不久前，阿里巴巴宣布成立新子公司“瓴羊”，是阿里巴巴中台能力的全面开放和对外输出，集成了数据、业务、服务中台系统多年的能力和经验。在“阿里云”业务增速放缓的背景之下，“瓴羊”打包了阿里最为知名的“中台”整体数字化解决方案，渴望成为 to B业务新的增长点。
K哥是国内最早一批关注和报道“中台”发展的自媒体，见证了整个赛道的发展期、泡沫期、成熟期，期间也写出过多篇“中台”相关的10万+文章，在业界还是有一点影响力的，我对“中台”的发展始终保持着关注。
本文聊聊不一样的“中台”，让我们把目光聚焦到跟“中台”有关的人身上。提到“中台”大家耳熟能详的故事是，马云带团队拜访芬兰Supercell，回来后决定启动中台战略。以及后来从阿里出来创业的几位“中台”技术专家，钟华、墙辉等等。
而在K哥看来，当初接下“中台”建设重任，创立阿里中台事业部，全面负责“大中台，小前台”的战略落地工作的人，才是真正意义上的阿里“中台之父”。
他为人低调，很少在公开场合谈论自己，却深得马云的赏识，马云曾公开评价他，对商业理解很深，对技术和产品理解很深。他在新冠疫情期间，带领团队3天开发出“健康码”，历任阿里巴巴集团CTO、达摩院院长、阿里云智能总裁。
他就是，张建锋，花名行癫。
坊间有传，在阿里内部被称为“小马云”，其风格与马云十分相像，属于做事的务实派。
01
现实版的“寒门贵子”
行癫，1974年出生在浙江诸暨市的一个普通家庭，父母以织布为生。
他的父亲张月桥在接受记者访问时说，行癫从小就是个沈默寡言的孩子，不过学习和工作都很自觉努力，从来没有让父母操过心。17岁离家求学，毕业后到杭州工作、娶妻生子。
行癫的小学和初中都是在应店街读的，毕业后分配到浙大工作。他一直都很喜欢电子工业这个专业，2004年，感受到了互联网的发展前景，就到阿里工作。他说，电子工业和互联网有很多相通之处，学起来不难。
行癫是技术出身的，从浙江大学出来之后，他被招募进淘宝担任技术部架构师，那是2004年7月，彼时的淘宝还只是刚诞生一年的“婴儿”，也正好给了行癫，施展拳脚的机会。
人的命运，有时候就好像被上天冥冥之中安排好了，不早不晚，一切都刚刚好。只是行癫并没有意识到，他做的事情将彻底改变中国互联网的竞争格局。
02
淘宝创始团队成员
从一个成功，走向另一个成功
行癫，名字取自《鹿鼎记》里李自成的法号。本以为他可能的兴趣爱好会是看武侠小说，没想到，他的回答很直白：“当时公司要求每个人都要有花名，给了5个名字挑，我就选了个认识的。”
加入阿里之后，先后在淘宝、天猫、聚划算等平台担任技术负责人。
在阿里云创始人王坚博士卸任阿里巴巴CTO之后，行癫接过重担，除了担任阿里巴巴集团首席技术官之外，同时还将担任集团技术战略执行小组组长。除继续带领原中台事业群团队外，技术保障部也将由行癫负责，以形成技术中后台的合力。
2019年12月，行癫卸任阿里集团CTO工作，继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁。
可以说，行癫在阿里的发展，顺风顺水，除了自己的努力之外，更离不开他的伯乐--马云的赏识，马云曾在公开场合多次赞美行癫的能力和人品。
03
成为阿里中台之父
主导“大中台，小前台”战略落地
2015年12月7日，阿里巴巴设立中台事业群，任命行癫担任事业群总裁。
马云再次将重担交给了他十分信任的爱将行癫手上，马云很清楚中台战略要解决的是企业管理战略升级的问题，不仅仅是技术架构的问题，包括组织、文化、战略的全面升级。
行癫是技术出身，负责过淘宝、天猫、聚划算、咸鱼等事业部，对商业理解透彻，对技术也十分熟悉，更重要的是他更“懂”得马云想要的是什么。
行癫曾对媒体说过，“大概在三年、四年前，我是担任阿里中台事业群的总裁，第一次开启了互联网公司的中台化战略，当初很多人都不知道你们中台是个什么东西，坦率的讲我也不知道，所以别人是不是说你知道什么叫中台吗？”
