领导哲学：做小领导，就要做一个温文尔雅、体贴入微式的

文/马梓开

在我们周围，无论是职场上还是社会上，领导总是形形色色，千姿百态。有大领导，也有小领导；有温存的领导，也有霸道的领导。

不同的领导都有自己的领导方式，或者说领导哲学。如果说稍微有点地位的大领导可以来点威严与威风，那么小领导就没必要了。小领导的领导方式，就应该是温文尔雅的、体贴入微的、和蔼可亲的。

那么，小领导的领导方式，具体来说是什么样的呢？

好不容易做了小团队的领导，这是一份责任，更是一份动力。你心里肯定明白，只要继续努力，在升职的道路上，你会有良好的空间和机会。

所以，如果你的下属有那些绩效高、效率高的员工提出来，是不是可以按时上下班，是不是可以保证他们有一定的行动自/由时，你当然可以答应他们的。

毕竟，要求所有人员都加班，不是什么好主意，要求大家对加班保持热情，也不是什么好想法。

只有那些工作效率较低、做事慢吞吞而且质量不太高的员工，才需要适当加班。

站在人性化角度，还要求小领导们懂得对待下属员工和和气气，亲切友好。即使面对那些要离职的员工，也没必要难为人家，没必要对人家板着面孔，好像人家欠你多少钱一样。

毕竟，好聚好散、友好相处是我们在职场中的为人准则，大家都在社会中来往奔波，各有各的不容易。领会到这一点，就知道每个人都有他的难处。而且职场说大不大，说小不小。说不定什么时候，你和已经离职的下属又要碰面的。

所以我们以往对要离职的员工，不但不会难为，而且还会友好地和他们吃一顿离别饭。这是来自小领导和公司对离职员工的最后温存。

有些人误以为自己升职成为领导了，就肯定能做好领导工作。他们总认为是因为自己具备领导才能，所以才拥有了这样的机会。

而事实上，能够成为小领导的人，往往只是因为机会好，人品好，领导在某方面对你比较信任，所以才得到了这个小小的升职机会。

这时候的升职，就如同学生的升学。学生升学之后是不是能适应新学校的学习和氛围，和小领导在升职之后是类似的。

而只有在实际的管理工作中，小领导们才能不断领悟到林林总总的管理思路和管理方法，才能不断提高自我的管理技巧。

有些人做了管理，就会拿自己要求自己的方式来要求下属员工。尤其是自己当时作为员工时处于亢奋的奋斗状态中，对自我的一些苛刻要求。而实际上，大多数底层员工，都是平常的，普通的，他们可未必需要并认可你曾经的奋斗状态。

有些人终其一生，始终是一名普通员工；有的人则迅速出人头地，更有些人通过自己创业而获得人生的更多变化和财富。但是身为小小的领导者，没必要对大家进行这方面的苛刻要求。

当了小领导，就要开始领导大家。所谓领导，其实就是计划、组织、安排、指挥、规划、监督和带动。想让下属听你的安排，听你的指挥，就要善于保护他们，善于照顾到他们的利益和想法才行。

作为领导影响下属，使用的主要工具，就是自身权限、情感因素和利益因素。

要想让大家认同你，就要敢于保护大家，敢于维护大家的利益，敢于照顾大家的情感，并为大家争取利益和露脸的机会。

如果你想着自己是领导，下属却是你的工具，那你的领导可能就变味了。

有些人刚刚做了领导，就有一些不健康的想法，总认为下属就是自己的工具，就是自己用来邀功、用来献媚的工具，就是可以随时利用完而后可以弃之不顾的炮灰。这样的想法当然就会让你成为孤家寡人，成为大家眼中的不知天高地厚的人。

唯有和大家并肩作战，共同奋斗，并与大家共享利益，才能让大家真正认同你，拿你当自己人。

当然，拿员工当自己人，也需要善于带动下属，善于引导下属，善于培养下属。

小领导需要懂得管理的本质就是借力，而想要实现借力，员工得有这份力才行的。

而很多时候，员工的这份力量，这份专业，来自于上司的真心交流和培养。

有了员工做具体工作，你自然就有了更多时间来思考更长远、更深入的事情。

每个公司中，都会有一些走形式的工作。这些工作不能不去处理，但是身为领导，心思不能放在这里。

作为小小的部门领导，就要分清主次，分清轻重缓急，尽可能把那些没什么实际意义的事情限制在一个小小的时空中，而把主要的工作精力，主要的工作热情放在引导下属做专业的、属于本部门主要工作任务的事项上。

如果小领导天天忙着一些不知所谓的行政事务，却忘记了自己真正的工作和部门的主要任务，那当然是很不合适的。

对于小领导们来说，还需要意识到，善于利用下属的专业，让他们调动起自己的资源和能量，才能做好事情，尤其是做好那些复杂的事项。

同时，只要下属足够专业，小领导们无需总过问具体的过程，而应该给予这些专业的下属以足够的信任。

作为小领导，善待下属还意味着要意识到大多数的下属都是平常的、平庸的、平凡的。

所以，不要想着可以给大家安排他们压根就不可能完成的事情，不能让大家像唐吉坷德那样冲向无法预知的未来。

有些人做了领导之后，就有一种表现欲，就想着让自己的部门出人头地，就想着让自己变成公司的明星，而对下属提出过高的、压根不切实际的要求。

如果下属奋力而为、全力以赴也无法达到你想要的结果，那势必会损害他们的工作积极性，损害他们对团队的认可度。

所以，面对你普通的下属，必须学会留有余地，必须学会因人而异，必须学会适应大家的平凡，并在这个基础上，做系统的、循序渐进的提升。

有时候，做了小领导的人会得到一个权限，比如提拔副手或助手的权限。

那么，提拔谁好呢？

其实，在这方面，小领导们不用着急的。你需要让那些优秀的人真正展现出自己优秀的一面，你需要提拔的是那种你知道他优秀，大家也认可他优秀的人；而这样的人，在你提拔之后，才不会带来大家对你和对他的疏远。

有时候，当你提拔了一个不合适的人的时候，就会在你和大家之间形成鸿沟，形成隔阂。可是等到这时候你意识到不对劲的时候再去调整，可能已经有点晚了。