作为地产猎头，相信如果做了民营房企的单子再做央国企的单子，一定会感慨，花三倍的力气可能的收益才是三分之一。如今的市场，央国企有猎头需求，但真要赚他们的钱，难，真的难。
这应该也是地产猎头高潮就是民营房企高潮的原因，巅峰时期不少地产公司每年几千万甚至上亿的猎头预算，在央国企的领导眼里根本就是不可能的事情，如果猎头费到了百万，估计他们就需要好好的想想了，在这些领导眼里可能招聘根本就是不需要花钱的工作，要不人事过来干嘛的。
这应该也是很多央国企的招聘，即使有猎头预算，一般的职位根本也不需要，只有很高很难的职位，要到班子成员才有，一般的总监级别都没有猎头费，但即使是猎头推荐的，是否定班子成员可能也是客户说了算。当然也不排除有些央企在使用猎头方面相对好些，比如华润，我在想可能华润跟香港比较有渊源，商业精神可以。
不像有些央国企，明明是猎头推荐过去，想尽办法赖账，尤其地方国企，你成了一个大单感觉是要了他们命，可能在他们眼中，招人哪里还要花钱啊，尤其要花几十万的大钱。不过，现在的地产行业形势倒的确是成全了这些央国企，就像今天一个同事跟我讲，自己卖不掉的人很多都进了央国企，而且都是人事自己找的，基本上跟猎头无缘。
这应该也是很多猎头公司和猎头转行的原因，地产市场仍旧很大，但没有了民营房企的需求，整个猎头需求量尤其预算的递减是指数级的，想要央国企来代替民营房企的需求，从历史和现实中得出的结论都是不可能。
虽然说现在市场整体下行，但更多的担忧和焦虑是在民营房企和从业人员，而央国企，不客气的说有些公司有些人可享受这样的时光了，拿地的竞争压力小多了，推盘的竞品压力小很多了，就连找人也都好招多了，只不过对大多数地产从业者包括地产猎头来说，这样的市场可真不算一个好市场。
今天看到一篇关于地方城投债的文章，提到很多地方的城投债务非常严重，感觉前段时间很多地方城投纷纷拿地的情况可能只是一种假象，或者不具有可持续性。而其，根据很多人选反馈，地产城投的管理真的跟主流地产公司不是一个档次，而央国企，除了有那么几家标杆公司还不错外，觉大部分的管理、人才、产品真的不敢恭维。
作为地产猎头从业者，我觉得地产行业能不能起来更多的是看民营房企能不能起来，如果只是永远卖项目还债求生存，那即使销售额上升但地产行业还是很难真正好起来，唯有民营房企能够站稳，能够不断发展，行业才能更加欣欣向荣。
就像旭辉林中前两天谈到民营房企是否有生存空间时所说的：企业最重要的资源是人，而不是土地和资金，这也是民企的强项，打造有活力的组织，和充满激情和战斗力人才队伍，就有活路；民企对市场反应更加敏捷，拥有更高的效率；民企有更灵活的机制、更有效的激励措施，能充分调动人才的能动性和积极性。
让我们期盼并一起努力，让地产行业和民营房企都迎来更好的未来！