同事，女，年芳31，去年从县直某机关提拔为乡镇副镇长，主要是分管扶贫工作。因为在乡镇，相对来说还算年轻，所以很多同事、村干部，包括分管年轻人都不大听话。有时候他们做错事，我批评、说道几句，对我爱答不理的，一副无所谓的样子。
同事呢，对这种工作状态也没太当回事，能亲力亲为的事就自己干了。直到有一天，同事觉得不改变不行了。因为一件小事，一个老科员踢开我办公室门，冲我大声吼起来，那天村干部也都在镇里准备开会，自然引来无数同事、村干部围观，最后以镇长的出面收场。对我来说，威严扫地。
从这件事开始，分管的几个科员，似乎更加不听话了。同事说完，觉得非常麻烦，自己公事公办，为人谦和，在机关时一直混得不错，为啥到乡镇做了副职就成这样子？我该怎么树立自己威信？
首先，乡镇工作呢，确实很繁杂，而且部分有点资历的老同事，还习惯倚老卖老，让人难以接受。从同事相处上看，同事之间也是有啥说啥，哪怕就像同事说的和你吵一架；县直机关就不同了，即便对你不满，表面也是打招呼、问好，看起来和没事一样。
从管理来看，乡镇领导因为经常和村民接触，自然行事风格更加接地气，也就没有了那么多“官气”、等级。记得在乡镇的时候，晚上值班，主要领导会和其他老同事一块聊天，偶尔研究研究棋艺，气氛就和在家里一样。
其实，这种状态，更加考验领导的管理水平，要保持比较亲密的关系，又要让下属听你的话，而且乡镇可给予的资源又少之又少。这也是乡镇锻炼人的一方面，乡镇领导岗位工作多年，到县直单位任一把手，你会更加得心应手的，处理起复杂问题看得更深远。
接下来，说说同事面临的情况。乡镇主要领导不好干，乡镇的副职领导更不太好做，年轻又没有领导经验的副职更不好做。有的副职成了大头兵一个，什么事都要自己操心。所以，这些都是你通往仕途上的磨刀石。
第一，要正确的看这些问题。副镇长夹在中间，乡镇书记、镇长把任务一安排，你却安排不动你分管的人，自然会觉得很被动。同事遭遇的这些问题，是大多数年轻副职都会遇到的，很正常。所以呢，在心态上要客观认识，被同事踢开门觉得威严扫地，其实也不要太在意。多向乡镇一些资历老的副职学习，看看人家是怎么管理的。不用去问，看着就行，自己揣摩，把自己的状态修炼得稳下来。
第二，争取的是书记、镇长支持，年轻副职，最好是用制度管人。试着花功夫制定一套分管工作的分工、管理制度，让书记和镇长审核，必要的时候在会上宣布，因为你是为了工作，领导自然会支持你。然后严格按制度来安排工作。
第三，把你分管工作的资源分配权大部分捏在手里，如果书记、镇长或者其他副职跳过你，支配你分管的人员，这时候就要大胆提出意见，亮明态度。只有你能掌控他们在主要领导面前的话语权时，他们才会把你看作是真正的领导。不然，他们会越来越不把你放在眼里，自然领导也会越来越不把你放在眼里，成了恶性循环。
第四，适度的保持距离。生活中可以走得近点，工作上还是一是一、二是二，说清楚职责，可能造成的后果。不要事事都自己干，比如他写不了材料，那么打电话、发文件等事情，一定要让他去完成。作为副职最主要的是组织协调把关，工作有问题，你要主动去和上级协调；下属出问题，你要告诉他该怎么办，慢慢滴就树立起自己的威信了。
最后，乡镇工作，想要干好工作，必须要树立威信。威信不是靠嗓门大、靠职务，更多的是靠组织协调、工作业务能力，靠自己是否有一个为民的情怀、以及公正公平无私的人格魅力。