1970年，宗毅出生在新疆偏远城市昌吉。
他从小就很调皮，经常考试倒数第二。
当时谁也没想到，这个资历平平，长相不起眼的小男孩，未来会成为身家数亿的超级富豪，坐拥数十家公司。
马云和刘强东都称赞他的商业头脑。
他的自创裂变式创业也被马云创办的湖滨创业研究中心列为教学案例第一名。
他的创业经历为无数商界领袖所钦佩。
刘强东在他遇到困难时也给了他建议和帮助，引导他走出了泥潭。
然而，没有人的人生是一帆风顺的，宗亦亦是如此。
今年52岁的他，一路走来，吃尽了苦头。
年轻时，他曾为其他老板当司机，并在车间修理机器。
工作多年后，他还遭遇两次生意倒闭，被迫失业……
直到36岁，他买不起房子。
当他终于在事业上取得了一点小成就时，他第一次买了房子。看了一眼，直接一天买了3套房。
后来在广东买了别墅，还有很多百万以上的豪车。
同时，宗毅也是一个爱玩的“旅行狂人”。
他驾驶电动汽车环游世界80天，游历了50多个国家。
宗毅说：“我的人生一直受到质疑。
人的一生，要做一件很酷的事，才能白活在这个世界上。"
或许是因为出生在新疆，宗毅从小就养成了良好的毅力和努力的品质。
但奇怪的是，他的父母并不是在新疆出生和长大的。
宗毅的母亲是广东潮州人。1960、1970年代考入西安交通大学。
宗毅的父亲，江苏南京人，也考上了西安交通大学。
南北两个人根本没有见面。
正是在这所985名校，他们走到了一起。
后来，由于工作原因，他去了新疆定居。
在那个年代，连能上中学都已经很厉害了。
由此可见，宗毅的父母是名副其实的学术大师和高级知识分子。
不过，可悲的是，宗颐从小就没有任何书生的迹象，完全是个“渣男”。
小时候，他体弱多病，父母也很忙，所以大部分时间都是奶奶带他去的。
宗毅从来没有上过幼儿园，也没有上过正规的小学。
没有补习班，没有很多作业，大部分时间都在玩。
虽然他的童年很快乐，但这也导致他的基本学习能力很差。
直到后来，他的父母把他送到了该州的一所普通中学，他才开始了认真的求学生涯。
可悲的是，无论他怎么努力，他的学习成绩都不是很好。
多年寒窗苦读并没有带来圆满的结局。
高考时，宗毅“开心地提到”了全班倒数第二名，甚至意外考上了北京的第二所大学。
从新疆到北京，对于宗毅来说，绝对不仅仅是几千公里的空间转移，更是学习成绩上的“明显差距”：
新疆的孩子，因为教育质量差，整体成绩比较低，宗毅成了班上“倒数第二”。
初三，宗毅终于拿到了奖学金，却被班主任泼了一大盆冷水：
“宗毅，你可以拿奖学金！”
这句话深深地伤害了宗毅，以至于他一直对班主任“记仇”！
报仇就是报仇雪恨，但宗毅还是以实力在班主任面前上演了一场“逆袭”。
大四时，宗毅各专业17级毕业，顺利进入国企，被分配到广东华宝空调厂工作。
“北春兰南华宝”是90年代国内空调市场的形象。
1990年代初期，国产空调可以说是中国和宝马的首屈一指。
毕竟华宝空调是国内第一家生产分体式空调的企业。单项产品年产值达10亿，居全国第一。
宗毅一毕业就进了这样一家“香甜可口”的国企，羡慕别人。
然而，他并没有辜负这个大好机会，几年后，他将自己的简历打造成了“漂亮”：
先后在生产部、研究所任工程师；
1996年，荣获佛山市科技示范称号；
1997年任华宝研究院设计室主任；
年纪轻轻就成为了公司的骨干，再加上国企的高收入，这个新疆小伙可以说前途无量。
但市场形势突然发生了变化。1998年，华宝被科龙收购！
刚要大干一场的设计室主任宗毅发现，自己不仅一夜之间被免职，还被降到了最低层。
“我发现他们根本不在乎我，这件事对我伤害很大。”
在科龙伤心地工作了15天后，宗毅终于辞职了。
有句话说，青春就是资本。
虽然受到伤害和抛弃。
但宗毅觉得，这对28岁的自己来说，是一件“大事”。如果你失去工作，你就会失去工作。我们回学校继续深造吧。
这次回来深造，宗毅考上了华南理工大学EMBA。
九乡不怕巷子深，人才不怕被埋。
果然，没过多久，宗毅就有了一份新工作。
一位香港老板投资一个行业，请宗毅帮他管理新公司。
