画像的源头
最近接触了好几个咨询顾问，出于测评师的偏好，想給他们画一个像。
首先，咨询顾问和HR有很大不同。咨询顾问要有很强的逻辑性。所谓的逻辑性，就是思考问题是有框架的，参考。典型特征是，思考中始终要有四象限，这是作为分类的基础。有没有逻辑思维，实际上从言语中就能看出，比如冯唐说话通常只说三点，“不着急，不害怕，不要脸”。所以通常说话太啰嗦的，其实就是没有逻辑思维。
热情和好学
其次是热情。做咨询要有热情，否则无法坚持。因为咨询是一个“先付出，再收获”的行业。虽然收获不等于付出，但是以往已经有很多教训告诉我们，不付出意味着什么。然而这个付出，又是没有下限的，你可以在出租上改PPT，也可以在半夜写方案。所以要坚持无下限的付出，关键在于热情。这种热情是一种天生的、朴素的感情。我认为咨询是一个近似“农业”的行业，而决不是工业。每一个数据、每一份表单、每一页PPT都是用近似农业的方式，耕耘出来的。所以有些人认为咨询可以快速复制的话，那就错了。咨询是需要superstar和经验丰富的人。也正因为如此，咨询公司很难快速扩张。
说到热情，因为咨询是一项苦差事。所以要有苦中作乐的能力，就是任他东西南北风，我自逍遥不动摇。做咨询往往有一种突破极限的体验，就好像登山一样。虽然我没登过很高的山，但是我可以想象。比如在改了N遍PPT后，你以为已经到极限了，但是当你改N+1遍后，会觉得已经无所谓了，即使有再多遍自己也行。有一股动力自然流出，又像是长跑的感觉。
第三是好学。咨询顾问学习欲望很强，往往能抓住任何时机学习。如果你去看咨询顾问的眼睛，有的时候会感觉这是一台阅读和分析机器。这么说可能不明显，更明显的是，你把一排咨询顾问列成一队，然后一眼看过去，你会发现共同点。这其实是评估一个咨询顾问潜质的方法，学习欲望强的人，潜质也高，走的也更远。记得我加入的一家咨询公司，我们的小伙伴都很好学，后来有好几个都去了Hay、Mercer，除了我。。。
再来讲讲外资和内资顾问的不同，除了英文之外。从我认识的咨询顾问来说，在外资企业中，普遍具备一种特点是“理性”，就是他们做事情都是蕴藏着规则的，并且相信能够在事物中找到规则。这种理性，伴随着他们工作中的每一个动作，有的时候甚至能够抹杀情感。我认为在女咨询顾问中尤甚，有时候，通过言谈你不会把她当做一个女人。我说的有点过分，但是你会感觉到这种冰冷。
在民营企业，则不完全是理性，更突出的是热情，这和民营咨询公司的特点也有关，更加不稳定。和外资咨询顾问不同的是，这种热情显得更加突出，有的时候他会突然给你发一堆资料，而这是他加班干出来的。
另外，外资顾问更有范，更挑客户和价格。而内资顾问由于品牌影响力的关系，价格降就降了，这也导致内资顾问更有韧性。
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