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近日，字节跳 动以收购价约100亿元实现了对美中宜和的100%控股，在扩大自身医疗版图体系、打通线上线下一体化流程的同时，对整个医疗健康及保险市场产生了重大推动作用。
自从泰康、平安等传统保险巨头争先布局线下医疗赛道后，各大互联网巨头们也正在加速布局线下医疗服务。
近日，字节跳动以收购价约100亿元实现了对美中宜和的100%控股。这也意味着，字节跳动正式完全掌控这个以提供高端产科服务为主的私立医疗机构。
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事实上，从2020年开始，字节跳动在线下医疗服务赛道就进入了高速发展期，并且这一势头丝毫没有减弱的迹象。例如，早在2020年，字节跳动便在北京成立了一家松果门诊，即现在的小荷门诊；而后在2021年分别以投资及入股形式，控股了拥有诸多线下实体心理诊所的互联网医疗平台“好心情”，拥有北京美中爱瑞肿瘤医院等实体医疗机构的宏达爱瑞医疗科技公司。
那么，从战略投资到全资收购，字节跳动布局线下医疗赛道意欲何为？而传统保险巨头的线下布局又到哪一步了？两者对医疗及保险市场又会有哪些重大推动作用？
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互联网大厂收购是表象，
构建医疗大健康版图及体系才是本质
据企查查资料显示，在字节收购前，美中宜和一直深受资本的青睐，君联资本、中金佳成、航天投资早在2011年就经过天使轮进行领投；华平投资、光大资本和华兴资本也于2013年参与了其1亿元的A轮融资。
在此之后，美中宜和还吸引了高瓴资本、远洋资本等知名机构的投资。
为什么美中宜和能在这10年当中备受资本的关注？其实这与它的高端差异化服务业务密不可分。
公开资料显示，美中宜和成立于2006年，发展至今，该医疗品牌旗下已经拥有7家妇儿医院，2家综合门诊中心及5家月子中心，覆盖京津冀、长三角和珠三角三大区域。不同于普通的妇产医院，美中宜和选择将中高端群体作为自身的目标客户，例如，旗下的月子服务板块按照优享、豪华、VIP尊养等不同类型以及月子休养时长的不同，相关套餐价格高达8.8万—34.2万元不等。
如今，美中宜和已成为国内高端医疗的头部企业之一。
而在市场表现方面，美中宜和也可圈可点。数据显示，美中宜和医疗集团服务过的高端家庭超50万，出生新生儿超7万；集团营收很大一部分来自产科，产科客单价约为7万元。
因此，从这一维度来看，美中宜和对字节来说的确是很好的标的。一方面，在字节跳动的现有业务版图中，暂无直接和产科、妇科相关的业务；另一方面，与综合医院相比，专科医院更易打通线上线下医疗服务壁垒。
第一，扩大自身医疗健康版图体系。
复盘字节跳动近些年在医疗健康领域的版图布局，不难发现其触角开始从线上医疗向重资产的线下医疗服务端延展，其中包括体检、儿科、中医、社卫、家庭医生等各垂直领域。比如，在线上平台有“科普内容制作和传播”的百图名医；互联网医院“小荷健康”；聚焦中枢神经领域的互联网医疗平台“好心情”。线下平台有诊疗机构松果医疗；一家私立三级肿瘤专科医院“北京美中爱瑞肿瘤医院”。
因此，通过此次收购美中宜和，也彰显出字节跳动想要依仗其高端辅助生殖及妇产医疗业务，快速搭建自有医疗健康版图体系的决心。
第二，打通线上线下医疗服务一体化全流程。
众所周知，线上医疗服务对流量的依赖不可或缺，像在字节跳动旗下抖音短视频平台上，有很多已成为顶流的网红医生账号流量非常高，比如仙鹤大叔和巍子医生，拥有高达2000w+的粉丝。还有妇产科牛诤医生、儿科医生鲍秀兰等，粉丝都达到了500w+。
但是另一方面，线下医疗机构又是单独个体。想要打通两者之间横跨的壁垒，对任何企业来说都是需要面临的重大挑战。
由于医疗健康领域的专业特殊性以及政策、竞争等多重因素作用下，各大互联网大厂的医疗布局受到很大的限制，想要在这方面有所建树的字节跳动，自然也不例外。于是2020年字节跳动成立了大健康业务“小荷健康”，并发布了面向患者的“小荷”App和面向医生的“小荷医生”App，围绕在线诊疗展开服务。
但仅仅只是停留在线上开展业务，并不能将流量真正变现。字节跳动随即开设了集医疗、预防、健康管理等线上线下服务于一体的高端现代综合医疗机构“松果门诊”。
随着此次收购美中宜和的落地，后期一旦磨合成功加入到其搭建的线上医疗健康版图体系中去，将会成为字节线上线下医疗服务融合的关键尝试。
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传统保险巨头布局线下医院，成效几何？
如果说互联网大厂是依仗雄厚资金优势以收购形式来完成线上线下联动布局，那么传统保险巨头的线下医院布局则更具先发优势，是打造其自身医疗服务生态圈的核心。
那么，如今各大保险巨头的线下医院布局进行到哪一步了？
首先来看泰康保险。