就这样，宗毅转身，进入了一家民营企业。
在一家民营企业工作了三年，宗颐终于停止了与机器打交道的工作。
因为大学毕业后，他听从了父亲的建议，拿到了驾照。
因此，他这次为老板充当了“免费司机”，老板还经常带着他跑客户，洽谈合作。
无论你遇到什么，你都会成为什么。这句话已经被宗毅完全验证了。
这位香港老板打开了宗毅“新世界”的大门，让他从工程师思维慢慢转变为商业思维，这对他以后的创业起到了决定性的作用。
难怪以后宗颐在演讲中提到老板的时候，会脱口而出：
“如果像这样的老板不给他发薪水，还值得帮他背两年的包。
可惜这家民营公司最后倒闭了，宗毅和几位高管重组运营。
但一年后倒闭，宗颐再次“失业”。
2002年1月，宗毅决定创业，于是他和其他五位合伙人用50万元创建了Fenix。
曾在国企和民企工作过，这次轮到宗毅当老板了！
当老板听起来很威严，但撕破脸说太多都是眼泪。
关于创业的前三年，宗毅曾这样描述：
“每天的工作都是在车间里，一边挥汗如雨地修机器，一边想着客户的债务什么时候还清。”
“创业的前三年，在缺钱缺订单缺人的状态下，我们奋力抗战，拆东墙补西墙。”
“和所有的小老板一样，我当时的常态是白天面对员工假装很兴奋，晚上皱着眉头回家，抽烟喝酒缓解压力。”
那个时候，宗毅每天都在绞尽脑汁，想着怎么才能不被同龄人打死，活得顺遂。
他就像一只被追赶的兔子，不停地想着如何逃跑，又不落入狮子的魔爪。
只是他没想到，“这头狮子”居然是他的海外经纪人。
2004年，宗毅被海外经纪人骗了！
一天，一位意大利顾客来找宗毅说：“你骗我，卖给我的都是垃圾！”
宗毅一脸懵逼，于是委托人给他看了两张照片。
宗义看到照片后才知道，这户人家收到了假货，而那些假货不是芬尼制造的。
客户坚称这些货物是宗毅的海外经理卖给他的。
而在合同谈判的时候，宗毅和海外经理坐在他对面，但是宗毅怎么解释都不相信客户。
事实是宗毅确实在场，只是他不懂英文。他被自己的人欺骗了！
也是同年，宗毅的一位合伙人兼销售总监“又建了一座山”。
当时，芬尼80%的销售额都是由这个人和团队完成的。他心想：“宗毅有什么了不起的，你为什么要当老板，我会为你工作？”
于是，这个人成立了一家和芬尼一模一样的公司，挖走了芬尼的生产部部长和技术骨干。
从一个知道你所有秘密的人那里拥有一家像你这样的公司是什么感觉？
宗毅的悲伤、焦虑和恐惧可想而知。
所以后来，宗毅就这件事做出了一个非常沉重但又带有警示意义的结论：
“高管离职创业，尤其是创始人分头开同类公司，那是最危险的，比强大的对手还要可怕！”
创业不难，不可能，但宗毅不是一个轻易放弃、坐以待毙的人。
一次英语大跟头后，宗毅当时决定学英语。
起初，他只是希望学到一些东西并理解它。
结果他天天在那里受虐，每天都要背单词。他只有一字不差地喊出来，才能去吃饭。宗毅第一天没吃饭。
经过五天近乎严格的口语训练，毕业考试期间，宗毅用英语讲了15分钟，泪流满面。
高管离职后，宗毅开始思考如何留住创业人才，避免历史重演。
而他的思想，已经成为“史无前例，此后无人问津”的大事。
宗颐凭借“此事件”一战成名，也成为众多商界争相效仿的对象。
“把员工变成伙伴，让有能力和创业激情的员工与企业共同成长。”
这是很多老板的口头禅，但很多老板只是用它来愚弄员工。
相比之下，宗毅真的做到了！
2005年，公司想开展一项新业务。像往常一样，它是建立一个新的车间。
但这一次，宗毅决定换一种“新玩法”。
宗毅宣布注册新公司，必须从高管中选出一人担任创始人和总经理，但游戏规则是：
总经理必须支付10%以上的股份；同时，其他高管参与投资，5万股，从一股开始。
花钱当老板？投票，还是不投票？
果然，那天，现场有6位高管决定投票！但是第二天，5人就后悔了，没有投票！
没人参与，这么好玩的游戏怎么能继续玩下去？
宗义开始软硬兼施，分别击败。
最终，其中一人出资10万成为总经理，另外三人出资5万成为股东。
此外，宗毅和联合投资人出资35万元，一家60万元的新公司诞生了！
