《打造高效执行力团队》知识点精粹
美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾说过：管理者的执行力，决定组织执行力；个人的执行力，决定自身成败。
如今已不是个人单打独斗的英雄主义时代，而是强调团队意识、团队执行力的时代。再好的战略和方案，如果缺乏足够的执行力，不能落实到行动中，就无法实现目标。对于一个组织、团队而言，团队的执行力就是工作的效率，就是企业的生命力。
为切实提高企业管理人员的团队意识、沟通意识及执行力，帮助企业打造一支具有较强管理能力和较高管理水平的人才队伍，增强企业核心竞争力，8月17日，思源汇开展了《打造高效执行力团队》线下专题培训。
本次培训邀请实战派资深管理培训师杨老师授课，课程分为执行意识与执行商、团队目标与执行沟通、团队执行力与执行力文化三大模块。杨老师引经据典，旁征博引，从目标管理SMART原则、沟通的漏斗原理、群策群力法、PDCA循环、4P执行力原则等方面强调打造高效团队，提高团队执行力，为全体学员带来一场智慧与知识的盛宴。
与传统的“我讲什么你听什么"的培训方式不同，思源汇的课程以效果为导向，在课程设计时更注重实践实战。因此，本次课程除理论知识和方法技能外，还包含案例、游戏、故事、提问互动等多种教学手法，对“团队沟通、团队执行力”等课题进行了深入浅出的讲解。内容催人思考，发人深省，授课气氛生动活跃，学员们纷纷表示受益匪浅。
培训最后，杨老师讲道，执行力是团队精神的核心灵魂，是团队战略、规划转化成为成果、效益的关键。企业经营管理的所有工作，最终都要落实在执行上。希望大家通过持续不断地学习，能够将知识应用和落地到企业管理实践中，不断提升企业的管理能力，通过管理水平的不断提升推动企业持续、高效的发展。
行动第一，成败第二。没有执行力，就没有竞争力。本次培训，增强了参训人员的全局意识、能动意识，使学员们有信心和责任心去运用科学的管理知识和正确的管理方法实现管理创新，打造出富有竞争力、执行力的优秀团队。在今后的工作中学员们将学以致用，狠抓团队尚存的管理薄弱环节、夯实管理基础、提升执行力，奋力打造高效能团队，凝心聚力促进团队高质量发展。
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