不久前，梁建章发表表态：他提出要花5万亿元鼓励生育来补贴税收、买房、建托儿所。
这篇千字长文引发网友热议。
一个董事长不讲公司的“生产”，而是关注人的“生产”，但为什么呢？
这还要从他的身份说起。除了身家高达37亿元的企业家，梁建章的头衔还包括：
北大教授、经济学家、人口统计学家、作家、带货主播……
从16岁的复旦青年班天才到34岁的成功上市企业家；
42岁时，他获得了博士学位。在斯坦福大学获得经济学博士学位，然后在51岁时，他是一名直播主播。
当然，“提拔”人口统计学家还有十几年。
梁建章的每一次蜕变，都令人惊喜，令人叹为观止。
反复跨界的背后，是怎样的契机在驱使他做出改变，调整自己的人生方向？
让我们从一首诗开始：
玉红腾灵守望，银人净化童心。
山水秀季节意，张开脸陪客唱。
枕溪掩漱石，林水钓山。
计算机正在提供新的想法，这些想法令人印象深刻。
这是梁建章十三岁时“写”的一首诗。准确的说，是他的“教学”电脑写的一首诗。
1982年，上海举办了青少年计算机程序设计比赛。
梁建章修改了一个让电脑自己写诗的程序。
像这样的五字诗，电脑可以在三个小时内创作出四百多首诗。
凭借这一创新，梁建章一鸣惊人，获得金牌，“电脑小诗人”之名由此而来。
而他的“天才”从小就显露出来。
1969年，梁建章出生于上海一个知识分子家庭。
父亲是公务员，母亲是国企员工。
小时候，梁建章记忆力极好，对唐诗宋词很感兴趣，一眼就能背出来。
梁建章就读于当时作为教育试点的上海育才中学。
学风开放，鼓励创新，平时不布置作业，让学生放学后有更多的空闲时间。
梁建章报名少年宫计算机兴趣小组学习计算机编程。
由于“知识”有限，他遇到了很多超级问题。
有一次，我父亲用高级数字帮助他解决了一个编程问题。
初一的梁建章根本看不懂算法，于是问道：“我要多久才能看懂？”
我父亲说：“再过四五年，你上大学的时候应该差不多了。”
梁建章不甘心的道：“太久了，我等不及了。”
于是，他开始自学高中数学和物理，以巩固自己的基本学科知识。
同时，为了“教”计算机作诗，他必须自己会作诗。
梁建章阅读了《唐诗三百首》、《千诗新注》、《子诗精要》等大量经典古籍；
同时学习《人工智能原理》、《数据库原理》和逻辑学、语言学等专业书目。
经过半年的爆发式输入，梁建章把编程相关的知识讲清楚了。
最终，他设计了一个“电脑诗歌创作系统”，并在比赛中获得一等奖。
作为国内第一个接触电脑的学生，梁建章自然是幸运的，赶上了时代的东风。
但真正让他乘风破浪的，是学习和不懈努力的精神。
1985年，上海复旦大学招收第一届少年班，包括初中生1名，高中生21名等人才。
而唯一的三年级学生是梁建章。
16岁的梁建章进入复旦少年班，半年后选择学习计算机科学。
然而，作为班上年纪最小的学生，梁建章却是从普通人中挑选出来的。
进入一个天才班，“唯一”的智力优势不复存在，反而在学业和体力上落后别人两三年。
但梁建章想了想：“肯定会有考试不及格、比赛不赢等挫折。
但我是那种只会立即向前看，不会留下深刻印象的人。"
在复旦呆了一年后，梁建章考入美国佐治亚理工学院，继续攻读计算机科学。
之后，他在一年内完成了为期两年的课程，并顺利获得了该校计算机系的硕士学位。
这一年，他只有20岁。
一些商业奇才大器晚成；
有些伟大的人从小就很伟大。
梁建章属于后者。
谈起光辉的求学之路，梁建章低调说道：
“我比别人早毕业三四年，这让我学得更多，也有更多的时间去做各种事情。”
硕士毕业后，梁建章还攻读了博士学位。
但他并不觉得有挑战性：“最先进的不是学校，而是企业。”
于是，1991年，梁建章放弃了博士学位。并加入硅谷顶级科技公司ORACLE（甲骨文）从事研发工作。
熟悉的工作类型，有前途的公司，不错的薪水。
刚开始，梁建章对自己的工作很满意。
但这次回家给了他新的想法。
1996年，梁建章探亲归来。看到国内互联网行业火了，无数有志之士加入其中，风起云涌。
