做的准备,毕竟她基本不了解业务,通过简单的电话沟通,她未必能理解我的意思。

然后,她第二天就搭出了一篇在我看来放在大号发,完全能刷 10 万+的文案。

文字精炼简洁,用的案例比我原先给的案例更生动,更新鲜。

说实话,我是隔着 1000 多公里收到她的文案的,如果在现场,我估计就跪了。

她在我这里就实习了 1 个多月就被挖走了。

但对我的影响是持续性的。

从此,在给员工提要求的时候,我会尽可能只给个框架和方向,具体内容,你发挥想象力,自己来。

做得好,我往死里夸;做得不好,没事,算我的。

通过这种方式我收获了很多出色的小伙伴:

腼腆的小姑娘,居然是个绘画天才;

二本的小伙伴,居然不到一周就把 PS 技能玩得 66 的;

一个从没实习过的学生,一个人就能完成企业级的活动策划。

这就是我从领导生涯中学到的所有东西:

成就你的下属,理解你的下属,授权你的下属,往往会有意想不到的收获;

向你的下属学习,如今 90 后的小伙伴们远比我当年强很多倍;

牢记一点:A leader is admired,a boss is feared .

这张图,我能看一百遍。

我讨厌:汇丰、花旗、浙商、苹果、“二奶”、鸿毛药酒、ofo、水滴筹、轻松筹我喜欢吐槽:招行、光大、小米、华为、特斯拉、联想、美团、饿了么、飞猪、滴滴、百度、谷歌、苏宁至于为什么?长期关注我就知道了。

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