财务信息化与企业内控联动

随着企业管理信息化的逐步建立，信息化对企业的内部控制的作用逐渐明显，作为企业经营活动的枢纽，财务会计部门肩负着对企业内外部提供财务报告，实时掌控企业的各项经济业务执行情况、财务状况，获悉企业筹资、投资、经营活动的现金流量情况的责任。

企业财务软件的选择

在选择财务软件的过程中，必须进行充分的论证。需要考虑企业财务工作的规模、软硬件所需投入的费用和技术承受能力是否匹配。其次需要考虑软件开发商的实力和信誉。尽量优先考虑那些技术力量雄厚并且售后服务系统体系健全，口碑信誉优良的软件开发商。

完善风险管理机制

财务信息化使得财务部门与其他各部门、各单位之间，以及企业与外界，如供应商、客户、合作伙伴等通过网络实现信息、业务的全面共享，由于网络的开放性，企业将面临各种风险。企业不仅需要构建传统的风险管理机制，还应根据财务信息化所特有的性质，从信息化的角度出发，为其量身定做的风险管理机制，同时要建立风险控制成本分析体系并完善更新内部会计控制，建立健全的预算及责任控制体系。

在企业完成信息化在转型升级的过程中，所面临的痛点除了在于选用何种管理工具，还在于，选用工具的时机和策略是否恰当。科学合理的采用策略，提高企业信息化程，实现企业转型升级的飞跃发展。企业随着经济发展的脚步不断加快，信息化是其发展的必经之路，但信息化转型不可一蹴而就，须得因地制宜、循序渐进，采取可行性策略，方能成功施行全面预算的管理。