他认为自己未来的发展方向应该是在中国，而不是在国外。
因此，假期复工后，梁建章向客服部申请调动。
这样可以了解整体的组织架构，为以后的创业储备多重经验。
一年后，他抓住机会向海外扩张。
如果愿意，他被任命为中国咨询总监返回中国。
从技术部到管理层，虽然地位、待遇、选择都不如以前优越，但梁建章无怨无悔：
“如果还在研发部门，是不可能调回国内的。”
任职期间，梁建章担任国内外多家公司的管理、软件、电子商务顾问，参与策划设立知名互联网公司；
他还“花时间”作为注册会员加入了美国管理会计与制造协会。
丰富的实战经验，加上硬核资质，梁建章的创业之路万事俱备，只等东风。
1999年，风一吹。
还记得梁建章成名的电脑设计大赛吗？
那时，13岁的他以第一名的身份登上领奖台，第三名旁边站着一个比他大两岁的学生沉南鹏。
两个小神童相遇后，便分道扬镳。梁建章去复旦，沉南鹏去交大。
17年后，两位海归再次“同台”，准备在晚宴上做点大事。还有沉南鹏的师兄——季奇和范敏。
四位商界精英都将目光投向了旅游业。
当时，中国的传统旅游业还没有形成气候。
缺乏规范、信息无效、服务差等各种暗箱操作限制了其发展，一方面造成旅游资源大量闲置；
另一方面，旅行者找不到合适的信息和服务，也就打消了玩的念头。
因此，梁建章有信心：“旅游无疑是传统资源与电子商务的最佳整合模式。”
俗称“水泥鼠标”模式，水泥指线下资源，如房间、门票等；
鼠标指的是在线预订、售后服务等。
除了可行的策略，梁建章还有自己的“亲身经历”。
一向喜欢旅游的梁建章，曾与女友在中国的一片古林中玩耍。
因为没有向导，我迷路了，被困在山里一夜才找到出口。
这次黑夜冒险，让梁建章发现了市场的“漏洞”。
哪里有漏洞，哪里就有机会。
梁建章说：“我们正在做世界上从未有过的事情，非常新鲜和令人兴奋。
我喜欢那些速度很快的，那些突飞猛进的，以及那些最大限度地发挥潜力的。
所以我毫不犹豫地选择了互联网。"
三个同学的友情，加上两个少年的爱情，“四君子”的梦幻组合应运而生。
1999年，30岁的梁建章从甲骨文辞职，在携程上线。
从中可以看出他热爱学术的迹象。
豪华的阵容和形势的加持，梁建章并没有花太多力气，通过一系列高层的操作，新公司很快就走上了正轨。
他有些得意地说：“我写了一份商业计划书，很短，一个晚上就写了几千字。
就靠这个东西，然后看模型，看人，钱就投进去了。"
2000年10月，梁建章收购快捷商旅服务公司。
增加销售渠道和合作伙伴，使盈利模式具有11>2的效果。
仅凭这一点，几个月后，该公司的酒店预订量就跃升至150,000人。
梁建章发表《探索电子丝绸之路》一文，宣布开通仅6个月，注册会员已超过20万。
第四个月交易量突破300万，回头客占一半，客户满意度高达80%，成为专业旅游网站的佼佼者。
梁建章看到收购可行，决定效仿：
“之后，公司还将准备收购一批已成型、成熟的公司，以增强自身实力。”
因此，2002年，梁建章收购了当时中国最大的个人客票公司沿海航空。
他改革管理体制和服务后，公司机票预订量飙升至5万余张。
然后，他将花城西南旅行社收入囊中，进军自助游市场……
2003年12月，“四君子”携手公司成功上市，成为中国第一家在美国纳斯达克上市的旅游公司。
四人跳起来，在现场合影留念。梁建章双手举过头顶，跳得最高。
上市当天，股价从18美元飙升88.6%，成为三年来开盘日涨幅最高的股票。
公司市值达到5.5亿美元，梁建章的身家也随之上涨。
成为亿万富翁的梁建章平静地说：“在上市之前，我已经是亿万富翁了；
上市后，并没有立即拿到钱。
所以我感觉没什么区别，唯一的感觉就是我开始上富豪榜了。"
到2007年，公司业务已占据旅游业的半壁江山。
四人创业团队正在发展中国最大的在线旅游公司。
这时候，梁建章就不再“安全”了：“既然公司没有对手，也没有挑战，我应该做点有趣的事情。”
于是，38岁的梁建章把CEO的工作丢给了范敏，去英国斯坦福大学攻读博士学位。在经济学中。
