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李总和夫人是家族企业的创始人，他有三个子女，两个女儿和小儿子。
目前他的二女婿对整个企业无论是技术还是企业经营管理都非常擅长，而且这个女婿对家族也非常有归属感。
但是随着董事长李总和夫人年事渐高，他们就会面临几个问题：
第一个问题是：
未来第二代CEO到底是选择女婿，还是选择儿子？
二女婿有才有能又有家族归属感，但是就是没有血缘关系；而小儿子性格相对内向，比较腼腆，对于企业的销售、市场、经营不是那么擅长，对于企业的科研企业研发倒是很感兴趣。
如果不考虑对于血缘的心结，其实谁都知道，最适合做接班人的是二女婿，是最佳人选，但是李总始终迟迟没有下这个决心。
第二个问题是：
家庭里边三个子女对董事长和夫人会有一些意见，每个人都对家族企业有贡献，但是企业的分红和股权都在董事长和夫人手里，一代的企业家理念是勤俭持家，对于三个子女发的工资还不如市场上对标的工资水平高。
所以三个子女也希望能够对过去历史贡献给予一个应该有的家族企业分红的分配和激励。
第三个问题是：
这个家族第三代，孙子女和外孙子女都长大了，他们有的去国外留学。第三代对于这个家族的向心力、对于家族的奋斗精神，对于董事长他的整个财富积累的历史，对于家族的奋斗史，其实第三代是不感兴趣的。
这个家族的凝聚力，这个家族的向心力也是出现了一些问题。
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我们归总一下李总家族传承中存在的问题：
子女在家族企业中贡献不一，如何传承?
女婿比儿子更有经营能力，如何传承?
家族房产、理财产品存在大量代持，如何传承？
家族三代日益成长，家族归属感松弛，家族精神如何传承？
家族内部暗流涌动，如何和谐圆满传承？
所以创始人李总最担心他和夫人百年之后，财散人散，如果通过法定继承，或者即使写了遗嘱之后无论是人心还是资产都是一个分散的结果。
李总希望能财聚人聚，希望资产统一传承，遴选出他的二代掌门人人选，同时对三代要进行激励和约束的安排。
难点：如何在遗嘱、遗赠、保单等单一工具都不能完全解决问题的情况下，形成整体方案并达成家族共识。