“我也是马老师跟我讲，他说你去干这个中台，我也不知道怎么干。那他只说了3个统一，一个是技术统一，一个是数据统一，还有一个是文化统一，跟我们中台不太有关系。但是确实我们公司里很多部门都在建自己的一些HR的中台、法务的中台等等都在做这方面的工作，所以当初也领了这么一个任务，开始去探索什么是数据中台、什么是业务中台。”
“我大概做了一两年之后，我有一次跟马老师汇报，我说我终于明白什么叫数据中台了，然后跟他进行了汇报，他听了一下以后，他说你大概只到了50%。他自己理解到了100%吗？我也不知道他知不知道，他只是说我汇报的东西可能有50%是觉得是符合他当初的期望的，所以又过了这么三四年，我觉得我们基本上就建立了整个所谓的中台整个体系的，我觉得还是挺不错的这么一个平台。”
“所以今天你说没有阿里内部的这么一个实践，就可以给外部提供一个所谓的解决方案，我认为是非常有困难的事情。”
从行癫的叙述中可以看出，阿里2015年推出“大中台，小前台”战略，经过5年的落地，无论是行癫还是马云，对战略的执行结果还是非常满意的。应该解决了当初阿里想通过中台战略解决的大部分问题，具体是些什么问题，也许只有马云和行癫知道了。
04
一反常态，“怼”京东
2014年，阿里的日子并不好过，最大的忧患来自外部环境。这一年，京东和阿里相继上市，两大巨头在价格上打起拉锯战，而阿里与腾讯的移动电商之争，也打得如火如荼。
马云在内部信中坦言，“2014年，阿里巴巴并没有取得特别成绩，也没有特别惊喜。上市成功不应该是一个惊喜，这是阿里巴巴全体员工15年努力的结果，执行团队的努力和我们天时地利的运气。但除了上市以外，客观的讲我们对2014年的成绩并不满意。”
马云内部信发出后不久，甚少发声的行癫，非常罕见地以个人立场“怒怼”老对手京东，他说，“其实京东平台本身就是一个‘高仿’。它正在通过“高仿”阿里巴巴的商业模式，苦苦追求由负转正。只要阿里巴巴做什么它就马上会去做，阿里做村淘它也搞个村帮，阿里做阿里云，它也做个京东云，阿里做支付宝钱包它也做个京东钱包，阿里做天猫国际它也马上做一个全球购，阿里做一个汽车事业部它也马上紧跟着会开一个汽车频道”。
“所以京东一半市值来自于资本对于阿里的期待。”他总结道。
行癫第一次被推上风口浪尖，也开始为大众所熟知。
05
阿里CTO平时都在做什么？
当被媒体问到，担任阿里巴巴这样的互联网巨头CTO，平时的工作主要是什么？
行癫这样回答，“我觉得更多的是对未来需求、技术趋势的看法，两者能不能有效结合，最重要的是判断未来业务会变成什么样。比如配送会变成什么样，需要有什么样的技术准备，以后的计算需要怎样的规模。”
“另外，我们50%左右的人员是工程师，怎样构建好的工程师文化，如何衡量一个工程师的水平，要做很多工作。比如，集团有30多家公司都有CTO，一家公司需要我派一个CTO过去，我到哪里找？需要有统一的培养机制。”
“阿里巴巴的技术治理体系跟其他公司都不一样，作为CTO，有物理的，也有文化、机制等很多方面的东西。是不是管理的边界就那么清晰？也未必。我们鼓励高水平竞争，要消灭低水平重复，比如两个部门水平都很高，未来不确定，那就鼓励他们竞争。”
06
有商业意识的技术人，才有未来
在阿里达摩院成立之初，行癫曾问马云，我们要不请一个专职的院长？马老师说专职的研究院肯定搞不好，他希望研究院跟技术研发体系有非常强的关联。也就是要有商业意识，又要懂技术。
马云曾在一次采访说到，“我希望达摩院这个实验室的领导，要有强大的Business sense。我们的CTO（张建锋）就有强大的Business Sense，他轮岗了很多部门，纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他也没用。一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度，因为只有这样才有未来。”
行癫靠技术入行，机缘巧合，进入了快速发展时期的阿里巴巴，一步步从技术走向管理，从管理到商业，完成了一次又一次的华丽转身。
什么样的技术人才，能够在未来发挥更大的作用？行癫的故事已经给我们答案：有商业意识的技术人，才能走向更广阔的未来！