约翰·杜尔，被誉为“风险投资之王”。从1980年开始，他就参与了硅谷众多成功企业，包括谷歌和亚马逊等企业的早期投资。
1999年秋天，约翰·杜尔到访谷歌，为创业不久的谷歌投资了1180万美元，并推广和实施他在英特尔学到的OKR。谷歌创始人拉里·佩奇认为：OKR是约翰在多年前，送给谷歌的一份“厚礼”。帮助谷歌实现了10倍速增长，让谷歌公司“整合全球信息”这一伟大使命变得更加触手可及。
一、什么是OKR目标与关键成功法
OKR（目标与关键成果法）是指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。O是目标，KR是关键成果，KRS是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。
二OKR的价值剖析
聚焦、对齐、承诺、跟踪、挑战
比尔·盖茨在回忆起在微软和盖茨基金会使用OKR经历时，说：我的时间是有限的，我们必须非常高效地做事情，而目标管理系统就是非常重要的一部分。
约翰·杜尔把OKR的五大价值总结为——FACTS模型：聚焦、对齐、承诺、跟踪、挑战。
1、聚焦（Focus）
有本极简主义的书《最重要的事，只有一件》，Less is more。每个周期（例如以年度、季度为周期），一般建议设定的O和KR分别在3-5个。
2、对齐（Alignment）
大多数情况下，我们需要与他人协同合作。因此，我们的OKR需要与相关方沟通和达成一致。例如，你可以为自己设定5个O，其中3个工作上的，2个生活上的。3个工作OKR可以分别和你的上级、下级、跨部门协同方对齐；1个生活OKR跟你的另一半、孩子对齐；还有一个OKR属于自己。这样方便所有人明确，各自在关注什么，大家如何更好协同，减少信息不对称带来的低效、误解、不信任。
3、承诺(Commitment)
在公司内部公开每个人的OKR，每个人都能看到所有人在过去和现在的OKR，也就是让每个人对自己的OKR有承诺感。群体压力有助于人们重视目标、实现承诺。
4、跟踪（Tracking）
定出来的目标不能束之高阁，必须时刻对照目标回顾进展，总结经验和教训，并按需要调整。如果缺了这一环，你可能在飞行中偏离了航向。
5、挑战(Stretching)
Think big, and make it happen.大胆设想，小心求证，让它实现。健身的时候你会发现，每当你觉得“太挑战了，坚持不了”的时候，正是你健身完觉得“爽”的来源，因为它带给你拉伸的能力和实现挑战的成就感。
2021年，70岁的约翰·杜尔出版了新书《速度与规模:解决气候危机的行动计划》。在书中，他针对全球气候这一人类重大问题，制定了10个OKR。美国前总统奥巴马和前副总统戈尔给与极高评价，“提供了我们真正有所作为的具体步骤”。
随着OKR进入中国，越来越多的企业也感受到其价值。字节跳动从2013年引入，OKR伴随公司实现了指数型增长；2022年3月，理想汽车CEO李想谈到，“说实话，如果没有这么深入的运用OKR，真不知道今天理想汽车是否还在。”
三OKR目标与关键成果法的意义
1、改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能更多的激发和得到尊重。
2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协同，将全部绩效型目标系统地连在一起，能发挥团体的最大力量。每个人自己的目标也同企业总目标息息相关，更体现个人的贡献度和价值。
3、OKR vs KPI，OKR考核“我要做的事”，是时刻提醒每一个人，为了达成目标有那些关键的事情需要自己做，自己当前的任务是什么，然后聚焦在这些事上；而KPI考核“要我做的事”。但两者都强调有目标,同时也需要有执行力，都是以绩效改善及组织目标实现为根本。
四引入的方法与步骤
OKR目标与关键成果法是以目标为起始点，在管理者制定出全企业层面的总目标后，中层及基层主管、员工据以设定各自的部门目标及个别目标，并把最宝贵的最接近一线最有感触的一线员工的见识、建议、积累的经验方法等更多的纳入运营过程中发挥价值。
引进方法有两种路径：
1、“纵向引进”入部门试行：应选最易奏效的部门来试验。比如销售部，因为销售部门的功效，容易以具体的目标表示出来，而结果也易于测定，能用具体、定量的方式来计划。
2、横向引进法：这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。
实施标准步骤：
第一步：设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字（目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的）。
第二步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？简单的说，为了达到这个目标O，你打算怎么干？
第三步：定期回顾。每个季度做回顾和考评。
五、确定OKR目标与关键成果法管理的形态
采用以提高业绩和效率为中心的目标管理：
1、最高管理者根据企业的经营理念、长期经营计划及过去业绩等资料，将年度内企业所必须达成的事项，制定为企业总目标，对内公布通知。
2、各部门经理根据企业总目标，分别议定各部门目标和每个具体行动，并公布出来，称为部门目标。
3、各小组主管，则应根据企业总目标与部门目标，为自己掌管的业务制定目标和具体行动，向下属公布。
4、各部门经理、业务主管须制定各自应达成的目标，并帮助每个成员都制定其个人目标和具体行动。员工同自己的上司商议，双方协调后决定目标和具体行动。
（更多精彩内容，明天继续）
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