正是这一举动，让梁建章的身份标签，除了企业家，又多了几个。
在他的博士期间。梁建章在研究日本经济时发现了“人口老龄化”问题。
于是他转而分析中国的国情，这让他极为担忧：
如果目前的生育情况继续下去，到21世纪末，中国人口将减少三分之二，剩下4.6亿人。
这让梁建章非常着急。他还专门自费制作了一部关于中国人口问题的纪录片，希望引起关注。
但无奈，因为分析数据太多、专业词汇太多、偶像太陌生，这部电影的观众群并不广，并没有引起太大的轰动。
他的热情没有得到回应，梁建章没有灰心，而是再接再厉；
他与北京大学的教授合着了一本书，表达了“出生”的强烈观点。
书的原名是《中国人可以活得更久！》，但乍一看太情绪化了，有煽动的嫌疑，最后委婉地改成了《中国人太多了吗？》。
有幸成为北京大学光华管理学院教授；
举办“人口与城镇化发展”论坛；
开通微博，命名为“梁建章——关注人口问题”；
联合30多名经济学家和人口学家，呼吁尽快结束计划生育政策；
之后，他还写了一部关于人口寓言的科幻小说《不朽之后》。
他甚至提出要生一个孩子作为100万元的奖励，这将他直接推到了风口浪尖。
从上市公司创业者到突然成为婚育专家，这样的转变着实让所有人震惊。
2011年，42岁的梁建章毕业于斯坦福大学，获得经济学博士学位。
在这段返校攻坚期间，梁建章每天下午四点放学回家。
他和儿子一起做作业，远离喧嚣，感觉很舒服：
“如果你在中国，人们会不断地找你谈投资合作。”
但这种幸福的生活并没有持续多久。2013年，梁建章受邀下山，处理公司内忧外患。
几年来，公司面临着“新人取代旧人”的压倒性趋势。
同程、艺龙、去哪儿等后起之秀不断抢占市场份额，挑起价格战。
公司高管透露：
“一般来说，只有当公司出现可能影响其未来发展甚至生存的重大问题时，才会出现‘创始人回来救人’这样的桥梁。”
梁建章奉命迎敌强硬：
“我们不怕打价格战，因为我们比较大，钱不比其他公司少。”
艺龙推出10元酒店“跳价”，梁建章烧掉5亿宣传费。
这种“伤敌一千，自毁八百”的玩法，导致自身利润下降了20%到30%。
但“好在”对方更惨——营收同比下降98%，年利润只有可怜的50万。
与此同时，梁建章“重蹈覆辙”，先后收购同程30%的股份，与去哪儿合并，将公司市值从谷底拉回200亿美元。
凭借强大的家世先天优势，梁建章漂亮的转身，打赢了价格防御战。
同程艺龙联席导演称赞梁建章：“他确实很好，很轻松地清理了市场。”
2016年，在大局稳定的时候，梁建章再次辞去公司CEO一职，重新开始自己的事业。
但他并没有退休，而是作为董事长，他继续在战略、创新和技术方面为公司规划更长远的未来。
谈及创新，梁建章的观点离不开“老路”：
“从历史上看，绝大多数创新都发生在人口和旅游中心。
为了创新，我们需要人口，我们需要旅行。"
是的，结合公司的业务，他又开始宣传儿童了。
比如呼吁：“让女儿随母姓”、“放开生育，让想要孩子的家庭想生多少就生多少”、“鼓励男人带孩子回家，稳定生育率”等等。
让单身狗和丁克人在旅行时感受到很大的压力。
就在梁建章非常高兴和忙碌的时候，疫情的黑天鹅爆发了。
“不聚不散”的全国共识让旅游业面临绝境。
梁建章的公司，作为行业的大佬，更是避无可避。
2020年刚到，公司海外订单全部被杀，酒店订单基本全军覆没，数以亿计的人取消改票。
短短一个月时间，股价跌幅超过20%，直接导致市值蒸发380亿元。
这时，梁建章不得不从“劝人要孩子”的热情中恢复过来，想办法挽回颓势，挽回KPI。
绞尽脑汁，他想出了一个妙招：帮酒店宣传，做“货主”。
那梁建章为什么不请一个“专业”又“好看”的明星给公司做广告，还要亲自上阵呢？
梁建章给出的答案是：“我们现在的生意基本处于零状态，没钱雇人。”
除了这个“直截了当”的理由之外，当然还有更多“高级”的考虑：
“如果老板这样做，他可以和合伙人谈一个更好的价格；
