随着经济多元化的持续发展，企业要不断深入优化全面预算管理，通过全面预算管理的持续提升来进行自身核心竞争力的不断上升。业财融合的理念革新也为企业提供了一种发展的新思路，企业应当及时总结经验，根据业财融合的需求进一步提升财务管理质量，加深财务管理与经济活动的联系，基于企业的实际业务构建高效的预算管理体系。
加深业财融合，完善全面预算管理体系
构建业财融合组织，按照业财融合要求筛选业务和财务骨干组建业财融合团队，设置职能部门和岗位，针对性完善经营流程中关键环节的业务财务协调机制，将业财融合理念贯穿融入全面预算管理中，为预算工作提供足够的人员、资金保障，确保预算编制、执行控制以及考核环节可准确反映企业的内外经营环境。全面预算管理应当准确定位业务切入点，实时联动财务和业务数据，将业务活动作为财务数据的来源，财务数据反映业务活动效益，利用财务数据的价值理念以及分析功能服务于业务执行，同时财务与业务协同配合全面预算管理，财务人员可快速掌握外部市场信息对业务活动的影响因素，从而调整预算计划，配合新的市场形势指导业务活动，降低业务经营风险。
选取合适的信息化管理工具
企业在发展过程中的情况是层出不穷的，就象是在波涛汹涌的市场大潮中的小船，晃动和不断调整方向是正常的，预算管理的调整和变化也应根据企业情况作出适当的调整，此时，传统预算与使用信息化的管理工具的企业在管理上体现的差距尤为明显。融智天全面预算管理软件将企业战略、业务计划与预算高度整合，助力企业推行全过程、全方位的预算管理，适用于不同类型、不同行业和不同规模的企业。融智天全面预算管理软件将企业战略、业务计划与预算高度整合，助力企业推行全过程、全方位的预算管理，适用于不同类型、不同行业和不同规模的企业。
优化全面预算管理信息化系统
企业应当针对业财融合下的全面预算管理信息化，继续优化预算信息系统。同时对业财融合需要的信息技术进行调查分析，考虑在全面预算管理信息系统中实现业财信息互通所需技术，然后再从成本和企业价值最大化层面确定最优的解决措施。企业还应继续优化全面预算管理信息系统中的监督控制模块，对预算执行部门指标完成进度实时监督，控制预算执行过程中的不规范行为，如预算外支出、超预算支出、预算调整不规范等行为，并且依托于信息技术监测企业内外经营环境变化，判断业务部门上报的预算调整申请是否合理，然后按照既定程序调整预算，最大程度的控制预算差异。现代信息技术的发展不仅让企业各部门能够表达和知晓各自的需求从而协同互助，而且可以通过对业务链或业务网络等内在功能价值的分析，确保形成企业价值创造和实现的更大化。