关于“选人”，看到一篇非常“写实”的内容——
一篇有点“老”的内容
就不标注具体时间了
这篇文章聊的“选人”，主要还是在一个单位内部的“选人用人”，侧重点还是“用人”——先把人选出来、再用起来。
不过，里面点出的一些现象也好，指出的一部分问题也罢，对于我们当下正如火如荼展开的“跨公司选人”，是有很多异曲同工之妙的！
前面提到的那篇内容，先“科普”了一个概念——“柠檬市场”效应。
具体意思大伙可以看看前面截图的内容，应该是可以看得清楚的。
其实看似提了一个新理念，但还是在“劣币驱逐良币”的范畴里面。
具体到我们今年搞的选人，其实真的有点搞偏了——
看似设置了一堆比较高的条件，其实不利于人才的流动；
看似设置了跟岗位很贴合的要求，其实是为了把自己想要的人给框出来。
不过世事无常，选人毕竟是一项复杂的工程。
不是说，你在哪里挖了个坑，就一定能搞到手的。
这个坑是不是能够顺利分配到你所在的单位、让你顺利报上名，其实还是一个很大的未知数。
更何况，报名之后，还有考核，还有会议研究，还有意见上报，还有征求意见，还有人人谈之色变的“卡人”……
一环失手，满盘皆输！
不少人问过我这样一个问题：
你对当前主要以挖坑为主的选人方式，是如何看待的？
其实，我表达过这样的观点：
1、选人，如果你有本事挖坑，那就勇敢去挖吧！
毕竟，挖了之后，可能性会大很多。
不挖，真的是在撞大运！
在大部分单位、对于大部分人来说，通常来说，一年能够参加一次选人就不错了！
一年一次的机会，当然要尽全力提升成功率。
2、挖了坑之后，也不要觉得自己稳了！
这一点，前面提到报名之后还有很多环节，依然需要多注意。
此外，还有“卡人”的先例摆在那里，威慑着大伙！
所以，不到最后拿到调动通知的那一刻，要时时刻刻谨小慎微！
3、没本事挖坑，更要勇敢地参加！
当然，我们要知道，大部分朋友是没有那个实力和本事去挖坑的。
更何况，即便有人有挖坑的意识，也囿于关系网、投入量、承受力等诸多方面的限制，而没有将挖坑推进下去。
更莫谈，挖坑的时候，还有一些欺骗、忽悠在内。
谁也不知道，挖坑的人到底有没有本事、是否了解政策规定、是否能够把坑挖好、并且保住！
那么，不挖坑的人怎么办呢？
那就正常地、有什么用的武器打什么样的仗。
你就按照你个人的条件去看看，有哪些可以报名的。
报名之后，就正常去参加考核了！
需要提醒一点的是，无论是不是有挖坑，都需要认真地对待考核！
无论是成的概率很大，还是很渺茫，一定要认真地对待考核。
某种意义上说，考核不仅仅是决定选人的成败，更是在定义你这个人的“优劣”。
下定义的，是你自己！
我不止一次遇见过这样的事儿：
考核场上，大部分人都是陪跑，也都知道谁能够考第一。
但是，考官如果看上了某个很厉害、却没有挖坑的小伙，会记住他，如果留下了联系的方式，会想办法在来年挖个坑、把他招进来。
这种事看多了，就给了我一个体会：
世界上很多事儿都是连续的。不要觉得这一场选人没搞成，后面就没机会了，就一切等于0 了。
不是的！
你在这个过程中积累的经验、强大的心智、见过的世面、领悟的道理，会铺垫你后面的顺遂与得偿所愿！
千言万语一句话——
认真对待考核！