网友们也觉得老板能拿到更好的价格，有这个期待也不错。"
所以，不管适不适合，至少引起了适合不适合的讨论。即使梁建章的“魔术”起了作用。
从三亚开始，他开始了“多姿多彩”的直播生涯。
第一次直播，梁建章很尴尬的说：“管理公司比直播轻松一点。”
幸运的是，结果很好。梁建章一小时卖出了价值1000万元的酒店套餐。
最终创造了3500万元的销售额，这让梁建章有了一点信心。
趁热打铁立马赶往贵州直播，又实现了2000万元的销售额……
cosplay名单从浙江的李慕白，到江苏的唐伯虎，再到江西的苏东坡等等。
在郑州的“表演”中，为了更好地贴合剧中的人物，梁建章干脆剃了光头演曹操。
同时，梁冬歌的技能也越来越多：
川剧变脸、妖娆海藻舞、动感RAP、长发绺摇滚……
梁建章是如何将“表演”与“宣传”结合起来的？
附上一段梁建章的山东快板感受欢快的节奏：
都说山东是个好地方，孔子学业成百上千，管仲春秋为丞相。
今天山东有很多美景，让我管仲慢慢说，
泰山高耸入云，济南天下第一泉……
山东人最热情好客，让你玩得开心
出差，选酒店，陪孩子住三天。
住三天要多少钱？携程直播定价，三天只有两天，
国内旅游去哪里？山东是最放松的假期。
视频中，身穿金色小马夹克、头戴黑色滑檐帽的梁建章手里拿着四块竹板。
意气风发，有型，这“网红”气质恰到好处，宛如一个老练的货轮。
本次直播观看人数607.6万，订单数18809，总成交额2314万。
此后，每周三晚上的“老板直播”成为梁建章的常规节目。
他带领着自己的“直播团”，穿梭于各个城市的酒店之间，穿上当地特色文化服饰的“搭配”宣传，走遍了中国各地。
每次演出结束后，梁建章开始越来越熟练，逐渐放开了自己，让网友直呼“梁医生玩的开心！”
那段时间，梁建章“忙不过来”：
上午与政府、媒体、企业会面，下午考察酒店、景区；
晚上直播，24小时爆满。
经过梁建章的努力，在连续两个季度营收亏损后，公司终于在三季度实现了疫情爆发以来的首次盈利。
过去一年，梁建章直播118场，饰演37个角色，围观人数达到1.7亿，带货成果17亿元。
对于一个“新人”来说，这是一个非常好的结果。
最重要的是成功帮助公司起死回生，克服困难。
梁建章对此也表示满意：“太好了，没人能像我这样。”
这件事发生后，梁建章的体会是：“旅游就是要放下空气。
我现在把自己定位为一个大导游，我想要有飞行体验和深度体验。"
梁建章“身临其境”的表演，让家人，尤其是20岁的儿子，无法理解。
他认为，一个整天在网上唱歌跳舞的“好”老板和书生，有点“丢人”。
梁建章从妻子那里得知孩子的想法后，耐心地教他：
“你脸皮太薄了，以后要想成功，脸皮就一定要厚。
不怕丑，开心最重要。"
从梁建章可以看出，成就大业的人，不仅要有过关的实力，还要有舍弃一切身份的勇气。
2021年4月，梁建章带领公司在香港上市。
那天他心情不错，一脸春风的发表了讲话：
“我觉得在香港上市是有优势的，你可以不睡觉就按铃。”
回想2003年，公司在美国首次上市后不久，梁建章就成功退休读书。
那么这一次，他会不会如此“任性”，再次退役？
有记者问他：“你还想放下一切，做个书生吗？”
梁建章双手放在头上，望向窗外：“我还看不到那一天。”
虽然“退休”还很遥远，但毫无疑问，除了企业家的“工作”，梁建章还“兼职”了人口统计学家的重要职位，这绝对会让他不遗余力继续在“促生育”上下功夫。场地。
正如他所说：“一个文明或一个种族，无论其科学、文化或社会成就有多高。
如果在繁殖方面长期处于劣势，最终会衰退。"
梁建章是企业家、学者。
他从社会和国家层面讨论了多胞胎的紧迫性和必要性。
但要不要孩子，终究是个人的选择。
在他的鼓励生育的微博下，看到有网友留言：
只有当一个人在生活中感到幸福时，他才会愿意为这个世界带来新的生命。
因此，我们所做的任何选择都是基于对现在和未来的预测。
努力经营好自己的生活，只有在心和力量足够的情况下，才有资本去体验生活中的不同角色。