今天我们谈谈阿米巴模式下的管理者，什么是阿米巴模式下的管理者，阿米巴模式下的管理者与传统管理者之间的区别又是什么？
阿米巴经营强调的是员工要有老板的思维，而不是打工者的思维。要求管理者首先必须有效管理自己，只有有效管理自己的管理者才能有效管理组织。
现代管理学之父德鲁克认为，管理的首要职能是管理企业，要有经济绩效。管理不能成为一门精确的科学，因为管理本身就不是一门精确的科学，所以管理的过程是艺术。阿米巴经营模式下的管理者要求有管理高度，有思想高度，思想高度决定管理的高度。我们可以系统化地将管理者的工作进行分析和分类，管理工作具备了明显的专业特性和科学的一面。当然，管理一家企业绝非单凭直觉或天赋就能胜任。管理的要素和要求是可以进行分析的，是能够予以系统地组织的，是能够被任何具有正常天资的人所学会的。
阿米巴模式下的管理者业绩通过经营会计报表《单位时间核算表》体现出来，最终检验管理的是企业的绩效。唯一能证明这一点的是经营业绩，而不是知识，对管理者的评估最终仍然是业绩。所以说管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然它包括这两方面的因素。德鲁克认为如果试图向管理者颁发“管理者许可证”或把管理工作“专业化”，没有特定学位的人不得从事管理工作，那将会对我们的经济或我们的社会造成极大的破坏。反之，正因为好的管理要经历这样的考验，因此成功的企业经营者才有办法完成他的工作，无论他是不是好的管理者。
虽然管理者是企业的器官，其活动范围和发展潜力都因而受限，但同时管理层也担负了创造性行克动的重大责任。因为管理层必须管理，而管理不只是被动的适应性行为，而是主动采取行动，促使企业获得期望的成果。
阿米巴模式下的管理者首先要具备适应市场变化的能力，确立与市场挂钩的核算制度。所以阿米巴模式下的管理绝非仅是被动反应和适应，而是隐含了一种提升企业经济效益的责任，像经营者一样在多变的市场环境中，在经济变动中主动规划、开创和突破难关的责任，以及不断克服经济环境对企业活动限制的责任。管理层的特殊任务就是让企业的经营目标成为可能，然后再设法具体实现。管理者不仅是经济动物，同时也是开创者。只有当管理者能以有意识、有方向的行动随着经济环境改变而不断调整战略，才能算是真正的管理。因此企业管理也就是目标管理，所有的管理活动都是为实现目标服务的，不是为了管理而管理。
对于管理的定义有各种各样的，就连管理大师们的说法都不一样，有人说管理就是管人理事；也有人说管理是通过一群人完成自己想要的目标；还有人说管理是计划、组织、领导和控制的过程。不管如何定义管理，管理者的首要目标都是不变的。阿米巴模式下的管理者是为实现目标而生，有经营者思维，为实现组织目标不断挑战客服困难，为实现目标付出不亚于任何人的努力。