泰康保险自2015年以来，就着重打造五大医学中心，即泰康仙林鼓楼医院、泰康同济（武汉）医院、泰康西南医院（成都）、深圳前海泰康国际医院和泰康宁波医院（筹）均是业内被广泛称赞的典范。
不仅如此，泰康保险对线下医院的布局步伐不断加快。比如，2018年6月，泰康保险就宣布出资20亿元人民币战略投资了拜博口腔医疗集团。历经四年多发展，泰康拜博口腔医疗集团已在北京、上海、广州、深圳等逾50个城市开设近200家口腔医疗机构，包括口腔医院、门诊部及诊所，致力于打造中国口腔连锁头部企业。
再比如，今年5月份正式收购了苏州泓天医疗投资有限公司旗下所有5家口腔医院，其线下口腔赛道业务布局不断被完善。
泰康保险凭借着众多线下优质资产优势，还创新运用“支付+服务”医疗模式，致力于打造多层次的医养服务体系，从诊所到专科医院、到三级综合医院，来构建大健康产业生态体系。
不难看出，泰康保险重点布局线下医疗体系，能够最大程度实现商业保险与医疗机构交融、共赢，对构建未来自身多层次护城河提供重大保障。
再看平安保险。
平安现有的版图已涵盖平安好医生、平安智慧医疗、平安医保科技、平安人寿和养老险等多家和大健康医疗相关主体，但缺少规模化、优质的实体医院。
也正是基于此，平安集团也在不断向线下实体医院大举进军，不仅早在2008年投资北京慈铭健康体检连锁机构，而后在2014年战略投资美年大健康有限公司，更是在去年8月份大手笔收购北大国际医院。
由此可见，平安集团为打通医疗、保险、大健康的完整闭环，线下医疗机构顺势而然成为了平安整个大健康布局中最为重要的一步棋。
最后，阳光保险也不甘落后，布局线下医院也成为战略重点。
阳光人寿早在2015年就与两家医院共同出资25亿元，筹建了中国保险业投资设立的首家大型综合医院—阳光融和医院。发展至今，阳光保险依托其线下优势在医疗领域打造了“融和医院+专科医院+终端机构”的完整医养服务模式。
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两者的入局，
会对医疗及保险市场产生哪些重大作用？
诚然，互联网大厂及保险巨头纷纷押注线下医疗服务也有不少难点亟待解决。
一是，资金、人才、技术、科研资源等方面的瓶颈仍待双方合力突破。
互联网大厂的线下医疗布局仍没有改变后者是社会办医的事实，这意味着，以优质服务做卖点的私立医院在牵手互联网大厂后，还需打造多维竞争力，其中包括私立医院较难获得的医生资源、技术资源以及运营管理资源等。
二是，跨界经营一家医院会面临股权管理、战略投资规划等难题。
以平安集团为例，由于之前战略投资的线下机构主导及运营权并不隶属于自己，这就直接导致其缺乏线下医院管理经验。那么，对两者来讲，盲目接触不了解的医院运营，如何管理医院复杂产权关系和治理结构复杂的医疗体系，更是在并购完成后需要面对的首要难题。
根据《健康中国2030规划纲要》，为助力“健康中国”建设，我国将进一步优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业。到2030年，我国健康产业规模将显著扩大，健康服务业总规模将达16万亿元。
艾媒咨询数据也显示，2014到2021年，我国大健康产业整体营收保持稳定增长，2021年营收规模达8.0万亿元，增幅达8.1%，预计2024年将达9.0万亿元。
因此，从这个维度来看，两者的线下医疗实体布局，又会给整个医疗健康及保险市场产生重大推动作用。
第一，在如今经济市场面临下行周期压力下，手握重要资产仍是抵御风险最佳举措。
由于我国经济不稳定因素加剧，再叠加下行周期制性因素的影响，因此专家预计，该情况将会持续较长一段时间，在经济未探底回升的环境下，对企业来说优质资产将会大大提高自身抵御风险的能力。
这样的战略打法贴合在互联网大厂及传统保险巨头的线下医疗实体布局上，也同样适用。
例如，前文我们提到的美中宜和，其2020 年营收高达 20 多亿元，同比 2019 年增长 12%；泰康旗下的泰康同济（武汉）医院建筑面积为约27.6万平方米，规划床位1600张。
这分别对字节跳动及泰康保险都是很好的资产保值选择，对未来对冲经济风险有着至关重要的作用。
第二，发展线下医疗生态圈，有利于打造保险+医疗+服务一整套有利闭环。
基于以上分析，两者对线下医疗实体的布局，核心还是在于打造隶属于自身的医疗生态圈，但是目前两者面临的问题依然十分突出，特别是在利用医疗生态圈来赋能商业模式的闭环构建上，两者都还处于摸索期。
比如，互联网大厂将线上线下医疗服务体系相融合，但是过于注重流量及销售，也缺乏保险业务来支撑。而传统保险巨头则在保险赋能医疗服务上更具优势，但在线上缺乏多平台流量聚集效应。
因此，两者如何发挥自身优势，真正构建起保险+医疗+服务一整套有利闭环是未来思考的重中之重。
第三，虽然两者出发点不同，但经过时间的沉淀将会达到相互融合的状态。
正如我们第二点提及的，两者在各自擅长的领域各具优势，那么如果能珠联璧合，势必会产生很大的社会效应。
我们也可预见的是，两者在未来从探索到发展，再到成熟阶段，将会相互依存，互相取长补短，达到“我中有你，你中有我”的理想状态，共同促进我国保险医疗行业稳健发展。