我的身家和未来与新公司息息相关，谁敢不努力？
果然，谁在乎谁拥有公司，总经理和股东担心，新公司当年的净利润将达到100万以上。
数据一出，公司就炸了！
投了钱的人开始分钱，没投钱的人都后悔了。
老员工实现创业梦想，新员工有上层机会。老板留住人才，企业变得更有活力。
裂变式创业一炮而红！
一石四鸟，宗义自此尝试过无数次。
多年来，公司已成为游泳池热泵行业的冠军。
2008年，随着金融危机的到来，公司利润一落千丈。
宗颐不得不想办法赢得中国市场（之前专注于海外）。
一个以前从未成为品牌的制造商突然想要制造面向消费者的产品。
这就像，富士康突然说我想做苹果，如何找到合适的人才？
宗易再次升级“新玩法”！在公司内部举办裂变创业大赛！
他不仅邀请中欧企业家担任评委，还开创了“三线投票法”：
你心目中的运营商？
您的投资金额？
你的签名？
拿钱投票，谁敢不小心？
这样选出来的人，不怕不靠谱吗？
宗毅无情打破了“老板看到谁就被重用”的传统观念，也避免了“被迫当总经理”的尴尬局面，将选择权和决定权交给了所有员工。
事实也证明，用人民币投票不仅可以避免拉票，打破资历排名，还能让德才兼备的人脱颖而出。
这是很多老板梦寐以求的！
而宗毅也继续发扬裂变式创业。
从裂变式创业开始，宗毅就任性地充当了“放手的掌柜”。
2014年，宗毅为汽车握手，做了一件“非常牛逼”的事情：开辟了电动汽车南北充电道路。
宗毅第一次在硅谷见到特斯拉时，非常激动。
他当时存了4万美元的押金，成为了中国第一批特斯拉车主。
跨过求十地等了十一个月，宗毅被特斯拉告知广州没有充电桩，取车地点改为北京。
如果宗毅是史上第二个卑微的购车者，没人敢称他为第一。
宗毅干脆将“谦虚”贯彻到底，于是开着国产电动车，带着摄影师记者一路北上去取新车。
我收到了一辆新车，我怎么把它开回来？宗毅决定“以私心做公益”。
宗毅特意采购了一批特斯拉专用充电器，希望通过捐赠充电桩，让特斯拉一路有电可以充电。
也将让更多人了解环保电动汽车，从而快速建立起覆盖全国的充电网络。
5月25日，宗毅和罗振宇在北京市朝阳区798艺术园区安装了特斯拉首个充电桩。
再往前走，
济南大明湖、青岛凉子健身、武汉创意天地、湖南岳麓书院……
20天，0油耗，5750公里，16个城市基地，20个充电桩，一条南北向的充电之路正式开通！
在后来的一次演讲中，宗颐曾这样嘲讽自己的自私：
当我老了，我可以自豪地对我的孙子说：
“记住，中国第一条电动汽车充电路，是你爷爷和我开辟的。”
这些话很“吱吱”，但这“吱吱”的背后是：
充电桩安装后，更多人敢开电动车出门，空气污染减少；
宗颐走红，公司知名度提升。
宗颐真正感受到了网络社区的力量和粉丝经济的甜头。
从此，宗颐在公益的道路上变得越来越热闹。
“互联网大篷车”穿梭西南、西北；“80天纯电动车环游世界”；“发现超级幼儿园”...
宗毅一直在做公益，一直在做“特立独行”的公益。
他一直认为，好的公益也必须有商业模式，让人们自发参与其中。
唯有以大众之心做公益，是不会长久的。
每个人都有自私，但如果每个人都能用自私去做公益，那么这个社会肯定会更好。
自2002年起，宗毅已连续经营20年。
有人说他是最肆无忌惮的老板，也有人说他是最贪玩的老板，但其实他是一个妥妥的“阿甘正传”老板。
一直跑步是阿甘的最后手段。
但当他一路跑到橄榄球队，跑进大学，跑进百万富翁。
跑步，成了他的信仰。
而宗义是这样说的：
“每个企业家和商业领袖都是阿甘正传。
前方的目标不明确，但你必须继续奔跑。
直到你经过所有的山丘和所有的坑，
战胜自己之后，目标自然而然地到来。"
当老板的第一天，宗毅就开始跑步了。
第一次运行，生存。
最终，边跑边做，边做边做，边颠覆边创造！
不停奔跑，成为宗毅不断创业的坚实背景。
今年52岁的他，没有停下来的打算，继续奔跑在新零售、新社区的新赛道上。
对他来说，未来充满希望，一切都是值得的。
这就是大家应该学习的阿甘式老大宗毅！