我当年也有一次往上走的机会，被我的“小贪心”给错过了。职场如江湖，很多事情一旦错过就不会再来。现在想起来，我的心里还会滴血。
N年前，我在央企的基层一线工作，担任了一个小吏，因为每天要开早会，单位每天给补助10元钱，一个月就200多块，在当年也不算小数目。有一次，北京总部要借调我去工作，我当时已经是一个小头目了，每天开会还有一点补助，觉得在当地已经是“有点地位”了，所以，我拒绝了那次借调，并推荐了我的副手去。
N年过去了，我在当地升到了中层，再往上走进厂班子（处级）实在太卷了。央企的单位即使是基层单位也都是巨无霸型的，一个厂子上万人，班子成员七八个，想进班子的概率都是千分之一的。我的副手被我推荐去总部借调，后来留下了，两三年后就被提拔为副处级，现在已经是副局级领导人员了。而在央企基层单位，99.99%的人止步于正科级。
副手去北京总部之后，赶上了房地产腾飞的黄金十年，当年200万买的房子已经接近2000万元，在我们家乡可以买一栋居民楼了。
说这个故事是什么意思呢？在体系内的职场混，如果你的志向远大，想进入高职级的层次，那么，一定要坚持“水往低处流、人往高处走”的原则，能往高处走，就不要往低处流。咱们来具体问题、具体分析：
第一，你要追求什么？
你要追求长远的目标（高职级）还是当前的实惠？你要追求家族的生活质量与事业发展相得益彰，还是当前的小富即安？你要走行政序列还是D内序列？等等。有时候，鱼和熊掌不可兼得。两利相权取其重，两个方向都非常好，就看你选哪一个？
第二，你看重实权还是机会？
关于这个答案，不同层次和高度的人会有不同的认知境界。比如，有人更看重实权，自己说了算，宁当鸡头不当凤尾。有人更看重视野，宁当凤尾不当鸡头。
举一个例子：部委的一个处长，就是一个“大头兵”，但他的视野是全国性的，思维的高度和广度不是一个地方官员所能比较的。一个县委书记也是正处级，但他的实权可以影响当地的上百万人，手握重权，影响当地的经济走势，影响多少老板的发财梦想。
县委书记，大概率是能走到副厅级职位上的，但是，当上县委书记的难度是非常大的。部委的处长，大概率是能走到正厅级职位上的，当上正处级的难度远远小于县委书记。
再往更高的层次看，部委年轻处长的事业走向的宽度比县委书记要大得多，甚至可以曲线救国，直接下到市里挂职，然后干到县委书记的职位，还可以干到更高的职位。职位的广度也是非常大的，可以走行政序列、D内序列、事业单位、学校、央企，等等。理论上是可以当几十个口子任职的。
但是，部委的处长在追求更高远的目标的过程中，要比县委书记清贫一些。很多实惠性的问题，县委书记动动嘴皮子就能办到，处长要拐弯抹角都办不到。往上走的追求是，追求事业的广度和高度，是一项长期投资。县委书记，不是一个道路的方向，完全是主政一方，大权在握，可以挥斥方遒、造福一方水土的存在。
两者的方向和路径是不一样的。
第三，两个职位的对比。
如果从务实的角度、抓住当下的维度、追求实权的层次看，35岁的县级部门一把手（部门科长、局长、主任），已经是相当不错了。在县城已经是凤毛麟角了。如果在部委，35岁可能已经是副处级了。
35岁的县级部门一把手，还要看部门的重要性和提拔的权重。有些部门的一把手，能进一步进入副县级的概率是很大的。有些部门的一把手，虽然有实权，但进入副县级序列的难度很大，正科级就是很多人的天花板了。
市委宣传部里的科长，一般来说，七八个科室都比较重要，内部提拔以及外放的概率要大于县级部门正科级。宣传部长进常委，属于强势部门，把自己的七八个科室长安排出去的能力还是有的。如果说，宣传部科长提副处长的概率是70%的话，县级部门正科级提副县级的概率是40%左右，而且还必须是重要的部门。一些冷门的部门，这个概率还要低一些。
第四，当下的职业对比。
县级部门的一把手，主政一方，负责一个全面的工作，抓管理、带队伍、管全面，是一个“面上”的锻炼。一把手的人事、财务、协调、办事等权力是直接的，很多事情自己就能说了算。属于“块”。
市委宣传部里的科长的职业性质完全不一样，负责一个单项或单方面的工作，垂直抓好上下一条线上的工作，甚至没有人事权，也不带队伍，一般没有财务权，办事能力相对狭窄。比如，可以在分管领域有话语权，在其他领域，就是协调的权力了。
如果你比较务实的话，大多数都会选县级部门的一把手，管一个全面，也不用亲自干活，指挥别人打仗就可以了。市委宣传部里的科长就是一个大头兵，亲自写材料，还要亲自跑腿。
综上，如果是我，我会选市委宣传部科长，选择更宽广的事业线，选择更好的生活环境，选择更好的教育资源，追求更高的长远目标。你从县里定居在市里，还有机会调到省里，家庭生活要往大城市里走，教育资源要往大城市里走。您说呢？